В книге рассматриваются проблемы, которые являются неотъемлемой частью процесса глубинных перемен и не поступают извне. Эти проблемы порождают теоретические гипотезы и практические подходы, которые люди принимают как неотъемлемую часть своего делового опыта. Они имеют внутренний и естественный характер и могут стать преградой для любых изменений, если менеджеры не научатся предвидеть и использовать их скрытый положительный потенциал.
Одной из таких проблем является нехватка времени, которая часто возникает из-за жестких рабочих графиков и невозможности выделить время для новаторских и образовательных инициатив. Однако это может стать отличным стимулом для пересмотра методов организации работы.
Книга также описывает и другие проблемы, с которыми сталкиваются организации, стремящиеся к изменениям. Это отсутствие поддержки, несоответствие между словами и делами, страхи и переживания, распространение передового опыта, конфликт между сторонниками политики реформ и "неверующими" и так дале...
Одной из таких проблем является нехватка времени, которая часто возникает из-за жестких рабочих графиков и невозможности выделить время для новаторских и образовательных инициатив. Однако это может стать отличным стимулом для пересмотра методов организации работы.
Книга также описывает и другие проблемы, с которыми сталкиваются организации, стремящиеся к изменениям. Это отсутствие поддержки, несоответствие между словами и делами, страхи и переживания, распространение передового опыта, конфликт между сторонниками политики реформ и "неверующими" и так дале...
490 страниц