Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала. Рэм Чаран, Доминик Бартон, Деннис Кэри - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала. Рэм Чаран, Доминик Бартон, Деннис Кэри

Автор

Страниц

15

Год

—

Это удивительная книга, написанная тремя талантливыми авторами - Рэмом Чараном, Домиником Бартоном и Деннисом Кэри - которая предлагает новый подход к реализации потенциала HR в современном бизнесе. Сегодня такие компании, как Facebook и Google, неизменно привлекают внимание СМИ своими проблемами, но несмотря на это, они остаются успешными и востребованными на рынке. В чем их секрет? Как им удается создавать команды, способные преодолевать любые трудности и приносить огромные прибыли? "Талант побеждает" - книга, которая знакомит читателя с тайнами управления персоналом в самых успешных компаниях мира и предлагает новую модель, где главной ценностью является талант.

Это уникальное руководство поможет вам превратить персонал компании в ее капитал, научиться эффективно управлять в условиях жесткой конкуренции и открыть секреты привлекательности лучших работодателей мира.

Один из авторов, Рэм Чаран, известен своими успехами в области бизнеса и автором 25 книг, изданных на 12 языках. Он является преподавателем, бизнес-тренером и консультантом, работающим с компаниями по всему миру. Доминик Бартон, управляющий партнер компании McKinsey, имеет богатый опыт работы в различных странах и является автором нескольких статей и книг о капитализме и лидерстве. А Деннис Кэри, вице-президент компании Korn Ferry, специализируется на найме высококвалифицированных специалистов для крупных компаний.

Чтение этой книги позволит вам не только заглянуть в тайны успешных компаний, но и получить конкретные рекомендации и стратегии, которые помогут вам внедрить новую модель управления персоналом и добиться успеха в своем бизнесе.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала. Рэм Чаран, Доминик Бартон, Деннис Кэри - Smart Reading

Оригинальное название:

Talent Wins: The New Playbookfor PuttingPeople First


Авторы:

Ram Charan, Dominic Barton, Dennis Carey


www.smartreading.ru

Научиться побеждать в XXI веке

Представьте себе компанию, в которой генеральный директор половину рабочего времени посвящает общению с пестрой группой сотрудников из разных отделов. Фирму, в которой люди сами решают, к какому проекту им присоединиться. Большую корпорацию, в которой каждое подразделение само определяет, как ему работать и сколько платить работникам. Наконец, коллектив, в котором работники могут уволить шефа. Звучит невероятно, но именно так уже сегодня устроено управление персоналом в некоторых компаниях, и эти компании задают тон всему рынку.

Google, Apple и Facebook сделали ставку на таланты – и благодаря умению находить, привлекать и вознаграждать лучших из лучших эти компании уверенно прогрессируют в период экономической нестабильности. Volvo вернулся в строй престижных марок авто за счет необычной кадровой стратегии. AT&T тратит сотни миллионов на обучение персонала и ясно видит, что эта политика выгодна.

Переведя компанию на работу по модели «талант на первом месте», вы получите невиданное конкурентное преимущество, создадите эффективный бизнес-инструмент, который будет решать любые задачи, вытаскивать компанию из ям и вести к вершинам просто потому, что у вас будут самые лучшие кадры. Соревнуются не компании, соревнуются люди, уверены авторы Talent Wins. Эта книга научит вас управлять человеческим капиталом так же эффективно, как финансовым, и станет пропуском к большому успеху в XXI столетии.

Таланты – самый ценный актив компании

В современной модели конкуренции решающим фактором стал человеческий потенциал. За соревнованием компаний и столбцами цифр кроется состязание талантов, которые обеспечивают прорывы и долгосрочное процветание. Однако управление в большинстве фирм до сих пор организовано так же, как десятилетия назад: на первом месте финансовые показатели, клиенты и сделки, а работа с персоналом воспринимается как вспомогательная.

Чтобы победить в конкурентной борьбе, нужно переориентировать весь процесс управления компанией и поставить на первое, важнейшее место развитие, удержание и поиск талантов. Google, Facebook, Apple, Haier, Johnson&Johnson и другие чемпионы рыночного роста уже работают по модели «талант на первом месте». Для них человеческий капитал так же важен, как финансовый, и чтобы преуспеть в современном мире, вам нужно действовать аналогично. Опыт авторов доказывает: эту стратегию можно с успехом реализовать в любом секторе.

Каждый руководитель хорошо знает, как управлять капиталом. Чтобы управлять кадровым потенциалом компании, нужно освоить новые навыки. Вам предстоит создать среду, в которой интересы, амбиции и стремления талантливых сотрудников будут активно влиять на развитие бизнеса. Это сложная задача, но она выполнима, а главное, обеспечивает преимущество и помогает преодолеть практически любой кризис.


Семь шагов перестройки компании на модель «талант на первом месте»:

1. Создание инструментов изменений (созыв «высшей тройки», выделение 2 % сотрудников, критически важных для компании, внедрение цифровых технологий в работу с персоналом).

2. Переориентация совета директоров на новую стратегию работы с талантами.

Вам может понравиться: