Сопричастное стратегирование и проектирование

Жанр: Российская практика / Бизнес-стратегии

Автор

Страниц

100

Год

2024

Вопросы эффективного планирования в современных условиях — это настоящая головоломка. Как разрабатывать долговременные стратегии для компании, когда вокруг царит хаос и непредсказуемость? К сожалению, традиционные подходы к стратегированию уступают место новым реалиям: концепции теряют свою значимость уже на этапе согласования.

Данная книга предлагает увлекательное путешествие по истории стратегий, включая как старинные, так и современные примеры из различных областей: от военного дела до бизнеса и политики. Одной из ключевых тем является концепция сопричастного стратегирования — метод, который позволяет гибко реагировать на изменения внешней среды, правильно расставлять приоритеты и находить преимущества даже в самых нестабильных условиях.

Это издание будет особенно полезно для руководителей и собственников бизнеса, а также для практиков в области стратегического планирования и проектирования. Также оно адресовано всем, кто увлечён долгосрочным планированием и заинтересован в успешном ведении бизнеса в российских условиях. Предложенные в книге подходы и методики помогут сделать вашу стратегию более адаптивной и устойчивой к быстроменяющимся обстоятельствам.

Читать бесплатно онлайн Сопричастное стратегирование и проектирование - Сергей Журавлёв

Информация, содержащаяся в данной книге, получена из источников, рассматриваемых издательством как надежные. Тем не менее, имея в виду возможные человеческие или технические ошибки, издательство не может гарантировать абсолютную точность и полноту приводимых сведений и не несет ответственности за возможные ошибки, связанные с использованием книги.

В книге возможны упоминания организаций, деятельность которых запрещена на территории Российской Федерации, таких как Meta Platforms Inc., Facebook, Instagram и др.

Издательство не несет ответственности за доступность материалов, ссылки на которые вы можете найти в этой книге. На момент подготовки книги к изданию все ссылки на интернет-ресурсы были действующими.

⁂

Одна из фундаментальных дилемм для стратегов касается фазы внедрения стратегии и заключается в выборе между сокращением времени на разработку стратегии за счет использования дополнительных ресурсов или без дополнительного расходования ресурсов, что, однако, ведет к удлинению периода внедрения стратегии. В основном это сводится к соотношениям между вложениями капитала и временем, необходимым для окупаемости этих инвестиций. Для этой дилеммы время – фактор, предопределяющий стратегическую эффективность затрат на любое решение.Экономия времени – первый закон стратегии (выделение мое. – Примеч. авт.). Стратеги должны всегда стремиться находить такие стратегические решения, которые с использованием фактора времени превращают преимущества конкурентов и противников в устаревшие и/или бесполезные. В идеале стратеги должны пытаться находить способы использовать ресурсы своих конкурентов для сокращения затрат времени своего стратегического объекта и оптимизации его трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Владимир Львович Квинт,

Концепция стратегирования[1]

Предисловие

Стратегическое планирование – особое направление в системе государственного управления. Оно может быть сухим и формализованным до последнего знака, а может подразумевать безграничный креатив, чего так не хватает в работе современных чиновников. Нередко управленцы верхнего и среднего звена представляют процесс целеполагания социально-экономического развития исключительно как подготовку документа, называемого стратегией, служащего основой для формирования программ и планов, по которым, собственно, и будут работать органы власти. В других случаях стратегирование ограничивается декларацией, произнесенной важной персоной, после чего массы чиновников пытаются преобразовать ее в поручения и иные действия, которые опять-таки будут упаковываться в программы и проекты.

Нередко при этом забывают, что наиболее значимые результаты в стратегировании можно получить только в случаях, когда в этот процесс изначально вовлекаются все возможные стейкхолдеры, активно привлекаются эксперты, привносящие научно обоснованные подходы и принципы, когда реально оцениваются угрозы и риски. Не менее важными становятся последующие действия, связанные с дезагрегированием, декомпозицией, каскадированием (здесь можно использовать множество разных терминов, но все они не до конца определяют данный процесс!) поставленных целей, обозначенных задач, утвержденных целевых показателей и индикаторов сверху вниз, вплоть до конкретных ведомств, даже их подразделений, до регионов и муниципалитетов. Сложным бывает и текущая корректировка действующих документов стратегического планирования.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: