Все жанры Все авторы
Стратегия и толстый курильщик: Как наконец сделать то, что будет для вас полезно - Дэвид Майстер

Стратегия и толстый курильщик: Как наконец сделать то, что будет для вас полезно

Страниц

60

Год

2008

Дэвид Майстер является глобальным экспертом в области управления компаниями, предоставляющими профессиональные услуги. Он известен не только своими профессиональными достижениями, но и своими публикациями на эту тему. Недавно на русском языке были выпущены пять книг Майстера, которые образуют своеобразное «пятикнижие». В этих книгах автор делится своими наблюдениями и выводами, а также отвечает на вопросы читателей.

Новая книга Дэвида, созданная на основе его статей и ответов на вопросы, ставит перед собой задачу помочь людям преодолеть разрыв между знаниями и действиями и добиться успешной реализации стратегий. Она предоставляет полезные советы и рекомендации, которые могут быть применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.

Эта книга будет полезна всем, кто хочет претворить в жизнь свои стратегические планы, независимо от того, связаны ли они с бизнесом или личными целями. Используя богатый опыт и знания Майстера, читатели смогут избежать расхождения между планами и реальностью и добиться успеха в своих усилиях.

Читать бесплатно онлайн Стратегия и толстый курильщик: Как наконец сделать то, что будет для вас полезно - Дэвид Майстер

От издателей

Дэвид Майстер написал пять книг по управлению профессиональным бизнесом, и мы можем гордиться тем, что благодаря нашим усилиям все они попали к российскому читателю.

При том, что Дэвид является одним из самых дорогих консультантов в мире, он щедро делится своими знаниями: активно отвечает на вопросы читателей на собственном сайте davidmaister.com, ведет блог, записывает подкасты и видеокасты и пишет статьи. За несколько последних лет материалов накопилось столько, что их хватило на новую книгу.

Тема этой книги родилась сама собой как ответ на наиболее часто задаваемый вопрос «Хорошо, мы разработали стратегию, а что дальше? Как ее реализовать?». Дэвид приводит пример из своей собственной жизни. Он похудел и бросил курить. Способ сделать это чрезвычайно прост: надо не курить, меньше есть и больше двигаться. Об этом знают все, но добиваются результата очень немногие. Проблема заключается в разрыве между тем, что мы знаем, и тем, какие усилия мы готовы приложить для реализации своей мечты. «Стратегия толстого курильщика» призвана помочь ликвидировать этот разрыв.

Михаил Иванов, Михаил Фербер

Часть I

Стратегия

Глава 1

Стратегия и толстый курильщик

В первой главе заявлены темы, которые будут рассмотрены в этой книге. Основной урок этой главы таков: даже зная, что для нас будет полезно, мы – отдельные люди и целые группы – далеко не всегда это делаем; это сказывается как на нашей карьере, так и на стратегии компании. Из этого урока, в частности, следует, что нужный результат процессов стратегического планирования – не глубокомысленный вывод на основе анализа, а усиление решимости.

Для многих людей и фирм стратегическое планирование – столь же бессмысленное действо, сколь и решение начать новую жизнь с 1 января: результат зачастую оказывается нулевым.

В обеих ситуациях причины одни и те же. Мы уже знаем, как улучшить свою жизнь: похудеть, заняться спортом и бросить курить. Стратегические планы компаний также полны знакомых целей: строить отношения с клиентами, добиться эффективной работы в командах, мотивировать сотрудников и создавать условия для их самореализации.

Мы хотим воспользоваться выгодами, которые принесут эти действия. Мы знаем, что нужно делать, почему и как. Но в основном компании и люди не совершают этих полезных для себя действий.

Проблема в том, что многие попытки добиться изменений основаны на предположении: достаточно объяснить людям возможность улучшения их жизни, убедить их, что это достойные цели, и показать, как их достичь.

Но это явно ошибочное предположение, иначе в мире не было бы наркоманов, алкоголиков и несчастных в браке людей. «А, я понял! Такое поведение мне вредит? Ладно, я сейчас же прекращаю!» Как бы не так!

Тем не менее СЕО, управляющие партнеры, консультанты по менеджменту и многие другие продолжают навязывать эту бесполезную модель в своих стратегических планах и ежегодных выступлениях: «Посмотрите, как будет здорово, Дэвид, если вы бросите курить и займетесь спортом!» Что я обычно отвечал? «Конечно! А теперь оставьте меня в покое».

Большинство слушателей точно так же реагирует на новое видение и стратегию руководителя или консультанта: «Мы все это уже давно знаем. Почему бы вам не спросить, по какой причине мы не делаем этого?»

Вам может понравиться: