Все жанры Все авторы
Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества - Патрик Ленсиони

Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества

Страниц

45

Год

2019

Патрик Ленсиони: три ключевых качества идеального командного игрока

Патрик Ленсиони, автор известных книг о бизнесе и управлении, поделился своими мыслями о том, как стать идеальным командным игроком. Он утверждает, что в современном мире наиболее ценным качеством для достижения успеха является способность эффективно работать в команде.

Основываясь на своем богатом опыте работы с лидерами и командами, Ленсиони выделил три основополагающих качества идеальных командных игроков. В своей новой книге он подробно описывает эти качества, а также дает советы по тому, как руководителям найти и выращивать подлинных лидеров.

Эта книга предназначена для всех, кто хочет стать лучшим командным игроком - от начинающих специалистов до опытных лидеров. Узнав секреты идеального командного игрока, вы сможете построить успешную команду, повысить эффективность работы и получить серьезное преимущество над конкурентами.

Не упустите возможность ознакомиться с этой уникальной книгой, в которой вы найдете ключи к успеху вашей команды.

Читать бесплатно онлайн Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества - Патрик Ленсиони

Издано с разрешения Alexander Korzhenevski Agency


Возрастная маркировка в соответствии с Федеральным законом от 29 декабря 2010 г. № 436-ФЗ: 16+


Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.


© Patrick Lencioni, 2016

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2019

* * *

Посвящается Трейси Нобль, которая направляла меня в процессе написания этой книги и которая каждый день старается прожить скромно, но с жаждой и чуткостью


Введение

Если бы кто-нибудь попросил меня составить перечень наиболее ценных качеств, которые должен развить в себе любой, кто желает добиться успеха в работе – а значит, до известной степени и в жизни вообще, – я бы поставил первым пунктом умение быть командным игроком. Способность эффективно работать в связке и создавать ценности в группе сегодня, в постоянно меняющемся мире, важна как никогда. Мало кому удается добиться успеха на работе, в семье да и любом социальном окружении без этого качества.

Я убежден, что большинство со мной согласятся. Поэтому немного удивительно, что идеальные командные игроки встречаются так редко. Полагаю, проблема в том, что нам не удалось сформулировать требования к командному игроку, из-за чего сама концепция приобретает несколько расплывчатые, сыроватые очертания.

Ситуация аналогична ситуации с концепцией командной работы, о которой по-прежнему слишком много говорят впустую вместо того, чтобы уделять ей практическое внимание. В «Пяти пороках команды»[1] я объяснял, почему реальная работа в команде требует демонстрации общих и специфичных видов поведения: выстраивание доверия в обмен на открытость, вовлеченность в здоровые конфликты, взаимная ответственность и упор на результаты. К счастью, при наличии достаточного объема обучения, терпения и времени большинство людей способны усвоить эти модели.

Я, однако, вынужден признать, что некоторые люди лучше других проявляют себя в качестве командных игроков. Но они такими не родились. Жизненный опыт, карьера либо истинная приверженность идее личностного роста позволили им приобрести три основополагающих достоинства, которые сделали их идеальными командными игроками: скромность, жажду деятельности и чуткость.

Какими бы простыми ни казались эти слова, они означают гораздо больше, чем может показаться на первый взгляд. И для их эффективного применения жизненно необходимо понимание нюансов. За последние двадцать лет, которые я посвятил работе с лидерами и их командами, я раз за разом становился свидетелем того, что членам команды недоставало одного, двух или всех трех качеств и процесс выстраивания сплоченной команды становился намного более сложным, чем следовало, а в ряде случаев и вовсе оказывался невозможным.

С самого основания компании The Table Group в 1997 году мы используем этот подход в менеджменте и при найме новых сотрудников. Это замечательный индикатор будущего успеха, а также надежное объяснение случающихся неудач. В результате мы пришли к выводу, что эти три качества значат для командной работы то же, что скорость, сила и координация – для спорта: с ними все становится проще.

И это значение трудно отрицать. Лидеры, способные распознать, нанять и вырастить сотрудников, обладающих скромностью, жаждой деятельности и чуткостью

Вам может понравиться: