Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Лидерство: пособие по выживанию. Рональд Хейфец, Марти Лински - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Лидерство: пособие по выживанию. Рональд Хейфец, Марти Лински

Автор

Страниц

10

Год

2020

Это уникальное сжатое издание книги Рональда Хейфеца и Марти Лински "Лидерство: пособие по выживанию". Здесь собраны только самые ценные мысли, идеи и примеры, чтобы помочь каждому человеку осознать свои лидерские возможности и стать успешным в своей области.

Книга "Лидерство: пособие по выживанию" авторов Рональда Хейфеца и Марти Лински, которые являются преподавателями Гарвардского университета, представляет собой накопленный опыт их многолетней консультационной работы с людьми, стремящимися быть инициаторами изменений в разных сферах своей жизни. В этой книге вы найдете краткое содержание их наставлений, чтобы успешно преодолевать лидерские трудности, замечать опасности и неуверенности, идти вперед даже тогда, когда все кажется против вас.

Чтение этой книги поможет вам:
- понять, какие опасности могут подстерегать вас на пути к лидерству и как справляться с ними;
- уметь устанавливать эффективные отношения с людьми и влиять на них таким образом, чтобы они помогали вам в ваших стремлениях;
- научиться воспринимать критику конструктивно и спокойно реагировать на личные нападки;
- понять, когда пришло время решать проблему, и научиться делать это.

О Рональде Хейфеце и Марти Лински известно, что они не только преподают в Гарвардском университете, но и консультируют крупные компании, такие как Microsoft, IBM, Google, а также политиков и некоммерческие организации через свою Кембриджскую ассоциацию лидеров. Рональд Хейфец уже стал классикой среди авторов книг на тему лидерства с его первой работой "Лидерство без простых ответов".

Эта книга является драгоценным источником знаний и опыта, которые помогут вам стать настоящим лидером в своей жизни.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Лидерство: пособие по выживанию. Рональд Хейфец, Марти Лински - Smart Reading

Оригинальное название:

Leadership on the Line: Staying Alive through the Dangers of Leading


Авторы:

Ronald Heifetz, Marty Linsky


Тема:

Менеджмент


Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Пособие по выживанию для лидеров и тех, кто стремится ими стать

Возможности для лидерства есть у каждого человека, каждый день.

Вступиться за коллегу, которого унижают.

Отказаться подчиниться глупому указанию и призвать к этому других.

Предложить реформы, которые выведут бизнес на новый уровень.

Взять шефство над приютом для бездомных животных.

Стать другом для подростка из неблагополучной семьи, чтобы он не пошел по стопам родителей.

Авторы этой книги много лет консультируют людей, ставших инициаторами важных изменений в разных сферах жизни. Лидерство часто ассоциируется у людей с триумфом, славой и всеобщим уважением. Но на самом деле это тяжелая ежедневная работа без гарантии успеха.

Лидерство доставит вам много неприятностей. Особенно если вы становитесь инициатором трудных перемен, которые потребуют от людей отказа от чего-то, к чему они привыкли, что им дорого: убеждений, привычек, стиля жизни, методов работы.

В отличие от многих других книг о лидерстве, эта не посвящена его плюсам. Она о негативных аспектах лидерства и о том, как с ними справляться.

Она поможет вам:

• не разочароваться и не отступить, когда столько людей против вас и ваших идей;

• научиться вовремя замечать опасности, бороться с ними и снижать свою уязвимость;

• руководить важными процессами, успевая уделять время и личной жизни;

• и при этом не забывать о главном, ради чего все затевалось.

Почему лидерство опасно?

Проблемы, которые требуют вашей инициативы – сложные.

Лидерство не было бы таким опасным, если бы организации и сообщества сталкивались только с проблемами, решение которых они уже знают. Такие рутинные проблемы и задачи возникают постоянно, но они не требуют изменения стандартных рабочих процедур.

Однако периодически на горизонте появляются стратегические проблемы.



Распространенная ошибка – принимать стратегические проблемы за рутинные.

Соблазн считать стратегическую проблему рутинной велик. Так возникает иллюзия, что ее можно решить привычными способами, никого слишком сильно не напрягая. «Дыра» латается, в краткосрочной перспективе проблема уходит на второй план. Но она не решается, т. к. поверхностных изменений недостаточно, нужны более глубокие и масштабные.

У города в очередной раз нехватка бюджета. Если воспринимать это как рутинную проблему, решение может быть таким: урезать финансирование каждой отдельной статьи, уволить формально ответственных за нехватку денег. Если ничего больше не предпринимать, вероятно, в следующем году ситуация повторится. На важные социальные расходы денег снова не хватит.

Но можно увидеть в этой проблеме стратегический вызов. Ведь ситуация из года в год остается такой же, значит, нужно также менять сам подход к формированию бюджета, стараться его увеличить: развивать экономику города, поощрять предпринимательство, лоббировать изменения законодательства в стране. Это сложно и трудоемко, но в долгосрочной перспективе может решить проблему города, в отличие от первого способа.

Для решения стратегических проблем приходится рисковать, идти на смелые эксперименты, применять методы, которые раньше не использовались. И, как правило, они требуют существенных усилий и изменений не только от инициатора реформы, но и от всех участников.

Вам может понравиться: