Все жанры Все авторы
Организация процесса привлечения клиентов: продажи - Денис Шевчук

Организация процесса привлечения клиентов: продажи

Страниц

20

Год

—

Данная книга представляет уникальную возможность для трудолюбивых специалистов, которые стремятся получить престижную профессию «специалиста по продажам» или стать высококвалифицированными руководителями службы продаж. Ее автор, имея богатый опыт работы в качестве руководителя служб корпоративных продаж в коммерческих банках, обладает значительным опытом и успешно занимал такие должности, как Советник Председателя Правления, руководитель отделов, управления, департамента, дополнительного офиса, а также руководитель служб продаж в юридических и консалтинговых фирмах, достигнув даже уровня Заместителя Генерального директора. В своей книге автор делится не только теоретическими знаниями, но и практическими навыками, которые помогут читателям стать настоящими экспертами в сфере продаж и улучшить свои профессиональные навыки. Независимо от уровня квалификации, эта книга обеспечит читателям полезные инструменты и стратегии для достижения успеха в области продаж.

Читать бесплатно онлайн Организация процесса привлечения клиентов: продажи - Денис Шевчук

© Денис Шевчук, 2022


ISBN 978-5-0056-1254-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Аннотация

Книга дает шанс подготовленным трудолюбивым специалистам получить хорошую профессию «специалиста по продажам» или «руководитель службы продаж», а уже работающим – повысить квалификацию.

Автор работал руководителем служб корпоративных продаж в коммерческих банках на должностях: Советник Председателя Правления, руководитель отделов, управления, департамента, дополнительного офиса), был руководителем служб продаж юридическим и физическим лицам в юридических и консалтинговых фирмах до уровня Заместителя Генерального директора.

Москва, 2022 г.

Об авторе

Современный российский писатель, работал руководителем служб корпоративных продаж в коммерческих банках (Советник Председателя Правления, руководитель отделов, управления, департамента, дополнительного офиса), руководителем служб продаж юридическим и физическим лицам в юридических и консалтинговых фирмах. Был Заведующим лабораторией кафедры иностранных языков в крупном государственном вузе Москвы и Заведующим лабораторией Центра переподготовки и повышения квалификации преподавателей высших и средних специальных учебных заведений Минобразования России. Имеет опыт деловой международной переписки на английском языке от имени крупного предприятия с серьезными иностранными клиентами. Преподавал несколько дисциплин в крупных госвузах столицы РФ, практикующий юрист, экономист, журналист, выпускник православных миссионерских курсов и викариатской миссионерской школы (Москва), получил несколько высших образований в ведущих московских вузах. Закончил курсы по различным специальностям. Член Президиума Международной Академии Трезвости (intacso.ru), руководитель Юридического проблемно-отраслевого отделения. Член Союза журналистов России и Союза журналистов Москвы. Активно сотрудничал с руководящими сотрудниками Минздрава РФ по профилактике вредных привычек. Готовил лекторов и медиа-спикеров по здоровому образу жизни (ЗОЖ), доцент МАТр, со-основатель движения за Сухой закон (засухойзакон.рф, trezvayarossia.ru), создатель группы «Православные трезвенники» (vk.com/trezvenie_pravoslavie), член Экспертного совета «Трезвость и здоровый образ жизни» при Комитете по развитию гражданского общества Госдумы РФ, юрист движения «Трезвый Петербург», руководитель юридической службы Союза Борьбы за Народную Трезвость (СБНТ, sbnt.ru), православный.

Решения, типичные для функций управления

Чтение – вот лучшее учение! Книгу ничто не заменит.

Планирование

1. Какова наша сверхзадача или природа нашего бизнеса?

2. Какими должны бьпь наши цели?

3. Какие изменения происходят во внешнем окружении и как они могуг отразиться в

будущем на организации?

4. Какие стратегию и тактику следовало бы нам выбрать для достижения поставленных

целей?

Организация деятельности

1. Каким образом следует структурировать работу организации? Как целесообразно

укрупнить блоки выполняемых работ?

2. Как скоординировать функционирование этих блоков, чтобы оно протекало

гармонично и не бьшо противоречивым?

3. Принятие каких решении на каждом уровне организации следует доверять людям, в

частности руководителям?

4. Следует ли нам изменять структуру организации из-за изменении во внешнем окружении?

Вам может понравиться: