Все жанры Все авторы
Перейти в наступление. Правила лидера на пути к постоянным инновациям. Бехнам Табризи. Саммари - Smart Reading

Перейти в наступление. Правила лидера на пути к постоянным инновациям. Бехнам Табризи. Саммари

Автор

Страниц

15

Год

—

В книге "Перейти в наступление. Правила лидера на пути к постоянным инновациям" Бехнама Табризи представлены самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры о том, как всемирно известные компании развивают мышление победителя и формируют культуру, воздействуя на каждого сотрудника. Исследование Стэнфордского университета выявляет восемь ключевых элементов, которые помогают мировым гигантам, таким как Apple, Amazon, Microsoft и другим, добиваться успеха. Эта книга позволяет компаниям и их лидерам прийти в наступление, создав инновационный и конкурентоспособный бизнес в условиях быстро меняющегося рынка. Вы также можете скачать эту книгу в формате PDF A4 со всем сохраненным издательским дизайном.

Читать бесплатно онлайн Перейти в наступление. Правила лидера на пути к постоянным инновациям. Бехнам Табризи. Саммари - Smart Reading

Оригинальное название:

Going on Offense: A Leader’s Playbook for Perpetual Innovation


Автор:

Behnam Tabrizi


www.smartreading.ru

Стэнфордское исследование

Профессор Стэнфордского университета Бехнам Табризи и его студенты в течение семи лет проводили исследование по изучению бизнес-процессов крупных компаний – лидеров рынка в разных сегментах. В итоге они сформулировали ключевые элементы, которые помогут предпринимателям по всему миру внедрить бизнесподходы и образ мышления как у мировых лидеров.

Для исследования было выбрано 26 компаний: Amazon, Apple, Tesla, Microsoft, Netfil x, Haier, Zara, Nike и др. Главные отличительные черты объектов исследования – гибкость и стремление к постоянным инновациям. Выбор основан на опросе 6873 респондентов, среди которых руководители компаний мирового уровня, ученые и потребители.

Ключевой элемент 1. Предназначение

Предназначение – это отражение глубинной самоидентификации компании и смысла ее существования. Определение предназначения станет путеводной звездой для предприятия и сотрудников, главным фактором при принятии решений и формировании корпоративной культуры.

Для чего мы существуем

Отсутствие или потеря предназначения приводит к упадку даже всемирно известных бизнесов.

В 2014 году Microsoft была в тупике. Некогда инновационная корпорация уже много лет не презентовала прорывных решений. Ситуация изменилась с назначением Сатьи Наделлы на пост генерального директора. Он начал с простого: постарался заново найти причину существования Microsoft. В итоге предназначение было сформулировано так: «расширение возможностей индивидуальных пользователей и организаций для достижения большего» с помощью продуктов Microsoft, которые покрывают основные потребности клиентов и делают их жизнь лучше. У компании появились новые решения, интегрирующиеся с продуктами конкурентов, а также разработки, связанные с виртуальной реальностью и искусственным интеллектом. За восемь лет рыночная капитализация Microsoft выросла с $372 млрд до почти $2 трлн.

По мнению Бехнама Табризи, глобальная составляющая, которая действительно способна изменить мир, должна быть в основе предназначения. Даже обыденные продукты, например книги или гаджеты, можно наделить таким предназначением, которое будет заряжать всю компанию и каждого сотрудника работать на развитие и эффективность. Изменение предназначения – это нормальный процесс, иногда его нужно трансформировать под современные условия и перемены.

Три составляющие предназначения

Предназначение можно разделить на три составляющие:

1. Экзистенциальное видение – это концептуальная идея, отражающая достижения, к которым стремится компания. Та самая путеводная звезда.

Экзистенциальное видение Amazon: преодоление неудобных компромиссов в розничной торговле, создание самой клиентоориентированной компании в мире – места, где люди могут купить все, что им нужно, онлайн.

2. Экзистенциальная цель – это конкретная установка, описывающая путь к результатам. Цель, которая превращает видение в реальность.

Увеличить прибыль в определенных сегментах на X %; увеличить долю на рынке в этих же направлениях на Y%; увеличить удовлетворенность персонала на Z%.

3. Ключевые ценности – это четко сформулированные тезисы, основанные на видении и целях. У них есть внутренние качества, устойчивые к внешним влияниям и сиюминутным решениям.

Вам может понравиться: