Все жанры Все авторы
Как управлять проектами - Сергей Потапов

Как управлять проектами

Страниц

50

Год

2007

Эта книга предназначена для всех тех, кто мечтает о создании и успешной реализации своего собственного бизнес-проекта. За один лишь час она поможет вам овладеть всеми необходимыми знаниями: от того, как превратить вашу замысел в проект, до того, как увлекательно и уверенно его представить. Вы узнаете, как правильно составить бюджет на проект, как спланировать каждый его этап и, конечно же, как осуществить его успешно.

Уникальность данной книги заключается в ее интерактивном подходе к изложению материала. Она позволяет легко и быстро находить нужную информацию, давая вам возможность гибко настраивать путь обучения. Но самое интересное в ней – ее нестандартный «пространственный» подход к построению структуры. Используя эту книгу, вы сможете максимально эффективно воспринимать текст и усваивать информацию.

Книга "Как управлять бизнес-проектом" станет вашим верным помощником и надежным гидом в мире предпринимательства. Она поможет вам смело реализовать все свои амбиции и замыслы. Не откладывайте на завтра то, что можно сделать сегодня – начните свой успешный бизнес-проект уже сейчас с помощью этой уникальной книги.

Читать бесплатно онлайн Как управлять проектами - Сергей Потапов

ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ

Если на протяжении долгого времени понятие проекта рассматривалось как совокупность документации по возведению сооружений, строительству зданий и иному, то за последние годы оно значительно расширилось.

Развитие данной отрасли оказало чрезвычайно благотворное влияние на общее состояние управленческой деятельности: применение появившихся технологий и средств управления проектами сделало возможным и облегчило достижение желаемых результатов в сфере качественного производства продукции – как товаров, так и услуг, экономию денежных средств, времени и ресурсов, затрачиваемых на реализацию проекта, позволило снизить степень риска, с которым непременно связано выполнение любого проекта.

Управление проектами в настоящее время выделилось в самостоятельную дисциплину И сферу профессиональной деятельности И получило признание как методология проектно-ориентированной деятельности.

1. О ПОНЯТИИ «ПРОЕКТ»

В целом понятие «проект» объединяет множество, казалось бы, мало связанных между собой явлений и мероприятий: строительство зданий и сооружений, создание новой или развитие (или реорганизация) уже созданной организации, реформирование социального, финансового и другого строя государства. И все же существует что-то, что объединяет все эти разнородные явления.

В управлении проектами используется несколько различных концепций понятия «проект», и каждая из них отражает специфику отрасли, которая эту концепцию выдвигает.

Наиболее приемлемой и отвечающей самой сути проекта представляется следующая, достаточно универсальная, концепция:

Проект – это изменение или реформирование существующей системы, при этом изменение имеет цели, базу ресурсов, временные рамки ожидание конечного результата и требования к нему.

Некоторые специалисты понятие «проект» обозначают как совершенно новый и неповторимый объем работ (процесс и результат), который будет существовать в единственном экземпляре. В неповторимости и возможности существования в единственном экземпляре выражается главная суть понятия «проект». Любая выполненная работа, результаты которой будут только в единственном варианте, может считаться проектом. Например, проведение крупного международного мероприятия считается проектом, так как проводится он всего один раз, по этому плану мероприятия больше проводиться не будут.


Помните Первостепенная задача в разработке нового проекта – это цель, от которой зависит не только весь процесс, но конечный результат проекта.

2. ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА

Любой проект характеризуется наличием определенного набора признаков, которые являются универсальными и присущими любому проекту, несмотря на их многочисленность и разнообразие.

НАЛИЧИЕ ЦЕЛИ

Наличие цели является первичным условием существования проекта, ведь если у проекта отсутствует четко поставленная цель, то само его существование лишается смысла, исполнитель проекта не будет знать, к чему он должен стремиться, в чем состоят его обязанности. Таким образом, цели должны быть определены возможно более четко, что позволит оптимально воплотить проект в жизнь.

НАЛИЧИЕ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ

Для осуществления любого проекта необходим определенный набор ресурсов, при этом ресурсы могут быть самыми различными: это и финансовые средства, востребованные для проведения мероприятий, необходимых для достижения цели, и люди – исполнители проекта.

Вам может понравиться: