Все жанры Все авторы
Ловушка советов. Главная книга по коучингу. Майкл Бенгей Стейнер. Саммари - Smart Reading

Ловушка советов. Главная книга по коучингу. Майкл Бенгей Стейнер. Саммари

Автор

Страниц

10

Год

—

Этот текст является кратким изложением книги «Ловушка советов. Главная книга по коучингу», написанной Майклом Бенгеем Стейнером. Мы собрали только наиболее ценные мысли, идеи и примеры, которые помогут вам лучше понять основные аспекты произведения.

Как говорил Шарль де Голль: «Десять заповедей лаконичны и понятны именно потому, что были написаны без участия советников и экспертов». Это высказывание отражает нашу склонность избегать навязанных мнений, при этом часто испытывая потребность в поддержке или дельном совете. Как же найти золотую середину между излишней навязчивостью и оправданной помощью?

Книга «Ловушка советов» отвечает на эти вопросы, предоставляя читателю практические рекомендации по коучингу и взаимодействию с людьми. Майкл Бенгей Стейнер, являющийся признанным авторитетом в этой области, делится своим опытом, подчеркивая важность осознанного подхода к советам в любых взаимодействиях.

Мы объединили в нашем саммари важнейшие идеи автора, которые могут быть полезны как начинающим коучам, так и тем, кто просто хочет лучше понимать динамику общения и взаимодействия. Удобный формат PDF A4 сохраняет оригинальный издательский дизайн, что делает его не только информативным, но и эстетически приятным для восприятия.

Кроме этого, важно отметить, что правильные советы могут не только улучшить личные отношения, но и способствовать профессиональному росту, а также эффективному взаимодействию в команде. Будьте внимательны к словам, которые вы выбираете, и помните: иногда меньше — значит больше.

Читать бесплатно онлайн Ловушка советов. Главная книга по коучингу. Майкл Бенгей Стейнер. Саммари - Smart Reading

Оригинальное название:

The Advice Trap: Be Humble, Stay Curious & Change the Way You Lead Forever


Автор:

Michael Bungay Stanier


www.smartreading.ru

Советчик внутри нас

Горькая правда: (почти все) советы бессмысленны

Зачем нужны коучи? Они знают, как надо, и поэтому могут дать разумный совет. Так думают все, и сами коучи прежде всего. Однако наши советы в большинстве случаев не помогают – по двум причинам:


1. Совет попал мимо цели. Мы не слишком вслушались в рассказ собеседника, или он сам изложил суть не очень точно. Помощь требуется совсем в другом. И вот мы уже обсуждаем детали того, чего делать не стоит.

2. Совет не слишком хорош. Мы не всезнающие боги: часто не видим картины в целом, упускаем детали, исходим из своего набора возможностей.


Это, впрочем, только часть проблемы. Не работает сама установка «Я знаю, как надо». Тот, кто привыкает следовать нашим советам, быстро теряет мотивацию думать самому. А мы привыкаем делать чужую работу. Демотивированные сотрудники – неэффективные сотрудники. С такими не стоит рассчитывать на значимые перемены в бизнесе.

Многоликий советчик

Но что, если желание дать совет сильнее нас? Почему так трудно стать сдержаннее?

Причина 1. Любые перемены в поведении – это дискомфорт сегодня ради выгоды завтра. И – положа руку на сердце – мы пренебрегаем этим дискомфортом ради некоторых приятных ощущений. Приятно винить других в том, что они что-то делают не так. Приятно не признавать свою ответственность. Приятно выглядеть умнее других.

Гм, да, увы. Нечто подобное успокаивает, согревает нас. Но эти крошечные эго-плюсы неизменно оборачиваются серьезными минусами в будущем.

Причина 2. Желание давать советы управляется тремя разными мотивами – тремя ролями.


• Подсказчик. «Давать советы – мое призвание».

• Спасатель. «Только я способен помочь».

• Контролер. «Все должно быть под моим контролем».

Что делать с любопытством?

Те, кто читал книгу Стейнера «Коучинг-лидерство», могут поймать автора на противоречии. «Мистер Стейнер, раньше вы говорили, что ключевое качество коуча – любопытство. Любопытному коучу есть дело до клиента! Как же примирить это с желанием подсказывать и контролировать?»

Автор не отказывается от своих слов, даже добавляет кое-что. Настоящий коуч остается коучем 24/7, то есть всегда готов вникнуть в дела собеседника. Но он не делает за других то, что они должны сделать сами для себя. Да, коуч, как и каждый из нас, порой бывает Подсказчиком или Контролером. Как и каждому из нас, ему всегда ближе какая-то одна роль. Кто-то хорош как Спасатель, кто-то отличный Контролер. Но хороший коуч умеет не заигрываться. Потому что суть у всех этих ролей одна: вы знаете/умеете/можете, а окружающие – нет.

Настоящая помощь не указывает, а вдохновляет. И цель этой книги не в том, чтобы отучить читателя давать советы навсегда. Цель в том, чтобы помочь ему овладеть искусством делать это уместно и точно. Подсказчика, Контролера и Спасателя не надо гнать взашей. Они неплохие ребята, просто не знают меры. С ними стоит наладить взаимовыгодное сотрудничество.

Как сделать внутреннего советчика партнером

1. Поймите, какие ситуации, люди, обстоятельства заставляют вашего советчика поднимать голову и хищно оглядываться по сторонам. Растерянный незнакомец на улице просто взывает к тому, чтобы его спасли? Ваш племянник требует постоянного внимания?

Вам может понравиться: