Ключевые идеи книги: Как изменить мир, несмотря на препятствия. Чип Хис, Дэн Хис

Жанр: Эффективность бизнеса / Личная эффективность / Управление бизнесом

Автор

Страниц

Год

—

Этот текст - уникальная версия книги "Как изменить мир, несмотря на препятствия" от Чипа Хиса и Дэна Хиса. В этой сокращенной версии представлены только самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры, чтобы помочь читателю в изменении мира вокруг себя, несмотря на все препятствия.

Оригинальные авторы Чип Хит и Дэн Хит знают, что перед нами стоит сложная задача - изменить что-то в нашей жизни или обществе. Мы, люди, сопротивляемся переменам, боимся неизвестности и часто привязываемся к устоявшимся привычкам и рутине. Авторы представляют эту борьбу в виде конфликта между "всадником" - нашим разумом и "слона" - нашими эмоциями. Эти две составляющие часто не согласуются и мешают нам достичь цели.

В книге авторы предлагают практические методы, основанные на множестве примеров из жизни, чтобы помочь объединить усилия "всадника" и "слона" и инициировать изменения. Они делятся простыми и эффективными стратегиями управления сложными изменениями, разрушают мифы о невозможности перемены и научат нас преодолевать "паралич решения", который часто возникает в процессе изменений.

Также в книге рассказывается о психологических механизмах разрыва между эмоциональной и рациональной сторонами личности, и как понять их и справиться с ними. Авторы также говорят о том, как преодолеть саботаж со стороны подчиненных и вдохновить себя и других на изменения.

Чип Хит - профессор Стэнфордской высшей школы бизнеса и эксперт по организационному поведению, бизнес-стратегии и социальному предпринимательству. Он занимается исследованиями в области поведенческой экономики, то есть изучает, какие идеи заставляют людей принимать решения. Чип и его брат Дэн Хит написали четыре бестселлера, которые были переведены на 30 языков, включая тайский, арабский и литовский. Чип Хит известен своей способностью увлекательно и интересно преподнести научную информацию.

Дэн Хиз - американский исследователь, спикер и преподаватель, сосредоточенный на социально-ориентированном предпринимательстве. Он занимается поддержкой социальных проектов в Университете Дьюка и является обозревателем журнала Fast Company. Дэн также активно продвигает поведенческую экономику и ведет подкаст Choiceology, где он путешествует по историям и исследованиям, чтобы пропагандировать научные идеи.

Читая данную книгу, вы получите простой подход к управлению "трудными" изменениями и узнаете о психологических механизмах, которые мешают нам двигаться вперед. Вы сможете справиться с саботажем со стороны подчиненных и вдохновить себя и других на преодоление "паралича решения". Эта книга поможет вам изменить мир вокруг вас, даже если это кажется невозможным.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Как изменить мир, несмотря на препятствия. Чип Хис, Дэн Хис - Smart Reading

Оригинальное название:

Switch: How to Change Things When Change is Hard

Авторы:

Чип Хис, Дэн Хис

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw www.allmedialaw.ru

Введение

В мире существует множество книг об управлении изменениями. Есть книги об управлении проектами и работе в коллективе. Есть книги о том, как изменить свои личные качества. Есть о том, как перевернуть с ног на голову весь мир. Успешные изменения в любой области, как правило, имеют одну общую черту. Они так или иначе являются следствием того, что кто-то начинает вести себя не так, как раньше. По-новому.

Мы должны вести более здоровый образ жизни, сотрудники должны быть экономнее и рациональнее, компания – умнее. Как только речь заходит о подобных изменениях, мы прогнозируем невыполнимость – людей сложно «сдвинуть» с нахоженной орбиты. Однако эти же люди создают семьи, заводят детей, покупают квартиры, дома и автомобили, начинают использовать новые технологии. И оказывается, мы не только не сопротивляемся некоторым изменениям, мы еще и активно их приближаем. Получается, есть «трудные» изменения, а есть «легкие».

Авторы книги, братья Чип и Дэн Хис, утверждают, что у всех успешных изменений есть три общие черты. Чтобы добиться результата, надо использовать рациональные аргументы, апеллировать к эмоциям и менять сопутствующие обстоятельства, внешнюю среду.

Представьте всадника, управляющего слоном. Всадник – это наша рациональная сторона. Он просчитывает все наперед и принимает решения. Слон – наши эмоции. Он видит свою цель и идет напролом, даже если Всадник имеет какие-то возражения. Ну, и еще есть Путь – иногда Слон и Всадник идут по ровной широкой дороге, а иногда приходится продираться через бурелом. Таким образом, объясните Всаднику, зачем и куда надо прийти, замотивируйте Слона и уберите с Пути препятствия. Звучит просто, а как на самом деле?

1. Три факта об успешных изменениях

В начале двухтысячных ученые из Корнелльского университета провели серию экспериментов в американских кинотеатрах. Перед началом сеанса они бесплатно выдавали каждому зрителю ведерко воздушной кукурузы и напиток. Размеры порций поп-корна варьировались случайным образом – кто-то получал стакан среднего объема, а кто-то – очень большой. Вкус оставлял желать лучшего. На самом деле блюдо было специально приготовлено таким образом, чтобы у зрителей не возникало желания съесть всю порцию.

По окончании сеанса ученые задали зрителям ряд вопросов, а также замерили, сколько кукурузы осталось. Удивительно – те, кто получили большую порцию, в среднем съели на 53 % больше, чем получившие среднюю. Все остальные факторы были статистически равнозначны.

Не зная ничего о размерах порций, многие из нас поспешили бы списать различия в «результатах» участников на их личные качества. «Кто-то знает меру, а кто-то жрет, не останавливаясь». Однако если мы хотим есть меньше, первый шаг прост – в следующий раз, когда будете есть чипсы перед телевизором, насыпьте немного в отдельную тарелку вместо того, чтобы улечься на диван с полным пакетом. Не надо превращать легкую задачу (изменить размер порции) в сложную (убедить человека в необходимости жесткого самоконтроля).

Первый факт. Многие проблемы, которые часто кажутся проблемами людей, на самом деле являются проблемами обстоятельств.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: