Как встретить, обучить и удержать новичка

Жанр: Мотивация / Управление персоналом / Зарубежная деловая литература

Автор

Страниц

5

Год

2006

"Шпаргалки для менеджеров" - это комплексная коллекция консультаций и советов для успешных решений в деловых и повседневных ситуациях. Вместо ненужных деталей здесь сосредоточена самая суть! Как эффективно встретить и вовлечь нового сотрудника в рабочий процесс, обучить его и создать атмосферу, в которой он будет верить в компанию - на все эти вопросы здесь есть четкие и лаконичные ответы. Особое внимание уделено молодежи: 7 принципов помогут им балансировать между бунтом и подчинением. Кроме того, вам будут полезны семь простых правил для установления делового контакта с ними. Это второе, исправленное издание, в котором добавлены новые материалы и актуальные исследования в области менеджмента.

Читать бесплатно онлайн Как встретить, обучить и удержать новичка - Жозеф-Люк Блондель

* * *

Почему так важно уделять особое внимание новому работнику?

Вы опять набираете персонал, у вас опять кадровые перестановки, опять надо

обучать молодых и не очень молодых…

• Для того чтобы сделать из новичка полноценного члена коллектива, руководителю и всем сотрудникам придется приложить немало усилий.

• Многие воспримут это как тяжкую повинность и напрасную трату времени.

• От вашей компании это потребует определенных затрат, которые надо использовать максимально эффективно.

• А если ничего не получилось, и новичок уходит, даже не приступив к работе, – это уже расточительство.

Соответственно, возникают следующие вопросы.

• Как ускорить обучение?

• Как побудить новичка энергично взяться за выполнение своих обязанностей?

• Как удержать способных работников?

1. Как встретить новичка и ввести его в коллектив

На что обратить внимание, чтобы встреча удалась

Проверьте себя

У нас новый сотрудник!

1. Поставьте себя на его место

Подумайте, какие вопросы у него могут возникнуть в первую очередь, и окажите ему соответствующую помощь.

2. Подключите весь коллектив

Руководитель должен правильно подготовить и провести встречу с новичком, а обучить его и ввести в команду – задача всех сотрудников.

3. Побуждайте его активнее действовать

Стимулируйте его энергичнее включаться в работу. Не позволяйте ему часами бесцельно рассматривать бумаги или сидеть за компьютером! Он должен почувствовать, что способен сразу приносить пользу.

Конец ознакомительного фрагмента.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: