Компетентностно-ценностный подход. Методическое пособие

Жанр: Прочая образовательная литература / Общая психология

Автор

Алексей Иванович Новак Алексей Владимирович Аболмасов

Страниц

Год

—

Содержание:
1. Компетентностно-ценностный подход: научное исследование и применение.
2. Как эффективно описывать компетенции: советы и рекомендации от экспертов.

Ключевым фактором успешного существования и развития любой компании является наличие высококвалифицированных и компетентных сотрудников. Для того чтобы гарантировать успешность бизнеса и достижение поставленных целей, необходимо определить и описать компетенции, необходимые для каждой должности внутри организации.

Одним из наиболее эффективных подходов к определению и систематизации компетенций сотрудников является компетентностно-ценностный подход. Этот подход основывается на идее, что компетентности и ценности являются взаимосвязанными и взаимообусловленными понятиями. Исходя из этого, эффективное функционирование компании возможно только при наличии сотрудников, чьи компетенции и ценности гармонично сочетаются с требованиями организации.

Разработка корпоративной модели компетенций является действенным инструментом в процессе подбора и развития персонала. Компания стремится собрать и объединить необходимые навыки, знания и качества сотрудников. Важно отметить, что корпоративная модель компетенций может отражать особенности компании и ее организационной культуры.

Для эффективного описания компетенций рекомендуется использовать системный подход. Он позволяет учесть не только профессиональные навыки и умения, но и личностные качества сотрудника, которые способствуют достижению определенных результатов. При описании компетенций также стоит учитывать конкретные потребности организации и ее стратегические задачи.

В итоге, определение и описание компетенций сотрудников является важным этапом в развитии любой компании. Однако, следует помнить, что каждая организация уникальна и требует индивидуального подхода к определению своих компетенций и ценностей. Внимательное и систематическое изучение потребностей бизнеса и его культуры позволит создать внутрифирменную модель компетенций, которая станет фундаментом успешного развития и достижения целей организации.

Читать бесплатно онлайн Компетентностно-ценностный подход. Методическое пособие - Алексей Иванович Новак, Алексей Владимирович Аболмасов

ISBN 978-5-0056-7482-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

ГЛОССАРИЙ

• Hard-компетенции – компетенции, в основе которых лежат навыки и умения.

• Soft-компетенции – компетенции, в основе которых лежат личностные особенности, ценности и установки.

• Метакомпетенции – уникальные имплицитные (встроенные) настройки личности, которые определяют эффективность человека в деятельности, что проявляется в скорости; обучения и овладения частными профессиональными компетенциями. Метакомпетенции включают в себя ценности, личностную направленность, потребности и мотивы человека, а также его базовые потенциалы (интеллект, волю, коммуникации).

• Терминальные ценности – категоричное требование к себе и миру, которое определяет онтологическую позицию человека (кто я, зачем я) и характер его ведущей деятельности. Они отвечают на вопрос, «как я должен / не должен жить». Примерами терминальной ценности (ради чего я живу и работаю) являются власть, успех, созидательная деятельность.

• Инструментальные ценности – представления человека о том, как правильно себя вести и действовать в различных ситуациях, какие средства достижения целей выбрать. Они отвечают на вопрос, «какие действия правильные/неправильные». Примерами инструментальных ценностей (как нужно действовать) являются ответственность, результативность, командность и т. п.

• Модель компетенций – полный набор компетенций и индикаторов поведения, необходимых для успешного выполнения сотрудником его функций, проявляемых в соответствующих ситуациях и времени, для конкретной организации с ее индивидуальными целями и корпоративной культурой.

1. КОМПЕТЕНТНОСТНО-ЦЕННОСТНЫЙ ПОДХОД

Датой рождения профессиональных компетенций принято считать 70-е годы XX столетия, когда Государственный департамент США обратился в консалтинговую компанию «MrBеr & company» за помощью в подборе младших сотрудников для дипломатической информационной службы.

Ниже мы приводим несколько различных определений компетенции, чтобы показать вам, как по-разному понимается содержание этого термина:

• «Компетенция – это набор стилей поведения, которые некоторые люди выполняют более эффективно, чем другие».

• «Компетенции – это измерения, то есть специфические, наблюдаемые и поддающиеся проверке кластеры поведения, которые оцениваются в центрах оценки».

• «Компетенции представляют собой набор моделей поведения, которые работник должен использовать в рамках своей должности, чтобы компетентно выполнять свои задачи и функции».

• «Компетенция – это основная характеристика человека, которая может быть мотивом, чертой характера, навыком, представлением о самом себе, социальной ролью или совокупностью знаний».

• «Компетенция – это базовое качество индивидуума, имеющее причинное отношение к эффективному и/или наилучшему на основе критериев исполнению в работе или в других ситуациях».

Как видите, определения имеют различные основания и содержание, но их объединяет то, что компетенция – это нечто поведенческое, имеющее отношение к деятельности (работе).

Предлагаем свое, очень простое определение, которым мы и будем пользоваться в этой методичке:

Компетенция – это способность человека эффективно выполнять определенный вид работы.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: