Книга "Функция T&D в современной организации" рассматривает роль обучения и развития (training & development) в корпоративной среде. Авторы предлагают использовать общий термин "функция T&D" для описания структур, занимающихся задачами обучения и развития в организациях. Книга дает определения таким понятиям, как компания, организация, бизнес, управление и менеджмент, а также объясняет концепцию цивилизационного кризиса. Авторы обращают внимание на то, что наш мир состоит из различных систем, и для лучшего понимания феномена, необходимо рассмотреть его в контексте более общей системы, в которую он входит. В книге осуществляется анализ функции T&D в современной организации с высоты "птичьего полета".
В каждой компании, будь то малый стартап или огромный корпоративный гигант, существуют особые политики, руководствуясь которыми, решаются многочисленные задачи, связанные с управлением персоналом. Ведь ключевым и неотъемлемым элементом любого предприятия являются его сотрудники, и именно они фактически составляют основу и успех организации.
Когда мы говорим о работе с персоналом, мы обращаемся к политике компании, которая строится на основе идеологии, ценностей и культуры организации. Такая политика является важным краеугольным камнем, определяющим две ключевые составляющие: то, что следует делать, и тех, кто должен выполнять эти действия.
Важно внимательно анализировать и оптимизировать эти политики, чтобы они соответствовали текущим требованиям и целям компании. С постоянным ростом рынка и быстрыми темпами прогресса в различных отраслях, компании должны уделять особое внимание своим политикам, чтобы оставаться конкурентоспособными. Нужно постоянно адаптироваться к изменениям и ра...
Методология T&D в бизнесе - это инновационная и эффективная стратегия, направленная на развитие и успешное воплощение потенциала сотрудников. Основываясь на совокупности тщательно продуманных философских принципов и концепций, она представляет собой уникальную систему, способную изменить весь подход к обучению и развитию персонала.
Основная задача методологии T&D заключается в том, чтобы превратить сотрудников в непобедимых экспертов в своей отрасли. В основе успеха лежит философия, которая является основополагающим принципом данной методики. С помощью философии, сотрудникам предлагается провести глубокий анализ своих ценностей, верований и убеждений, чтобы усовершенствовать их идеологические представления. Такой подход помогает сотрудникам выработать четкую и обоснованную позицию по отношению к своей работе и бизнесу в целом.
Кроме того, методология T&D включает в себя знания, важные для развития компетентности сотрудников. Это своего рода строительные блоки, на которых основывается...
Книга является руководством по методологии и технологии в управлении. В книге представлены определения основных понятий, таких как методологический принцип, технология, т-компетенция, модель организационного поведения и другие. Авторы объясняют основные признаки технологии, включая концептуальность, системность, комбинаторность и воспроизводимость результата в разных условиях. Отдельное внимание уделено также концепции большой команды, которая представляет собой метакоманду, включающую всех сотрудников организации и работающую в мультикультурном контексте для создания новых ценностей. В конце книги представлены практические советы по реализации комплексного T&D-проекта, целью которого является реализация стратегии компании через обучение и развитие сотрудников.
Времена перемен и быстрого развития технологий требуют новых подходов к решению задач. Сегодня, практически каждую проблему можно успешно решить, не выходя из дома, используя дистанционный формат работы. Однако, при этом очень важно правильно управлять работой группы.
В мире цифрового общения, когда коллектив собирается вместе онлайн, каждая минута общего виртуального времени становится крайне ценной. Поэтому, чтобы достичь максимальных результатов в командной работе, необходимо ясно обозначить цели и задачи. Важно четко понимать, на каком аспекте работы мы сфокусированы и какой результат ищем.
Неотъемлемой частью успешного сотрудничества является грамотная диджитал-модерация. Она поможет нам не только справиться с техническими трудностями, но и эффективно организовать процесс работы, обеспечивая бесперебойное взаимодействие всех участников.
В нашем стремлении создавать идеальную технологию, важно иметь ясное понимание того, с чем мы работаем и на какие результаты рассчитываем. Толь...
Алексей Аболмасов - ведущий T&D-технолог с более чем 20-летним опытом работы. Я также являюсь автором нескольких книг, включая популярные произведения «Мобильный тренинг: от А до Ё», «Бизнес-квесты: Весело с умом» и «Дистанционный менеджмент». Будучи признанным экспертом в области обучения и развития, я разработал собственные методики, такие как «Мобильный тренинг», «Бизнес-квест», «Дистанционный менеджмент и диджитал-модерация» и «Веб-тренинг». Я специализируюсь на создании и проведении программ обучения и развития, а также на разработке методических материалов, которые помогут организациям достигать высоких результатов и эффективности. Моя уникальная комбинация знаний и опыта позволяет мне создавать инновационные и увлекательные обучающие программы, которые помогут вашим сотрудникам расти и развиваться как профессионалы и лидеры.
Содержание:
1. Компетентностно-ценностный подход: научное исследование и применение.
2. Как эффективно описывать компетенции: советы и рекомендации от экспертов.
Ключевым фактором успешного существования и развития любой компании является наличие высококвалифицированных и компетентных сотрудников. Для того чтобы гарантировать успешность бизнеса и достижение поставленных целей, необходимо определить и описать компетенции, необходимые для каждой должности внутри организации.
Одним из наиболее эффективных подходов к определению и систематизации компетенций сотрудников является компетентностно-ценностный подход. Этот подход основывается на идее, что компетентности и ценности являются взаимосвязанными и взаимообусловленными понятиями. Исходя из этого, эффективное функционирование компании возможно только при наличии сотрудников, чьи компетенции и ценности гармонично сочетаются с требованиями организации.
Разработка корпоративной модели компетенций является действенным инструментом в проц...
![Культурно-деятельностный подход и T&D. Методическое пособие]( "Культурно-деятельностный подход и T&D. Методическое пособие")
Тема: Культурно-деятельностный подход и его значение для обучения и развития
Содержание:
1. Введение в культурно-деятельностный подход и его роль в тренинге и развитии сотрудников
2. Постулаты культурно-исторической теории и их влияние на обучение и развитие
3. Влияние социально-психологических феноменов на деятельность и эффективность группы
4. Разнообразные методы обучения в рамках культурно-деятельностного подхода и их преимущества
5. Этапы деятельности и их роль в процессе обучения и развития сотрудников
6. Роль ведущего-фасилитатора-тренера команды в формировании успешной организационной культуры
7. Культурно-деятельностный подход и его вклад в формирование новой модели организационного поведения
Дополнительная информация:
В современных условиях развития бизнеса особенно важно уделять внимание обучению и развитию сотрудников. Культурно-деятельностный подход представляет собой эффективный инструмент для достижения этой цели. Он позволяет не только обеспечить профессиональное обуч...
Содержание:
1. Когда необходимо разрабатывать T&D-решения?
2. Логика проектирования T&D-решений:
2.1. Методологическая составляющая
2.2. Методическая составляющая
2.3. Содержательная составляющая
2.4. Организационная составляющая
3. Комплексный T&D-проект:
3.1. Что подразумевается под комплексным T&D-проектом?
3.2. Логика проектирования комплексного T&D-проекта
3.3. Структура и методы разработки комплексного T&D-проекта
Когда следует рассматривать возможность разработки T&D-решений? Интеграция системы обучения и развития (T&D) в организацию может быть необходима в различных случаях. Прежде всего, это может потребоваться при внедрении новых технологий и изменении бизнес-процессов, когда персоналу необходимо овладеть новыми навыками и знаниями. Также разработка T&D-решений может быть актуальна в случае обновления стандартов и процедур работы, а также для обеспечения развития сотрудников и повышения их эффективности.
Логика проектирования T&D-решений имеет ряд составляющих. Методологи...
Книга "Тренды в управлении персоналом и развитии компетенций: методология и практика" - это результат интенсивного исследования, проведенного в Институте технологий обучения и развития с 2021 года. В основе данного пособия лежит уникальный курс методологической школы, который нацелен на обучение HR-специалистов и специалистов по обучению и развитию.
Одной из ключевых особенностей данной книги является ее фокус на глобальных трендах в области HR и T&D. Авторы подробно рассматривают актуальные и перспективные направления в сфере управления персоналом, а также описывают важность развития самостоятельной функции обучения и развития.
Основные принципы обучения в деятельности, от развития коллективных компетенций до проектирования учебных программ, подробно изложены в книге. Авторы предлагают эффективные стратегии и методы, которые помогут руководителям и специалистам по обучению и развитию повысить эффективность процессов обучения в своей компании.
Это пособие является незаменимым ресурс...
