Все жанры Все авторы
Адаптация персонала – чья-то работа?! - Александр Григорьев

Адаптация персонала – чья-то работа?!

Страниц

35

Год

2023

В книге "Адаптация нового сотрудника: цели, задачи и рекомендации" автор, опытный практикующий специалист в области управления, раскрывает не только цели и задачи, но и методические рекомендации по успешной адаптации нового сотрудника в организации.

На страницах этого уникального издания подробно описываются периоды начальной адаптации сотрудника и этапы его становления в коллективе. Благодаря доступному изложению и применению опыта автора, книга будет полезна широкому кругу специалистов, которые занимаются подготовкой персонала.

Важно отметить, что данное пособие является результатом насущной потребности на рынке труда. Автор, основываясь на своем многолетнем опыте, предлагает читателям передовые стратегии и практические советы, которые помогут новым сотрудникам успешно пройти период адаптации и стать ценными членами коллектива.

Книга "Адаптация нового сотрудника: цели, задачи и рекомендации" - это незаменимый инструмент для всех, кто стремится не только к эффективной адаптации новых сотрудников, но и к повышению общей производительности и успеху организации.

Читать бесплатно онлайн Адаптация персонала – чья-то работа?! - Александр Григорьев

Современные методы адаптации персонала.

Введение

В книги рассматриваются вопросы адаптации персонала в современном бизнес-сообществе. На основе личного опыта, опыта коллег, наблюдений и разностороннего анализа действий по адаптации персонала в различных отраслях современных компаний России, автор определяет основные направления путей средства-подготовки развития сотрудника в условиях нового коллектива.

Особое внимание уделено необходимости осуществления системного подхода к реализации практической деятельности и корпоративному воспитанию адаптируемого сотрудника.

Книга рассчитана на специалистов, работающих с персоналом, наставникам, руководителям отдела продаж, коммерческим и генеральным директорам компаний, подразделениям кадровых служб, руководителям малого, среднего и крупного бизнеса, собственникам бизнеса, ищущих способы создания качественной команды профессионалов.

Современное бизнес-сообщество, определяя основные линии развития, подчеркивает огромное значение своего участия в формировании высокопрофессионального коллектива. Необходимость научного подхода в подготовке кадров обуславливается специфическими особенностями контингента, своеобразие их познавательной, трудовой и других видов деятельности, мотивации и принятия культуры нового для себя общества.

Одним из ведущих факторов, при выборе места работы, становится социальный статус, приобретаемый работником.

Проблемы адаптации персонала стали наиболее актуальные в современном обществе благодаря принятию бизнесом самого факта необходимости построения партнерских, а не диктаторских методов взаимодействия с персоналом – между руководством и сотрудниками, собственником и компанией, компанией и её членами.

В книге, на основе теоретического и практического анализа проблемы адаптации персонала в России, предпринята попытка представить систему основных направлений, имеющих практическое значение. При системном подходе к проблеме обеспечивается установление связей между отдельными звеньями и этапами системы адаптации персонала.

Автор не претендует на всестороннее решение вопроса адаптации персонала, а даёт системные подсказки, внедрение которых, способствует упрощению процесса как для организации, так и для её членов.

Ваши мнение о прочитанном, критику и предложения, вопросы организации обучающих мероприятий? вы можете направлять лично автору по электронному адресу: grigreproject@gmail.com

Глава 1


Основы адаптации персонала.

Общая характеристика особенностей развития нового персонала.

В современном обществе отношения между сотрудником и организацией регулируются гражданским и трудовым кодексами, которые устанавливают права и обязанности работника и работодателя. Это в полной мере относится ко всем категориям сотрудников: действующим и недавно приступившим к трудовой деятельности в новом коллективе. Однако, вопрос трудовых взаимоотношений остаётся открытым и актуальным для изучения.

Связано это с несколькими факторами: особенности ведения бизнеса в России, наличие и уровень управленческих навыков кадровых служб, качество образования потенциального кандидата, мотивации, и других.

Достижением организацией качественной подготовки персонала становится возможным при реализации комплекса мероприятий, осуществляемых в управленческом подходе. Эти мероприятия создают предпосылки к максимально быстрому вливанию, а следовательно, и получению отдачи: реализации программы масштабирования или замещения кадров.

Вам может понравиться: