Ключевые идеи книги: Современные монополии: как стать ключевым игроком на рынке XXI века. Алекс Моазед, Николас Джонсон

Оригинальное название:

Modern Monopolies: What It Takes to Dominate the 21^>st Century Economy

Автор:

Alex Moazed, Nicholas Johnson

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

На протяжении многих веков экономика развивалась по всем известным и понятным законам. Корпорации, которым удавалось получить в свои руки наибольшее количество материальных ресурсов, преуспевали. Их бизнес развивался по описанным линейным законам: чем эффективнее был выстроен цикл производства, тем больше была их прибыль. Законы ограничивали монополизацию рынка.

Линейная модель бизнеса – это модель, при которой отношения между участниками рынка строятся на том, что производитель производит товар или услугу и продает ее покупателю.

Однако за последние 30 лет рынок кардинально изменился. Началось все с доткомовского бума, когда с появлением и распространением интернета практически каждая компания открывала сайт в интернете, ожидая, что это обеспечит ей небывалый рост и прибыли. Бум прошел, но пережили его лишь немногие компании. Почему так произошло?

Авторы книги на протяжении многих лет изучали новую экономическую реальность, образовавшуюся с появлением интернета и развитием компьютерных и мобильных технологий, и пришли к выводу, что линейный бизнес все больше теснит новая экономическая модель – бизнес, построенный по принципу платформы. И успех на этом новом рынке принадлежит тем, кто может построить правильную платформу.

Появление платформ напрямую связано с появлением компьютерных, интернет- и мобильных технологий, однако будет ошибкой полагать, что платформа – это и есть технология. Платформа, подчеркивают авторы, использует технологию для своих бизнес-целей, но сама является чем-то намного более сложным и многослойным, чем технология. Платформа – это модель бизнеса, которая завязана не на производстве товаров или услуг, а на создании возможностей связать производителей и потребителей.

Авторы идут от частного к общему. Они приводят множество положительных и отрицательных примеров успешных или, наоборот, неуспешных платформ и делают выводы об основных принципах построения, развития и функционирования платформ, а также о том, на что необходимо обращать внимание тем, кто хочет создать бизнес-платформу. Они дают практические советы тем, кто хочет найти свою нишу в этом бизнесе, а также указывают, на какие отрасли экономики стоит обратить внимание как на наиболее перспективные для строительства новых платформ.

Стоит принять во внимание тот факт, что авторы книги основали и на протяжении уже более 8 лет успешно развивают компанию, которая оказывает консалтинговые услуги в области платформ. Их клиентами являются как небольшие, начинающие компании, так и компании-миллиардеры, которые хотят перестроить свой линейный бизнес и стать платформой.

Эту книгу стоит прочесть всем, кто понимает, что мир завтра уже будет отдаленно напоминать мир сегодня. Что в новых экономических реалиях от бизнеса, предпринимателей и индивидуумов ожидаются иные компетенции и модели мышления. И формировать их необходимо уже сейчас.

В линейной бизнес-модели производитель производит товар или услугу и продает ее напрямую покупателю. Именно так развивался бизнес на протяжении всей истории своего существования. Поэтому, когда появился интернет, часть компаний, да и часть теоретиков экономики и бизнеса не поняли его революционного значения. Многие думали, что через несколько лет интернет-энтузиасты потеряют интерес к этой новой игрушке, и пользоваться интернетом будут, возможно, пара сотен помешанных на компьютерах фанатов.