Все жанры Все авторы
Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем - Пол Фрига, Итан Расиел

Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем

Страниц

45

Год

2007

McKinsey - это имя, которое ассоциируется с высоким качеством услуг в области консалтинга. Многочисленные успехи консультантов этой компании в решении сложных бизнес-задач хорошо известны всем. Но что, если вы сами сможете преодолеть трудности в своей организации, применяя секреты McKinsey? Необходимо ли обязательно приглашать команду из McKinsey или у вас есть возможность овладеть этими техниками самостоятельно?

После проведения опросов, авторы данной книги, которые являются экс-сотрудниками McKinsey и успешно применяют полученные навыки в других организациях, пришли к выводу, что множество сложностей можно преодолеть самостоятельно. В своей книге они предлагают инструменты McKinsey, овладение которыми позволит вам почувствовать себя "немного маккинзиевцем" и принести большую пользу вашей компании. Эта книга рекомендована для прочтения бизнес-консультантам, руководителям и менеджерам, которым приходится сталкиваться с проблемами и исполнять принятые решения на практике.

Не останавливайтесь на достигнутом, и перестаньте полагаться на внешних консультантов. Возможно, вы уже обладаете потенциалом стать своим собственным McKinsey и привнести в свою организацию новые идеи и решения.

Читать бесплатно онлайн Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем - Пол Фрига, Итан Расиел

От партнера российского издания

Вы держите в руках очередную книгу из серии «Библиотека “АльфаСтрахования”». Наша компания решила поддержать это издание не случайно: мы искренне считаем, что полезный опыт должен быть доступен максимальному количеству читателей.

Универсальных рецептов успеха не бывает. Но есть интересный опыт коллег и собственная бизнес-интуиция. Эта книга написана людьми, которые доказали свою состоятельность в управлении масштабными проектами. Их опыт рекомендован к изучению лучшими компаниями мира. Кроме того, это просто увлекательное чтение.

Советы авторов книги отчасти помогли нам в принятии важных решений внутри компании. Мы надеемся, что The McKinsey Mind поможет вам посмотреть на ваш бизнес под новым углом, правильно оценить ресурсы и, правильно мобилизовав их, принять оптимальное решение.

Интересного вам чтения, а вашему бизнесу – стабильности и процветания.

«АльфаСтрахование». Можно двигаться дальше.


С уважением,

Владимир Юрьевич Скворцов,

генеральный директор ОАО «АльфаСтрахование»

Введение

Об этой книге

В феврале 1999 г. вышла из печати книга «The McKinsey Way»[1], написанная Итаном Расиелом – бывшим консультантом McKinsey&Company. Сочетая собственные воспоминания с рассказами других бывших сотрудников, автор описал техники, благодаря которым консультанты McKinsey помогают клиентам добиться большей эффективности, и ярко показал жизнь внутри Фирмы (так эту организацию между собой называют ее сотрудники). Основную часть книги занимало пошаговое описание консалтинга в стиле McKinsey в контексте ее типичного задания («проекта») – начиная с его «продажи» и заканчивая внедрением решения, – а также краткое описание мыслительного процесса, в ходе которого вырабатывается решение бизнес-проблем.

В книге, которую вы держите в руках, освещаются темы, оставшиеся за рамками предыдущей: мы сделали упор не на том, что делает Фирма, а на том, как применять ее техники в своей карьере и организации. А для этого мы используем базу знаний из «Метода McKinsey», но с другой точки зрения, а как именно – мы расскажем немного ниже. Но хотим сразу же заверить вас: не обязательно читать «Метод McKinsey», чтобы понять «Инструменты McKinsey» и получить пользу от этой новой книги (впрочем, Итан Расиел был бы очень рад, если бы после ее прочтения вы решили приобрести «Метод McKinsey»). Ведь мы начинаем каждую часть главы с резюме соответствующих уроков из «Метода McKinsey».

Техники решения бизнес-проблем, описанные в обеих этих книгах, доступны каждому; для их применения вам совершенно не обязательно иметь опыт работы в Фирме или быть ее сотрудником. Мы также осознаем, что McKinsey – уникальная организация. Ее консультантам доступны ресурсы, которыми обычно не располагают руководители в других компаниях. Ее плоская организационная структура позволяет младшим консультантам принимать решения и выражать свои идеи так, как невозможно в компаниях с более жесткой иерархией. А в работе с клиентами консультантам Фирмы обычно предоставляется такая свобода доступа и действий, о которой большинству руководителей остается только мечтать. Учитывая все это, мы поняли: чтобы поднять методы McKinsey на новый уровень, нужно приспособить их к организациям, не обладающим характерными для этой компании преимуществами.

Вам может понравиться: