Ключевые идеи книги: Уровни развития лидера. 11 основных изменений, через которые должен пройти каждый лидер. Джон Максвелл

Жанр: Управление персоналом / Личная эффективность / Лидерство

Автор

Страниц

Год

—

Этот текст - уникальное и сокращенное издание книги Джона Максвелла "Уровни развития лидера. 11 основных изменений, через которые должен пройти каждый лидер", дополненное моими собственными мыслями и идеями.

Книга Джона Максвелла "Уровни развития лидера. 11 основных изменений, через которые должен пройти каждый лидер" является бесценным руководством для настоящих и будущих лидеров, которые стремятся к личностному и профессиональному развитию. В этой книге автор демонстрирует необходимость изменений в мышлении, отношении и действиях лидеров, чтобы достичь успеха как для себя, так и для своей организации. Он призывает лидеров перенести свое внимание с собственных амбиций и преимуществ позиции на заботу о людях, которые являются неотъемлемой частью их успеха, и помогать им в их развитии. Чтобы истинно получить моральный авторитет, лидерам необходимо изменить свой образ общения и быть готовыми пожертвовать ради роста своего влияния на людей. И воплощение этого развития станет самой высокой точкой для каждого лидера - то, что действительно способно изменить мир к лучшему.

Причины прочитать книгу:
- Понять, как и почему лидер должен изменяться для достижения успеха.
- Осознать важность заботы о людях и их развитии для истинного лидера, и начать активно работать в этом направлении.
- Узнать, какую цену нужно заплатить за лидерство и какие преимущества получает настоящий лидер.

О Джоне Максвелле:
Джон Максвелл (John C. Maxwell) - признанный международный эксперт в области лидерства, успешный спикер и автор нескольких книг. Он является основателем таких организаций, как INJOY, Maximum Impact, The John Maxwell Team, ISS и EQUIP. EQUIP - международная организация, которая помогает лидерам развиваться, и в ее деятельности принимают участие представители более 80 стран. Книги Джона Максвелла вышли в свет в количестве более 30 миллионов экземпляров на 50 языках. Он также является автором бестселлеров по версии New York Times, Wall Street Journal и Business Week, и его имя вошло в список 25 авторов, чья репутация заслужила внесение их в юбилейный Зал славы Amazon.com.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Уровни развития лидера. 11 основных изменений, через которые должен пройти каждый лидер. Джон Максвелл - Smart Reading

Оригинальное название:

Leadershift. The 11 Essential Changes Every Leader Must Embrace

Автор:

John C. Maxwell

www.smartreading.ru

Почему каждый лидер должен пройти через изменения

Сейчас в нашем мире все изменяется с огромной скоростью. Стандартные инструменты менеджмента перестали давать нужный результат. Поэтому возникла потребность в принципах лидерства, которые работают в условиях неопределенности. В наше время лидеры, чтобы стать успешными, должны видеть больше остальных. И должны быть максимально гибкими. А это значит – изменяться, пересматривать ситуацию и вновь меняться.

Джон Максвелл: «Что означают лидерские изменения? Это способность и желание изменять себя как лидера, чтобы расти самому и помогать расти своей организации».

Говоря о гибкости, нужно понимать различия между «адаптироваться» и «подстраиваться». Адаптироваться – значит обладать чутьем на изменение ситуации и проактивно изменять свой курс, чтобы извлекать максимальную пользу. А подстраиваться – значит смешиваться с толпой, быть середнячком, не выделяться и не извлекать выгоду из своей уникальности. Лидеры с умением адаптироваться успешно работают в ситуациях неопределенности.

Джон Максвелл: «Лидеры, умеющие изменяться, – как вода. Они должны быть текучими. Вода находит путь, а затем прокладывает путь. Сначала она изменяется под влиянием обстоятельств, окружающая среда диктует ей изменения. Но текущая вода обладает силой. Сначала она обтекает вокруг объекта, но в то же время она начинает его сдвигать. Со временем она может сточить камень».

Чтобы понять, готовы ли вы изменяться как лидер, ответьте себе на вопросы: «Открыт ли я изменениям? Хочу ли я начать задавать вопросы вместо того, чтобы давать ответы? Готов ли я стать лучшим слушателем и наблюдателем? Готов ли я положиться на свою интуицию и креативность?» Эти изменения будут требовать от вас полагаться на ценности, принципы и стратегию, но также – на инновации, поиск возможностей, креативность. Вам нужно будет делать выбор между стабильностью, которая дает ощущение безопасности, и адаптивностью, которая открывает возможности.

Семь драйверов изменений для лидера

1. Постоянно учиться, разучиваться и переучиваться. Нужно быть готовым отбросить методы, которые работали вчера, и учиться новым способам видеть, действовать и лидировать.

2. Ценить прошлое, но жить в настоящем. Вчерашние победы не дают гарантии успеха сегодня. Ценить прошлое важно и нужно, но настоящий момент может потребовать от нас совсем других действий для успеха.

3. Быть быстрым, но уметь выжидать момент. Умение выбирать правильный момент для действий – критичное качество лидера. Для этого нужно уметь видеть и понимать все детали ситуации вокруг вас.

4. Видеть общую картину, постоянно расширяя ее. Каждый раз, когда мы узнаем что-то новое и соединяем с уже имеющимися знаниями по этой теме, знания становятся более глубокими, мы начинаем видеть картину в целом.

5. Жить в настоящем, но думать о завтрашнем дне. Лидеры по натуре нацелены на действие. Но то, как долго они будут успешными, зависит от их образа мыслей и видения будущего. То, на чем вы фокусируетесь, приходит в вашу жизнь. Осознанность позволяет получить в будущем ресурсы и людей, которые вам нужны.

6. Смело двигаться навстречу неопределенности.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: