Бунтари. Биографии 8 необычных топ-менеджеров и их феноменальные истории успеха

Жанр: Управление персоналом / Истории успеха / Эффективность бизнеса

Автор

Страниц

55

Год

2025

Они всегда идут против течения и игнорируют общепринятые правила. Эти смелые новаторы уверенно шагают вперед, несмотря на критику и несогласие окружающих. Это настоящие бунтари, которые, обладая внушительным состоянием, продолжают увеличивать свои капиталы с помощью нестандартных и порой рискованных стратегий ведения бизнеса. В своей книге Уильям Торндайк анализирует феномен успеха менеджеров, которые не боятся выходить за рамки привычного и предоставляют себе полную свободу в принятии бизнес-решений.

Компании, находящиеся под руководством таких "бунтарей", продемонстрировали удивительные результаты, увеличив свою прибыльность в 20 раз по сравнению с индикатором S&P 500. Этот путь к успеху освещает множество важных аспектов, которые позволят вам понять, что стоит за видимой харизмой этих лидеров.

В книге "Бунтари" вы откроете для себя:
– практические методы, которые помогли этим выдающимся менеджерам достичь поразительных высот в своем бизнесе;
– стратегии для оценки долгосрочной ценности компаний, которые помогут вам стать более проницательным инвестором;
– инновационные подходы к управлению персоналом, способствующие повышению общей продуктивности и доходности;
– уникальные ментальные модели, присущие успешным менеджерам, которые помогут вам развить ваше собственное предпринимательское мышление.

Эти уроки могут стать опорой не только для профессионалов в бизнесе, но и для всех, кто стремится к успеху и готов бросить вызов системе.

Читать бесплатно онлайн Бунтари. Биографии 8 необычных топ-менеджеров и их феноменальные истории успеха - Уильям Торндайк

The Outsiders: Eight Unconventional CEOs and Their Radically Rational Blueprint for Success

William N. Thorndike, Jr.

Published by arrangement with Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Russia)

Предисловие

Селение Синглтоново

По-настоящему выдающемуся гендиректору почти невозможно переплатить… однако найти такого непросто.
– американский предприниматель Уоррен Баффет

Твою суть составляет то, что о тебе говорят заслуги.
– тренер по американскому футболу Билл Парселс

Успех не бывает бесследным.
– предприниматель и филантроп Джон Темплтон

Кого из гендиректоров вы сочли бы лучшим за последние пятьдесят лет?

Подавляющее большинство наверняка вспомнит Джека Уэлча. И понятно почему. Уэлч два десятилетия, с 1981 по 2001 год, руководил деятельностью одного из наиболее знаковых американских предприятий – General Electric. Именно при Уэлче акционеры получали особенно крупные дивиденды: совокупный годовой доход составлял 20,9 %. Достаточно было вложить доллар, едва Уэлч заступил на должность, чтобы, когда тот передал бразды правления Джеффри Иммельту, получить немыслимые сорок восемь долларов.

Уэлч был и деятельным управленцем, и искусным переговорщиком. О его энергичности впору слагать предания: он постоянно наведывался в наиболее отдаленные из подразделений General Electric, без устали оценивал труд нижестоящих руководителей и вечно переводил их с места на место, а также разрабатывал всеохватные начинания с диковинными наименованиями вроде «Шести сигм» или «Всеобщего управления качеством». Нравом Уэлч обладал живым и задиристым, а еще обожал взаимодействовать с представителями Уолл-стрит и деловых изданий. Лучи славы ни капли его не смущали, и он, покуда руководил General Electric, частенько появлялся на обложке делового журнала Fortune. Даже отойдя от дел, Уэлч время от времени мелькал в заголовках благодаря очередному неоднозначному заявлению по тому или иному деловому вопросу, в том числе относительно решений своего преемника. А еще Уэлч написал две книги о грамотном руководстве, обе из которых названы воинственнее некуда.

Умение взбудоражить общественность и непревзойденные деловые успехи привели к тому, что все принялись равняться на Уэлча как на образец генерального директора с особенным подходом к руководству. Особенности его подхода – постоянно отслеживать, что происходит на предприятии, непрерывно общаться с представителями фондового рынка и плясать исключительно от стоимости акций. Но можно ли назвать Уэлча лучшим генеральным директором за последние пятьдесят лет?

Ни в коем случае.

Чтобы понять почему, важно для начала определить, какие показатели наиболее точно отражают способности генерального директора. Совсем как профессиональные спортсмены, генеральные директора усердно работают над числовыми показателями. Вот только у питчеров в бейсболе можно однозначно измерить уровень подачи; качество работы хирурга определяется частотой осложнений; вратарей в хоккее оценивают через отношение пропущенных за час шайб к общему времени на льду. А единого общепринятого подхода, позволяющего сравнивать достижения гендиректоров, до сих пор не вывели. Деловые издания даже не пытаются высчитывать, кто справляется с руководством лучше прочих.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: