
Диалог, Inc. Как успешные руководители используют диалог с сотрудниками для развития компании. Борис Гройсберг, Майкл Слинд. Саммари
Это краткое описание книги "Диалог, Inc. Как руководители эффективно используют диалог с персоналом для прогресса компании" от Бориса Гройсберга и Майкла Слинда. В данном обзоре представлены только самые ценные мысли, инновационные идеи, уникальные кейсы и примеры успешной практики.
В современном мире произошли значительные изменения, и традиционная корпоративная коммуникация, основанная на вертикальной иерархии без обратной связи, перестала приносить желаемые результаты. Молодые поколения, включая миллениалов, открыты новым подходам к управлению, которые не только позволяют им выражать свои мнения, но и принимать активное участие в процессе создания ценности для компании. Они хотят не только выполнить задачу, но и вносить свой вклад, нести ответственность и иметь возможность общаться с руководством.
В настоящее время руководители организаций, независимо от их размера, работы в коммерческой или государственной сфере, в США и других странах активно ищут способы внедрения практики диалога в своих компаниях. Они понимают, что только через эффективное взаимодействие с сотрудниками можно достичь максимальных результатов.
Если вы хотите узнать о подробностях организации и проведении диалога с персоналом, изучите данное краткое содержание книги. Здесь представлены основные принципы, стратегии и методы, которые помогут вам создать открытую и эффективную коммуникационную среду в вашей компании. Вы узнаете, как вовлечь своих сотрудников, построить доверительные отношения и достичь успеха вместе с командой.
В современном мире произошли значительные изменения, и традиционная корпоративная коммуникация, основанная на вертикальной иерархии без обратной связи, перестала приносить желаемые результаты. Молодые поколения, включая миллениалов, открыты новым подходам к управлению, которые не только позволяют им выражать свои мнения, но и принимать активное участие в процессе создания ценности для компании. Они хотят не только выполнить задачу, но и вносить свой вклад, нести ответственность и иметь возможность общаться с руководством.
В настоящее время руководители организаций, независимо от их размера, работы в коммерческой или государственной сфере, в США и других странах активно ищут способы внедрения практики диалога в своих компаниях. Они понимают, что только через эффективное взаимодействие с сотрудниками можно достичь максимальных результатов.
Если вы хотите узнать о подробностях организации и проведении диалога с персоналом, изучите данное краткое содержание книги. Здесь представлены основные принципы, стратегии и методы, которые помогут вам создать открытую и эффективную коммуникационную среду в вашей компании. Вы узнаете, как вовлечь своих сотрудников, построить доверительные отношения и достичь успеха вместе с командой.
Читать бесплатно онлайн Диалог, Inc. Как успешные руководители используют диалог с сотрудниками для развития компании. Борис Гройсберг, Майкл Слинд. Саммари - Smart Reading
Вам может понравиться:
- Пять пороков команды - Патрик Ленсиони
- Кадровик: психологические тесты для тестирования кандидатов - Илья Мельников
- Кадровик: типовые положения и должностные инструкции - Илья Мельников
- Кадровик: нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом - Илья Мельников
- Тайм-менеджмент на компьютере. Как управлять своим временем эффективно - Алексей Гладкий
- Клерки - Александр Вавилов
- Разговор - Алекс Рэй
- Причины изменить - Лина Савинская
- Мир вкусов: 20 рецептов соусов и дипов - Снежана Петровская
- Полезные перекусы: 20 рецептов для тех, кто на бегу - Снежана Петровская