Все жанры Все авторы
Склад: логистика, управление, анализ - Владислав Волгин

Склад: логистика, управление, анализ

Страниц

450

Год

2012

Организация складских операций и управление запасами – важные аспекты успешного функционирования предприятий в современном бизнесе. Без хорошо управляемых и организованных складов невозможно обеспечить эффективность и надежность бизнес-процессов. Настоящая книга представляет собой практическое руководство, которое поможет руководителям и специалистам в организации и анализе логистической системы складского управления.

В данном издании представлены различные методы и подходы к организации бизнес-процессов, управлению запасами и анализу данных. Учитывая значимость развития компьютерных систем, авторы подробно рассматривают задачи, которые могут быть решены за счет автоматизации процессов складского управления. Кроме того, особое внимание уделено важности сопоставления управленческим распоряжениям, инструкциям и другим документам.

Материалы книги были систематизированы таким образом, чтобы каждый читатель мог использовать их в соответствии с его уникальными потребностями. Они могут служить как планы работы, руководства к действию, инструкции, основа для локальных документов или просто информация для размышления.

Авторы данной книги - практики, имеющие богатый опыт в организации и управлении складскими и логистическими процессами. Издание было специально разработано для руководителей предприятий и складов, а также для всех, кто занимается процессами приемки, обработки заказов, комплектации и отгрузки товаров. Книга также рекомендуется в качестве учебного пособия для подготовки специалистов по управлению складскими операциями и товарными запасами.

Дополнительно, авторы делятся своими собственными практическими советами и примерами лучших практик в области складского управления. Они подчеркивают важность эффективного использования современных технологий и инструментов в процессе управления запасами, что позволяет улучшить оперативность, точность и прозрачность всей логистической цепи. Вы сможете найти множество полезных рекомендаций, которые помогут вам оптимизировать свои складские операции и успешно управлять товарными запасами.

Читать бесплатно онлайн Склад: логистика, управление, анализ - Владислав Волгин

Автор:

В. В. Волгин – экономист-международник, член Международной академии наук, информации, информационных процессов и технологий (МАН ИПТ), автор книг для предпринимателей.

Логистика

Введение

Эрудиция, интуиция, логика

Три яблока стали знаменитыми благодаря тем, кому они попали в руки. Яблоко Евы научило Адама производить потомство. Яблоко, упавшее на голову Ньютона, стало причиной открытия им закона всемирного тяготения. А вот яблоко, съеденное Шарлем Фурье, французским экономистом-утопистом (1772–1837), доказало оторванность утопистов от реалий экономики. Фурье, расплачиваясь в ресторане за обед, увидел в счете цену яблока и возмутился дороговизной, так как эту же цену просили за ведро яблок в деревне, где он был недавно проездом. Основываясь на разнице цен от производителя и цен для потребителя, Фурье опубликовал теоретические рассуждения о прибылях, не учитывающие затраты на распределение, хранение и доставку товаров до конечного потребителя[1] – в логике он был явно слаб. Это заблуждение надолго отвлекло экономистов от разработок в области логистики.

Людям приходится решать задачи трех видов.

Инструментом для решения задач практического характера (сделать табуретку, разгрузить корабль, расщепить атом) является логика и количественные методы.

Логически обосновать и количественно рассчитать разницу художественной значимости книг, картин, спектаклей, рекламной упаковки невозможно, такие задачи способна решать интуиция, базирующаяся на глубоких знаниях и широком кругозоре. Это всем понятно, поэтому “о вкусах не спорят”.

Логически решить задачи морального характера: искоренить воровство, стимулировать добросовестное отношение к работе не получается, т. к. логика и мораль – понятия сущностно разные. Эти проблемы “человеческого фактора” решают психологическими, эвристическими и т. п. методами.

В логистике встречаются все три вида задач, и решать их приходится ежедневно.

В логистике очень много решений вырабатывается на основе знаний, логики, интуиции, а расчеты могут быть простыми или сложными в зависимости от “цены вопроса”. Например, логистик откажется от инвентаризации сотен наименований копеечных товаров на торговом складе, несмотря на требования бухгалтера. Без расчетов ясно, что останавливать отгрузки и отвлекать от работы десяток работников на пересчет дешевых товаров, возможная недостача которых оценивается незначительными суммами, значит потерять выручку из-за остановки отгрузок. Даже спорить об этом с бухгалтером – напрасная потеря времени. Разумнее успокоить бухгалтера фиктивной ведомостью инвентаризации с указанием как реальных тех количеств, которые числятся по учету. Фактически так и делают на многих торговых складах. Если же копеечные товары имеют особую важность (лекарства в больнице, комплектующие детали для сборки на заводе и т. п.), тогда инвентаризацию делают ежедневно, и она является частью технологического процесса. Для такого решения тоже не требуется никаких расчетов, достаточно логики. А вот определить оптимальные запасы тех же копеечных деталей, чтобы не было остановок массового производства, невозможно без сложных расчетов с привлечением математического аппарата теории вероятности, теории массового обслуживания, теории игр и др.

Вам может понравиться: