Секрет Власти. Принципы позитивного управления - Виталий Антощенко

Секрет Власти. Принципы позитивного управления

Страниц

100

Год

2021

Виталий Антощенко, автор нового учения о менеджменте, основанного на его 30-летнем управленческом опыте и последних научных исследованиях в области биологии, нейробиологии, эндокринологии и позитивной психологии, предлагает уникальный подход к управлению и созданию благоприятной рабочей среды для достижения успеха в бизнесе.

Основной принцип новой идеологии заключается в понимании Власти не как инструмента насилия или доминирования, а как инструмента создания и поддержания баланса. Автор рассматривает Власть как истинно сильную силу, которая наполняет руководителя здоровьем и энергией, вдохновляя сотрудников на достижение великих результатов.

Ценность управления, по мнению Антощенко, заключается в том, чтобы создавать чувство безопасности и защищенности для всех участников бизнес-процесса. Он подробно рассматривает методы позитивного управления, которые способны создать благополучие, являющееся основой успеха и процветания любой компании.

Отличительной особенностью этой книги является использование примеров из отечественной истории в качестве ролевых моделей, в отличие от типичных западных примеров, приводимых в большинстве книг по менеджменту. Это позволяет читателям получить уникальный взгляд на применение знаний и опыта в российском бизнес-контексте.

Используя знания и наставления, представленные в этой книге, вы сможете существенно повысить экономическую эффективность и репутацию вашей компании, а также наслаждаться работой вместе с единомышленниками и энтузиастами.

Читать бесплатно онлайн Секрет Власти. Принципы позитивного управления - Виталий Антощенко

Руководитель проекта И. Позина

Дизайнер А. Маркович

Корректор Е. Жукова

Компьютерная верстка Б. Руссо

Иллюстрации В. Антощенко: Изображения 2 и 5 предоставлены автором


© В.А. Антощенко, 2021

© Оформление. ООО «Интеллектуальная Литература», 2021


Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

Посвящается моему дедушке, военно-морскому офицеру, капитану первого ранга, защищавшему угасающий во время блокады от голода и холода Ленинград, которому не дал умереть. Он передал дух мужества своим дочерям, одна из них, став моей мамой, показала мне, что это такое, на примере своей жизни.

Спасибо вам…


Предисловие

Знакомо вам ощущение, будто вы находитесь в тупике?

В какой-то момент времени вы останавливаетесь и понимаете, что ваша парадигма управления больше не работает. Ничего не рушится, «паровоз» едет и, в принципе, сколько-то еще проедет. Но вы понимаете, что этот путь – тупиковый.

Мне повезло, и стечение обстоятельств, слабо понятных стороннему человеку, стало для меня катализатором изменений. Отправной точкой.

Я понял, что старый подход не работает.

Люди вас не понимают, не разделяют вашего мнения, не идут за вами. Армейская дисциплина и жесткое иерархическое управление больше не дают результата.

Им нужен лидер, в которого они верят, который их не «давит и прессует», а вдохновляет работать и жить. Но тогда я этого не понимал. Просто был лидером-подавителем.

Только представьте себе, что все решения надо было согласовывать со мной, поскольку мне казалось, что каждый делает что-то не так, как надо. Я настаивал на реализации своих идей, команда перестала проявлять инициативу, потому что моя первая реакция всегда была далека от позитивной. У меня была уверенность в том, что самого факта наличия работы и должности достаточно для мотивации сотрудника, дальше он должен делать все сам.

И я начал перестраивать себя – много читал, работал с самыми разными специалистами, наставниками. Сейчас мой путь все еще не пройден.

Сказать, что было сложно себя перестроить, – ничего не сказать. Если бы не внутреннее желание стать другим – ничего бы не получилось.

Мне повезло, что в тот момент рядом оказались люди, которые помогали мне и верили в меня. Изо дня в день показывали мне мир с другой стороны. А я спорил, не верил, не слушал, ругался и обижался – все это было.

Первые результаты я начал наблюдать примерно через полтора года.

Я стал слышать. Сотрудники начали приносить идеи – большая часть проблем стала решаться ими, не мной.