Все жанры Все авторы
Логистические ловушки и решения в договорах: Справочник предпринимателя - Владислав Волгин

Логистические ловушки и решения в договорах: Справочник предпринимателя

Страниц

85

Год

2011

В книге "Логистические проблемы и их решения: условия договоров, готовность к риску и системное мышление" подробно изучаются разнообразные аспекты логистики. Эта уникальная публикация представляет собой незаменимый гид для предпринимателей, коммерческих директоров, логистов, преподавателей и слушателей логистических курсов. Она также может быть полезна юристам, специализирующимся в области торгового и хозяйственного права.

Авторы проанализировали множество логистических проблем, включая сложности, возникающие при оформлении и выполнении договоров. Они представляют читателям новые подходы к решению этих проблем, а также делятся долголетним опытом в области обеспечения готовности к риску и системного мышления в логистике.

Одна из особенностей этой книги в том, что она охватывает широкий спектр тем, начиная от практических советов по созданию эффективной логистической системы до теоретических аспектов логистических проблем. Как результат, этот материал становится ценным активом для всех, кто заинтересован в развитии своих навыков в сфере логистики.

Не упустите возможность обогатить свои знания и улучшить свои навыки в логистике! Эта книга станет вашим незаменимым помощником в решении сложных логистических ситуаций, а также отличным справочным материалом. Закажите свой экземпляр прямо сейчас и будьте впереди своих конкурентов!

Читать бесплатно онлайн Логистические ловушки и решения в договорах: Справочник предпринимателя - Владислав Волгин

Логистику определяют договоры

Логистическое мышление и готовность к риску

Современный бизнес чрезвычайно динамичен, и логистика товарных и информационных потоков меняется в соответствии с потребностями бизнеса. Логистика выходит за рамки компании, решая сложные стратегические и управленческие задачи координации движения материалов и информации между многочисленными внешними бизнес-процессами, которые могут быть решены только при системном подходе. Для обеспечения защиты своих интересов логистическое мышление необходимо “включать” с самого начала проектирования сделок и согласования условий договоров.

Необходимы не менее двух уровней реагирования на ожидаемые и непредвиденные риски в логистике: подготовка немедленного отклика на риски и структурная подготовка к рискам в логистических цепочках.

Немедленная готовность к риску может включать:

– повышенный уровень товарно-материальных запасов, обеспечивающий резервы на случай срыва поставок ключевых компонентов и материалов;

– изменение маршрутов грузоперевозок в ожидании возможных логистических неполадок в обычных маршрутах;

– дублирование поставщиков;

– выбор поставщиков и меры по его рационализации.

Управление рисками подразумевает наличие альтернативных поставщиков, находящихся в различных географических точках. Например, все автокомпании и крупные производители электронного оборудования имеют запасных или параллельных поставщиков всех важных компонентов, что входит в план мероприятий по обеспечению бесперебойной деятельности.

Готовность к структурной подготовке к риску должна обеспечиваться специальными подразделениями по управлению рисками в логистической цепочке, которые обязаны:

– составлять планы мероприятий на случай непредвиденных обстоятельств и протоколы рисков;

– осуществлять аудит сделок и хода их исполнения;

– проводить подготовку руководства и персонала;

– предоставлять руководству отчеты об особенностях рисков и готовности к ним.

Непрерывный процесс управления рисками предусматривает тщательную проработку каждого договора с партнерами сначала со стратегической точки зрения, затем с управленческой.

Стратегические задачи требуют перспективных системных решений о долгосрочном структурировании логистики и системах, которые она будет использовать с учетом того, что государственные границы могут стать препятствием для товародвижения.

Управленческие задачи ожидают системных решений о выборе поставщиков, перевозчиков и других партнеров, производстве, закупке или доставке товаров и услуг в рамках общего бизнес-проекта.

Осознание системного характера логистики и необходимости интеграции бизнес-процессов по всей логистической цепочке дается непросто. Часто компании стремятся выиграть за счет партнеров по логистической цепочке, добиваясь формулирования условий договоров в свою пользу. Но выигравших в одном звене цепочки уравновешивают проигравшие в другом. А проигравшее звено не может создавать возможности, необходимые для нормального долговременного функционирования всей логистической цепочки.

Подготовке сделок во многих предприятиях не уделяется необходимого внимания, в договорах не предусматриваются условия, оптимизирующие логистику и минимизирующие риски. Нередко решение о закупках принимаются руководителями без консультаций со службами, которым предстоит работать с закупленными товарами, оборудованием и т. д. В результате:

Вам может понравиться: