Все жанры Все авторы
Саммари книги Джоэла Баркера «Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других» - Полина Крупышева

Саммари книги Джоэла Баркера «Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других»

Страниц

5

Год

—

Обратите внимание, что в сообществе читателей, вы приобретаете краткое изложение выдающегося литературного произведения. Все ключевые идеи автора, изложенные в формате саммари, подготовлены с помощью уникальных алгоритмов онлайн-библиотеки СоКратко. Джоэл Баркер - известный футуролог и великолепный специалист в области лидерства в бизнес-сфере. Его выдающиеся достижения были отмечены почетной докторской степенью в области лидерства Университета Святой Марии, а также наградой от международной ассоциации образования Pi Lambda Theta за важный вклад в инновации в сфере образования.

Если вы являетесь тем, кто стремится расширить свои знания и научиться предугадывать будущее, а также сразу увидеть перспективные идеи, которые завтра охватят весь мир, то эта книга необходима вам! В увлекательном чтении, Джоэл Баркер подробно объясняет, как происходит смена парадигмы и как вы использовать эту перемену для достижения собственного успеха. Он вооружит вас уникальными инструментами и стратегиями, чтобы вы могли успешно справиться с вызовами будущего и эффективно использовать возможности, которые появятся на вашем пути. В этой книге вы найдете не только мудрые советы, но и вдохновляющие истории успеха, которые помогут вам стать передовым лидером в вашей сфере деятельности.

Читать бесплатно онлайн Саммари книги Джоэла Баркера «Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других» - Полина Крупышева

Предисловие

Если в конце девятнадцатого и начале двадцатого века молодые люди могли опираться на опыт старших поколений для достижения успеха, то на рубеже двадцатого и двадцать первого веков такая стратегия совсем неактуальна. Новая реальность требует других моделей поведения.

Люди с активной жизненной позицией не могут опираться на прошлое и даже на настоящее, потому что не могут ими управлять. Зато они могут управлять будущим. Для этого нужно уметь в какой-то степени предсказывать его.

Для эффективного видения будущего нужно смотреть на него с правильной перспективы. Так мы можем распознать разные сценарии предстоящего и понять, что именно их объединяет.

Для будущего любой организации чрезвычайно важны три фактора – совершенство, инновация и предвидение. Стремление к совершенству продукта необходимо уже не столько как преимущество перед конкурентами, но как нечто базовое для начала деятельности. А вот инновации как раз могут дать конкурентное преимущество. Предвидение же дает возможность внедрить инновации в подходящий момент.

Глава 1. В ожидании будущего

Многие люди считают будущее чем-то неизведанным, приносящим неприятности и выбивающим почву из-под ног. Но им не придется испытывать страх перед будущим, если они научатся предугадывать его. Не обязательно знать его точные характеристики, достаточно лишь представлять его возможную направленность и внешний вид. Важно уловить момент смены парадигмы, чтобы вовремя подстроиться и минимизировать ошибки. Для этого надо понять саму концептуальную суть парадигмы как таковой.

Вам может понравиться: