Ключевые идеи книги: Современные монополии: как стать ключевым игроком на рынке XXI века. Алекс Моазед, Николас Джонсон

Автор

Страниц

Год

—

Этот уникальный текст является сокращенной версией знаменитой книги Алекса Моазеда и Николаса Джонсона под названием "Современные монополии: как стать ключевым игроком на рынке XXI века". В этой книге авторы анализируют революционные изменения в бизнесе, произошедшие за последнее десятилетие, и делятся ценными мыслями, идеями, кейсами и примерами.

Цифровые платформы, такие как Google, Snapchat, Tinder, Amazon и Uber, становятся фундаментальными игроками на рынке, обеспечивая огромные состояния для своих основателей и оказывая значительное влияние на повседневную жизнь каждого. Они создают ценность, упрощая обмен между людьми и смешивая реальный и цифровой мир. Эти глобальные платформы имеют огромное значение для мировой экономики.

В книге Алекс Моазед и Николас Джонсон рассматривают ключевые характеристики современных бизнес-платформ, объясняют их отличия от традиционной линейной модели и помогают предпринимателям построить собственную успешную платформу.

Алекс Моазед - выдающийся предприниматель, основатель и генеральный директор компании Applico. Его невероятный успех в разработке приложений привел его к созданию собственной бизнес-платформы. Он является членом совета основателей Альянса разработчиков приложений и сторонником концепции бизнес-платформы как основной модели века.

Николас Джонсон - опытный управленец компании Applico, специализирующийся на инновациях в области бизнес-платформ. Он помогает клиентам разрабатывать и внедрять успешные модели платформ на рынке. Благодаря его опыту работы в Институте нового экономического мышления, Николас способен излагать сложные экономические идеи простым языком.

Чтение этой книги даст вам возможность понять, как возникли и развились современные бизнес-платформы, увидеть их отличия от традиционных моделей и узнать, как построить собственную успешную бизнес-платформу. Это обязательное чтение для предпринимателей, стремящихся процветать в современной бизнес-среде.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Современные монополии: как стать ключевым игроком на рынке XXI века. Алекс Моазед, Николас Джонсон - Smart Reading

Оригинальное название:

Modern Monopolies: What It Takes to Dominate the 21^>stCentury Economy

Автор:

Alex Moazed, Nicholas Johnson

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Введение

На протяжении многих веков экономика развивалась по всем известным и понятным законам. Корпорации, которым удавалось получить в свои руки наибольшее количество материальных ресурсов, преуспевали. Их бизнес развивался по описанным линейным законам: чем эффективнее был выстроен цикл производства, тем больше была их прибыль. Законы ограничивали монополизацию рынка.

Линейная модель бизнеса – это модель, при которой отношения между участниками рынка строятся на том, что производитель производит товар или услугу и продает ее покупателю.

Однако за последние 30 лет рынок кардинально изменился. Началось все с доткомовского бума, когда с появлением и распространением интернета практически каждая компания открывала сайт в интернете, ожидая, что это обеспечит ей небывалый рост и прибыли. Бум прошел, но пережили его лишь немногие компании. Почему так произошло?

Авторы книги на протяжении многих лет изучали новую экономическую реальность, образовавшуюся с появлением интернета и развитием компьютерных и мобильных технологий, и пришли к выводу, что линейный бизнес все больше теснит новая экономическая модель – бизнес, построенный по принципу платформы. И успех на этом новом рынке принадлежит тем, кто может построить правильную платформу.

Появление платформ напрямую связано с появлением компьютерных, интернет- и мобильных технологий, однако будет ошибкой полагать, что платформа – это и есть технология. Платформа, подчеркивают авторы, использует технологию для своих бизнес-целей, но сама является чем-то намного более сложным и многослойным, чем технология. Платформа – это модель бизнеса, которая завязана не на производстве товаров или услуг, а на создании возможностей связать производителей и потребителей.

Авторы идут от частного к общему. Они приводят множество положительных и отрицательных примеров успешных или, наоборот, неуспешных платформ и делают выводы об основных принципах построения, развития и функционирования платформ, а также о том, на что необходимо обращать внимание тем, кто хочет создать бизнес-платформу. Они дают практические советы тем, кто хочет найти свою нишу в этом бизнесе, а также указывают, на какие отрасли экономики стоит обратить внимание как на наиболее перспективные для строительства новых платформ.

Стоит принять во внимание тот факт, что авторы книги основали и на протяжении уже более 8 лет успешно развивают компанию, которая оказывает консалтинговые услуги в области платформ. Их клиентами являются как небольшие, начинающие компании, так и компании-миллиардеры, которые хотят перестроить свой линейный бизнес и стать платформой.

Эту книгу стоит прочесть всем, кто понимает, что мир завтра уже будет отдаленно напоминать мир сегодня. Что в новых экономических реалиях от бизнеса, предпринимателей и индивидуумов ожидаются иные компетенции и модели мышления. И формировать их необходимо уже сейчас.

1. Как появились платформы и что они из себя представляют. Типы платформ

В линейной бизнес-модели производитель производит товар или услугу и продает ее напрямую покупателю. Именно так развивался бизнес на протяжении всей истории своего существования. Поэтому, когда появился интернет, часть компаний, да и часть теоретиков экономики и бизнеса не поняли его революционного значения. Многие думали, что через несколько лет интернет-энтузиасты потеряют интерес к этой новой игрушке, и пользоваться интернетом будут, возможно, пара сотен помешанных на компьютерах фанатов.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: