Все жанры Все авторы
Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России - Аркадий Теплухин

Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России

Страниц

115

Год

2012

Уникальное руководство от ведущего эксперта в области создания и развития малого бизнеса в России. Глубокий опыт и богатство знаний, накопленных за более чем 20 лет успешной карьеры, делают эту книгу бесценным ресурсом для всех, кто стремится стать успешным предпринимателем.

В этой книге вы найдете не только полный набор действенных стратегий для развития малого бизнеса в любой сфере и на любом этапе, но и уникальные методы анализа и оценки рынка, позволяющие вам принимать обоснованные решения. Вы также узнаете, как минимизировать возможные риски и использовать ключевые показатели бизнеса для достижения максимальной эффективности.

Особое внимание в книге уделяется созданию успешной команды и эффективной работе с клиентами. Вы сможете извлечь максимум из своих сотрудников и построить доверительные отношения с вашими клиентами, что способствует росту вашей компании.

Что делает эту книгу действительно уникальной, так это то, что она предлагает не только теоретические знания, но и практические рецепты и конкретные решения. Вы сможете немедленно применять полученные знания в своем бизнесе, даже не дочитывая книгу до конца.

Руководство будет полезно не только для бизнесменов, предпринимателей и руководителей, но и для специалистов по маркетингу, которые стремятся улучшить свои навыки в создании и развитии успешного бизнеса. Кроме того, оно идеально подходит для всех, кто мечтает открыть свое собственное дело и воплотить в жизнь свои предпринимательские идеи.

Читать бесплатно онлайн Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России - Аркадий Теплухин

Благодарности

Появление книги, которую вы держите в руках, было бы невозможно без участия многих людей.

Мне бы хотелось поблагодарить всех тех людей, которые помогли мне при подготовке и написании этой книги. Моих новых друзей из издательств «ПРАЙМ-Еврознак» и «АСТ». Спасибо им за доверие. Надеюсь на долгое сотрудничество с ними.


Я хотел бы выразить глубокую благодарность главному редактору издательства «ПРАЙМ-Еврознак» Михаилу Чуракову, поверившему в идею книги. Благодарю его за мудрость, решительность и веру в успех нового проекта.

Особое спасибо заведующему редакцией издательства Александру Зайцеву. Его интуиция и проницательность безграничны.


Благодарю Юрия Каптуревского – за редакторскую правку. Его мастерство и профессионализм придали тексту и структуре книги особый неповторимый смысл и вид. Спасибо за внимание.

Художника Светлану Ващенок, которая разработала прекрасную обложку книги. Она «поймала» основную мысль книги и создала одну из лучших обложек.


Я безгранично благодарен родителям, которые с детства привили мне любовь к учебе, к постоянному поиску новых знаний. Учеба – это не одноразовый шприц, а путь длиною в жизнь.


И наконец, если бы не моя жена Елена и дети Виктор и Наталья, обеспечившие мне в этом турбулентном мире островок спокойствия и душевного тепла, мне вряд ли удалось бы написать эту книгу. Постоянная поддержка родных была мне необходима как воздух.


Спасибо вам всем!

Введение

О книге

Базовые принципы успешной работы малого бизнеса остаются неизменными вот уже много лет. Многие из них я описал в книге «Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли». Однако о некоторых, очень важных с точки зрения эффективной деятельности малого предприятия вопросах мне хотелось бы рассказать отдельно и более подробно. Тем более что они еще не рассматривались в литературе о малом бизнесе. Или рассматривались, но не полно и без привязки к российскому рынку и рынкам стран СНГ.

Я расспрашивал многих владельцев предприятий и успешных предпринимателей о применявшихся ими методах работы. Выяснял, почему их бизнес рос и развивался. Что они делали и на что обращали пристальное внимание? Что важно знать предпринимателю о малом бизнесе с самых первых шагов, но о чем обычно не упоминают авторы популярных деловых книг?

Во-первых, все успешные предприниматели используют определенные стратегии роста бизнеса. Каждый из них знал, что его ждет в светлом будущем лет так через десять-двадцать! Предпринимательское видение – важнейшая составляющая стремлений, направленных на развитие бизнеса. Исходя из него определяются приоритеты работы на день, неделю, месяц, квартал, год… Все нужно учесть. Все знать. Что будет происходить в реальности, трудно предсказать, но, имея стратегию развития компании и планы ее осуществления, гораздо проще подстроиться под изменяющуюся реальность и настроить свой бизнес на продуктивную работу и рост.

Во-вторых, необходимы базовые знания о рынке, на котором вы хотите работать. Знание его особенностей и текущих тенденций. Знание о том, как он развивается и что это значит для вашего бизнеса. Можно промахнуться и сразу зайти на рынок, который изначально вам не нужен и не соответствует вашим устремлениям. В этой книге как раз и говорится о том, что такое привлекательный рынок и почему он вам может подходить. Еще важнее представить себе, что будет с рынком дальше. Вспомните 2008 год и начавшийся в то время кризис! Общий спад испортил жизнь многим предпринимателям. Это была трагедия для малого и не только малого бизнеса. Но все можно предвидеть или хотя бы представить. Не скажу, что это легкое занятие, но те предприниматели, которые «выживают» после различных кризисов, много знают о сценариях развития своего бизнеса на случай непредвиденных обстоятельств. Как делать правдивые сценарии? Об этом написано в данной книге. Изучайте текущую ситуацию, разрабатывайте сценарии действий в будущем – они не только придадут вам уверенность, но и позволят лучше понять законы развития успешного бизнеса.

Вам может понравиться: