Все жанры Все авторы
Планирование продаж и операций: Практическое руководство - Роберт Сталь, Томас Уоллас

Планирование продаж и операций: Практическое руководство

Страниц

180

Год

2010

"Практическое руководство по планированию продаж и операций: Популярное зарубежное издание, которое стало обязательным источником для профессионалов"

Книга "Планирование продаж и операций", авторы Томас Уоллас и Роберт Стал, является одним из самых востребованных зарубежных изданий в области управления бизнесом в России. Это практическое руководство представляет собой незаменимый инструмент для эффективного планирования и управления операциями в современном бизнесе.

Книга получила высокую оценку ведущих мировых институтов, включая Ассоциацию по управлению операциями (APICS), которая рекомендует ее в качестве обязательной литературы для программ подготовки и сертификации специалистов по управлению операциями. Это признание свидетельствует о значимости и актуальности материала, представленного в книге.

В России книга также рекомендуется Ассоциацией производственной логистики (АПЛ), организацией, специализирующейся на применении и развитии лучших практик управления операциями в русскоязычном пространстве. Это подтверждает ее солидную репутацию и значимость для российских профессионалов.

"Планирование продаж и операций" имеет практическую направленность. Она написана простым и понятным языком, с использованием ярких примеров, что делает ее доступной даже для руководителей и специалистов, которые только начинают знакомиться с данной темой. Книга будет полезна тем, кто стремится улучшить эффективность работы предприятий, налаживая процессы управления и повышая качество среднесрочного планирования.

Хотя материал книги изначально рассчитан на промышленные предприятия, он также может быть полезен в сфере услуг, торговых компаниях и организациях банковского сектора. Это руководство также рекомендуется преподавателям и слушателям бизнес-школ, поскольку оно может служить важной поддержкой при проведении курсов, связанных с управлением ресурсами организаций.

"Планирование продаж и операций" – это не просто книга, это путеводитель для достижения успеха в современном бизнесе. Ее практические советы и стратегии помогут улучшить процессы управления и достичь высоких результатов в бизнесе.

Читать бесплатно онлайн Планирование продаж и операций: Практическое руководство - Роберт Сталь, Томас Уоллас

THOMAS F. WALLACE, ROBERTA. STAHL

SALES AND OPERATIONS

PLANNING

THE HOW-TO HANDBOOK

THIRD EDITION

T. F. Wallace &Co 2008

Предисловие научного редактора

Хорошие руководители не принимают слишком много решений. Они концентрируются только на том, что действительно важно. Они стараются принять несколько значимых решений на самом высоком, концептуальном уровне. Вместо того чтобы «решать проблемы», руководители стараются найти в каждой ситуации некие постоянные величины и обдумать стратегически наиболее общие моменты... Хорошие руководители знают, какая ситуация требует принципиального решения, а какая – практического... Им также известно, что принятие решения занимает гораздо меньше времени, чем его реализация. Если решение не стало действием, то это не решение, а всего лишь благое намерение... И наконец, хороший руководитель знает, что принятие решений – это процесс, состоящий из вполне конкретных элементов.

Питер Друкер. Эффективное решение

Дмитрий Гаврилов, научный редактор серии книг «Управление производством», обсуждает настоящую книгу и практическую пользу от ее прочтения со своей коллегой Ольгой Хрущевой.

Дмитрий Гаврилов: Ольга, читатели постоянно сталкиваются с предложением купить ту или иную книгу для изучения тех или иных предлагаемых концепций управления. Поток новой литературы достаточно велик. Как Вы полагаете, почему читателю полезно обратить внимание на эту книгу?

Ольга Хрущева: В большом ряду книг по бизнесу моей библиотеки эта книга занимает такое же место, как и любимый медведь моей дочери среди остальных ее игрушек. Есть книги, которыми я вдохновляюсь, есть те, с которыми спорю, а эта – совершенно иная. Она практически год путешествовала со мной по всей Европе во время внедрения планирования продаж и операций (Sales & Operations Planning), страницы в ней исписаны комментариями или выделены цветными закладками, отмечены следами многократного чтения, это мой постоянный спутник, моя настольная книга, мои «простые и практичные» советы.

Что же в ней такого «другого»? Почему я знаю ее практически наизусть? В ней найдены ответы на вопросы, годами остававшиеся открытыми для меня. Советы и практические рекомендации по их применению, которые позволили понять, КАК надо управлять производственными и операционными процессами, чтобы получать необходимый результат и добиваться поставленных целей.

Дмитрий Гаврилов: Каковы могут быть предпосылки для руководителя предприятия, чтобы обратиться к содержанию этой книги?

Ольга Хрущева: Более десяти лет работая операционным менеджером и пытаясь выполнить задачи по уровню обслуживания клиентов, уровню запасов и себестоимости, я сталкивалась с тем, что, даже если и удавалось достичь целевых показателей, результат все равно был неустойчив, т. е. скорее случаен, чем получен в ходе целенаправленной деятельности. То есть цели формулировались, а дальше возникал вопрос: КАК? И с этого момента начинались непонимание, разногласия, конфликты, противоречия и, как следствие, проблемы с достижением результата.

Если вы – руководитель-практик, вам наверняка знакомо чувство, когда вы изо всех сил жмете на педаль своей бизнес-машины, а она никуда не едет! Крутите руль – и тоже безрезультатно! И дальше вы можете кричать на окружающих от бессилия или замкнуться и уйти в себя или изнурять всех бесконечными совещаниями, но эта коварная штука упрямо отказывается слушаться!

Вам может понравиться: