Ключевые идеи книги: Война за таланты. Эд Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс, Бет Экселрод

Жанр: Поиск и подбор персонала / Управление персоналом

Автор

Страниц

10

Год

—

Этот текст – уникальное издание, основанное на книге "Война за таланты" авторов Эда Майклза, Хелен Хэндфилд-Джонс и Бет Экселрод. В ней собраны только самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры.

Термин "война за таланты", придуманный Эдом Майклзом в 1997 году, имеет большое значение в современных рекрутинговых компаниях. В наше время демографического сдвига, люди стали самым ценным ресурсом в борьбе за конкурентные преимущества. Каждая компания имеет свои требования к персоналу и свое представление о понятии "талант". Однако не секрет, что ценный сотрудник всегда предъявляет высокие требования. Кроме того, компании часто сталкиваются с проблемами управления талантливыми кадрами. Для решения этих проблем авторы книги провели пятилетние исследования в области управления персоналом, сделали опросы 13 000 руководителей из более чем 120 предприятий и изучили практики 27 ведущих компаний. На основе этих исследований они разработали уникальную модель предложения ценности сотрудника, которая позволяет использовать человеческие ресурсы более эффективно.

Что вы получите прочитав книгу? Во-первых, вы сможете определить "золотой стандарт" талантов специально для вашей компании. Во-вторых, вы научитесь отслеживать кадровые решения на всех уровнях и удерживать нужных кандидатов, в то время как отсеивать бесполезных. Важно учесть, что книга пропитана опытом лидеров рынка, которые уже добились успеха в управлении персоналом и развитии талантов.

Авторы книги - Эд Майклз, известный американский специалист по стратегическому планированию и рекрутингу, который придумал термин "война за таланты" и активно применял его в работе во время своего руководства в McKinsey & Company. Хелен Хэндфилд-Джонс, опытный канадский эксперт в области управления лидерскими качествами, работала в McKinsey & Company и принимала непосредственное участие в создании модели "Война за таланты". И, наконец, Элизабет Экселрод, американский исследователь и рекрутер, ранее занимавшая должность директора офиса McKinsey & Company в Стамфорде и руководившая исследовательской группой, которая разработала модель "Война за таланты".

Эта книга - ценный источник знаний и инструмент для всех, кто хочет успешно управлять талантами и создавать команду экспертов. Используя практики лидеров рынка, предложенные в книге, вы сможете создать свою уникальную модель предложения ценности сотрудника и преуспеть в любой сфере бизнеса.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Война за таланты. Эд Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс, Бет Экселрод - Smart Reading

Оригинальное название:

The War for Talent

Авторы:

Эд Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс, Бет Экселрод

Тема:

HR и карьера

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

* * *

Эта книга анализирует результаты масштабных исследований, проведенных знаменитой компанией McKinsey с целью выяснить, в какой степени успех компании зависит от ее отношения к сотрудникам.

Авторы убедительно показывают, что успешные компании не просто совершенствуют процедуры и нормы управления человеческими ресурсами. В современном мире выигрывают организации, являющиеся наиболее привлекательными на рынке труда. Это организации, которые делают все, чтобы привлечь, помочь развитию и удержать наиболее талантливых сотрудников на всех уровнях управленческой иерархии. «Война за таланты» построена на противопоставлении старой и новой моделей отношения к сотрудникам.

Основные мысли книги:

1. Недостаточная ориентация на работу с талантами приводит к плохим результатам и повышению текучки

2. Корпоративная культура должна ориентироваться на таланты, поскольку только они способны обеспечить наивысшие результаты.

3. Новая реальность заставляет компании пересмотреть целый ряд представлений, ожиданий, принципов и стратегий

В чем заключается война?

В наши дни именно талант является главным фактором, определяющим успех компаний. Способность компании привлекать, развивать и удерживать таланты будет главным конкурентным преимуществом еще много лет.

Что же такое «талант»? В самом общем значении слова, это совокупность таких способностей человека как дарования, умения, знания, опыт и интеллекта, ап также способность учиться и расти. Что же касается «управленческого таланта», то найти ему определение несколько сложнее. Не существует универсального определения управленца – требования в разных компаниях различаются, поэтому каждая фирма должна понимать, что именно ей подходит.

Наряду с повсеместным спросом на таланты растет спрос на управленческие таланты высокого класса. Перед управленцами встают более сложные задачи, поскольку работа в большинстве отраслей должна все чаще учитывать вопросы глобализации, снижения роли государства в экономике развитых стран и стремительного технологического прогресса.

Сегодня компаниям нужны управленцы, способные справиться с такими задачами. Эти руководители умеют рисковать, глобально мыслят и разбираются в технологиях; они также могут переосмыслить работу своей компании и вдохновить сотрудников.

Война за таланты – стратегический переломный момент. Сильная команда может стать решающим источником конкурентного преимущества.

Власть перешла от компании к человеку. Теперь у талантливых людей есть более мощный рычаг, повышающий их карьерные ожидания. Стоимость таланта растет. Эти обстоятельства ставят еще одну сложную задачу перед компаниями: им придется постараться, чтобы выиграть битву за талантливых менеджеров.

Если компания хочет выиграть войну за талантливых управленцев и сделать таланты конкурентным преимуществом, то ей необходимо произвести пять обязательных действий в:

1. Принять установку на таланты

2. Сделать свое предложение привлекательным

3. Перестроить стратегию найма

4. Обеспечить процесс непрерывного развития персонала

5. Дифференцировать и вдохновлять людей

Продолжить чтение

Вам может понравиться: