Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет

Жанр: Бизнес-стратегии / Зарубежная деловая литература / Управление бизнесом

Автор

Страниц

85

Год

2025

Как создать устойчивый бизнес, который будет процветать на протяжении многих лет? Ли Цзянь предлагает ответ, подчеркивая необходимость управлять компанией как хорошо налаженной системой. Его инновационная стратегия, известная как «алмазное колесо управления», помогла многим китайским компаниям не только справиться с вызовами рынка, но и добиться впечатляющего роста и расширения прибыли.

Если ваша цель не просто удержать бизнес на плаву, но и вывести его на новый уровень, стоит обратить внимание на принцип «алмазного колеса». С его помощью вы сможете:

- Эффективно управлять рентабельностью, сосредоточив внимание на десяти ключевых элементах, которые определяют успех вашего бизнеса.
- Увеличить стоимость своего продукта, предлагая премиальные цены и тем самым укрепляя доверие клиента к вашему бренду.
- Разработать стратегию работы с рисками, позволяющую предугадывать возможные проблемы, что в свою очередь поможет минимизировать убытки и повысить устойчивость к экономическим колебаниям.

Дополнительно стоит отметить, что применение «алмазного колеса» также предполагает создание команды, способной работать с инновациями и адаптироваться к изменениям рынка. Успех бизнеса во многом определяется его способностью к трансформации в ответ на новые вызовы и возможности. Развивайте корпоративную культуру, ориентированную на постоянное обучение и улучшение, и ваш бизнес поднимется на высший уровень.

Читать бесплатно онлайн Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет - Цзянь Ли

Оригинальное название:

На русском языке публикуется впервые

Научный редактор Елена Заволоснова

В тексте упоминаются названия социальных сетей, принадлежащих Meta Platforms Inc., признанной экстремистской организацией на территории РФ.

Книга не пропагандирует употребление алкоголя и табака. Употребление алкоголя и табака вредит вашему здоровью.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

⁂

Предисловие

Пять лет назад я впервые услышал о Ли Цзяне. Тогда я работал над реорганизацией одной частной технологической компании в Шэньчжэне. Я общался с женщиной, возглавлявшей эту компанию, и обнаружил, что уровень ее профессиональных навыков в управлении бизнесом очень высок. Это меня весьма удивило: я знал, что она начинала с должности продавца, а затем основала свое дело, которое теперь постепенно развивает. Когда я спросил, откуда у нее такие знания и умения, она улыбнулась и сказала, что много лет посещала курсы Ли Цзяня. По ее мнению, его курсы в Action Education практичны, доступны и полезны.

Прочитав рукопись Ли Цзяня, я вновь вспомнил эти ключевые слова: практичность, доступность и польза. Что касается практичности, Ли Цзянь подчеркивает, что эта книга не просто описывает теорию – она основана на его практическом опыте и реальных действиях. Здесь он рассказывает о более чем тридцатилетнем предпринимательском и управленческом опыте, делится как успехами, так и уроками, извлеченными из неудач. Все это представлено очень правдиво и искренне. Что касается доступности, то истории, рассказанные в книге, увлекательны, а выводы – просты и понятны, благодаря чему ее легко читать. Книга полезна, потому что в ней дано множество способов ведения бизнеса, например метод определения высоких стандартов, стратегия концентрации на узком спектре продуктов или услуг (но с глубоким пониманием и высоким качеством в своей области), система управления бизнесом «алмазный круг». Ли Цзянь находит все их эффективными и полезными и потому активно применяет в своей работе.

В этой книге раскрывается системный подход Ли Цзяня к предпринимательской деятельности, излагаются выводы, сформулированные им за многие годы ведения бизнеса. Автор делится с читателями своими блестящими идеями и принципами управления. Следует отметить, что его практические идеи надежны, а размышления глубоки. Представленные в книге подходы в большинстве своем отражают общепринятые нормы ведения бизнеса, но именно их чаще всего игнорируют и забывают. Лично я всегда полагал, что управлять компанией не так уж и сложно: достаточно придерживаться верных принципов, и все будет в порядке, никаких чересчур глубоких и заумных методов не потребуется. Ли Цзянь, исходя из собственного опыта и практики, поделился с нами логикой ведения бизнес-процессов. Он будто снова вернулся на тренировку по тхэквондо и демонстрирует на додянге[1] каждый прием и каждое движение перед аудиторией. Я верю, что для многих предпринимателей его видение алмазного круга управления будет полезным.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: