
Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели
Платформы, такие как Google, Snapchat, Tinder, Amazon и Uber, находятся в одной категории бизнес-моделей, которая приносит своим владельцам невероятную прибыль в последние десять лет. Чем же так особенны платформы? Они не создают просто продукты, а создают экосистему, которая облегчает запуск нового бизнеса и обеспечивает удобство взаимодействия между продавцами и покупателями.
Сегодня платформы захватывают интернетовскую сферу: Facebook акапарирует 25% всех посещений в глобальной сети, в то время как Google генерирует почти 40% интернет-трафика. Но все еще далеко не все осознают масштаб этого явления. В этой статье мы рассмотрим, как изменилась структура современного бизнеса, как это влияет на компании и как предприниматели и руководители могут адаптироваться и успешно процветать в новой экономической среде.
Давайте взглянем на первый пример - Google. Компания, начавшая как поисковая система, разрослась до такой степени, что сегодня является неотъемлемой частью нашей онлайн-жизни. Google не только предоставляет нам результаты поиска, но и предлагает широкий спектр услуг, включая электронную почту, карты, видеохостинг и многое другое. Это подтверждает идею о том, что платформы создают экосистему, в которой пользователи могут получить доступ к множеству сервисов в одном месте.
Snapchat, несмотря на свою молодость, также стал невероятно успешным примером платформы. Это мобильное приложение для обмена сообщениями и публикации фотографий, которое завоевало огромную популярность. Создавая новые функции и возможности, Snapchat привлекает постоянных пользователей, увеличивая приток трафика и показатели интереса.
Не обойдем стороной и Tinder, платформу знакомств, которая перевернула представление о поиске партнера. С помощью интеллектуального алгоритма и использования геолокации, Tinder позволяет пользователям находить потенциальных партнеров в своем районе. Это создает удобство взаимодействия и увеличивает вероятность успешного знакомства.
Amazon, крупнейшая онлайн-платформа продажи товаров, также не может быть проигнорирована. С момента своего основания, Amazon продолжает развиваться и расширяться, предлагая своим пользователям все больше возможностей и услуг. От доставки продуктов до видеостриминга, Amazon предлагает не только продукты, но и все необходимое для комфортной и удобной жизни.
Наконец, Uber, платформа по перевозке пассажиров, тоже заслуживает упоминания. Она смогла изменить путь, которым мы путешествуем, предоставив удобный способ вызвать автомобиль из любой части города всего лишь в несколько нажатий на смартфоне. Эта инновация и простота использования вкупе с надежностью делают Uber одним из лидеров в своей области.
Все эти примеры подтверждают неоспоримый успех платформ и их важность для современного бизнеса. Стоит отметить, что эта модель бизнеса требует от компаний гибкости и готовности адаптироваться к меняющимся требованиям рынка. Те, кто готов принять вызов и использовать потенциал платформ, смогут не только выжить, но и процветать в новом экономическом окружении.
Сегодня платформы захватывают интернетовскую сферу: Facebook акапарирует 25% всех посещений в глобальной сети, в то время как Google генерирует почти 40% интернет-трафика. Но все еще далеко не все осознают масштаб этого явления. В этой статье мы рассмотрим, как изменилась структура современного бизнеса, как это влияет на компании и как предприниматели и руководители могут адаптироваться и успешно процветать в новой экономической среде.
Давайте взглянем на первый пример - Google. Компания, начавшая как поисковая система, разрослась до такой степени, что сегодня является неотъемлемой частью нашей онлайн-жизни. Google не только предоставляет нам результаты поиска, но и предлагает широкий спектр услуг, включая электронную почту, карты, видеохостинг и многое другое. Это подтверждает идею о том, что платформы создают экосистему, в которой пользователи могут получить доступ к множеству сервисов в одном месте.
Snapchat, несмотря на свою молодость, также стал невероятно успешным примером платформы. Это мобильное приложение для обмена сообщениями и публикации фотографий, которое завоевало огромную популярность. Создавая новые функции и возможности, Snapchat привлекает постоянных пользователей, увеличивая приток трафика и показатели интереса.
Не обойдем стороной и Tinder, платформу знакомств, которая перевернула представление о поиске партнера. С помощью интеллектуального алгоритма и использования геолокации, Tinder позволяет пользователям находить потенциальных партнеров в своем районе. Это создает удобство взаимодействия и увеличивает вероятность успешного знакомства.
Amazon, крупнейшая онлайн-платформа продажи товаров, также не может быть проигнорирована. С момента своего основания, Amazon продолжает развиваться и расширяться, предлагая своим пользователям все больше возможностей и услуг. От доставки продуктов до видеостриминга, Amazon предлагает не только продукты, но и все необходимое для комфортной и удобной жизни.
Наконец, Uber, платформа по перевозке пассажиров, тоже заслуживает упоминания. Она смогла изменить путь, которым мы путешествуем, предоставив удобный способ вызвать автомобиль из любой части города всего лишь в несколько нажатий на смартфоне. Эта инновация и простота использования вкупе с надежностью делают Uber одним из лидеров в своей области.
Все эти примеры подтверждают неоспоримый успех платформ и их важность для современного бизнеса. Стоит отметить, что эта модель бизнеса требует от компаний гибкости и готовности адаптироваться к меняющимся требованиям рынка. Те, кто готов принять вызов и использовать потенциал платформ, смогут не только выжить, но и процветать в новом экономическом окружении.
Читать бесплатно онлайн Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели - Николас Джонсон, Алекс Моазед
Вам может понравиться:
- И станет солнышко в руках моих огромным солнцем. История женщины, которая поверила в любовь - Саша Зверева
- Путь Мастера. Продолжение философии BRITVA - Валерий Безлюдный
- Хроники выживания - Светлана Ерещенко
- Душевный воин - Аминов Мухаммаджон
- Ирина Винер: Я – никто. Автобиография легендарного тренера - Ирина Винер-Усманова
- Вечный двигатель - Роман Шелухин
- Чужой бог - Евгения Берлина
- С кортиком и стетоскопом - Владимир Разумков
- Арбитражная модель оценки требуемой доходности - Сергей Каледин
- Управление денежными средствами - Сергей Каледин