Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Чего это стоит: уроки, полученные в стремлении к совершенству. Стивен Шварцман - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Чего это стоит: уроки, полученные в стремлении к совершенству. Стивен Шварцман

Автор

Страниц

10

Год

—

'''«Чего это стоит: уроки, полученные в стремлении к совершенству» Стивена Шварцмана – уникальная книга, в которой автор делится своими ценными мыслями, идеями, кейсами и примерами. Он основывает свой успех на главном правиле профессионального инвестора: сделать что-то большое не сложнее, чем сделать что-то маленькое.

Стивен Шварцман – умелый предприниматель, который превратил свой стартап стоимостью $400 тысяч в огромный инвестфонд, управляющий более чем $500 млрд. В этой книге он рассказывает о своем пути к успеху и даёт ценные советы начинающим предпринимателям, которые стремятся достичь больших высот в жизни и бизнесе.

Особенностью этой книги является сохранение издательского дизайна в формате PDF A4, что обеспечивает максимальное погружение в материал. Здесь вы найдете только самые полезные и важные информации, которая поможет вам извлечь максимум пользы и применить ее на практике.

Не упустите возможность узнать секреты успеха от Стивена Шварцмана и построить свой путь к личному и финансовому совершенству!

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Чего это стоит: уроки, полученные в стремлении к совершенству. Стивен Шварцман - Smart Reading

Оригинальное название:

What It Takes: Lessons in the Pursuit of Excellence


Автор:

Stephen A. Schwarzman


www.smartreading.ru

Ничего не бойтесь

Правило 1. Фантазируйте смелее

Главное правило Стивена Шварцмана: сделать что-то большое так же легко, как и что-то маленькое. Вы в любом случае потратите время и приложите усилия, однако, изначально сделав своей целью нечто грандиозное, вы получите гораздо более весомый результат. И такой результат станет достойной компенсацией вашего труда.

В старших классах, когда Стивен был избран в школьный совет, он провел целое лето, фантазируя о том, что он может сделать такого, чтобы впечатлить всех в школе. В результате он добился, чтобы известная ритм-энд-блюз-группа выступила на школьном празднике. До сих пор Шварцман с удовольствием вспоминает всеобщую радость во время концерта.

В Йельском университете Стивен Шварцман наладил сотрудничество с балетными труппами женских колледжей, пригласил критиков и профессиональных балерин из Нью-Йорка и организовал фестиваль, на котором молодые студенты могли познакомиться с девушками. Он стал известен в университете, и это позволило ему сделать следующий шаг.

Следом он организовал опрос общественного мнения и добился того, чтобы 268-летние правила университета, запрещавшие девушкам ночевать в мужских общежитиях, были отменены. Эта новость появилась на первой полосе студенческой газеты Йеля в 1967 году.

Правило 2. Начинайте с большого проекта

В карьере Стивена Шварцмана главное правило трансформировалось в мысль о том, что начать и управлять маленьким бизнесом так же тяжело, как и большим. Тогда почему бы сразу не посвятить себя большему? И в том и в другом случае вам предстоят примерно одинаковые эмоциональные и физические нагрузки. Так что, если вы собираетесь направить свои усилия на какой-то бизнес, выберите тот, у которого есть потенциал стать огромным.

Шварцман рассказывает, как в 1985 году, когда они с партнером Питом Питерсоном открыли стартап – компанию по управлению альтернативными инвестициями Blackstone с начальным капиталом в $400 тысяч, – первой же целью было собрать инвестиции в управление в объеме $1 млрд. И после долгих поисков они преуспели.

Другой пример – когда в 2011 году президент лучшего китайского университета Цинхуа встретился со Стивеном Шварцманом, чтобы поговорить о благотворительности, Стивен решил, что просто пожертвования будет недостаточно. Он предложил учредить стипендию Schwarzman Scholars, которая позволила бы молодым людям со всего мира учиться в Китае, вырабатывая навык межкультурной коммуникации, и стажироваться в китайских госструктурах и компаниях, чтобы строить мосты в бизнесе и политике в последующие десятилетия.

В результате через несколько лет Стивен Шварцман с коллегами собрали инвесторов, разработали программу, построили кампус на территории университета Цинхуа и открыли стипендию, а сам автор ежегодно выступает с речью для поступающих и для выпускников. Его первоначальное вложение в $100 млн с помощью других доноров выросло до $8 млрд.

Тест для вашего стартапа от Стивена Шварцмана

1. Достаточно ли значительна ваша цель? Выберите действительно стоящую цель, ведь вы собираетесь посвятить свою жизнь этому делу.

2. Уникальна ли ваша идея? Когда люди увидят, что вы предлагаете, они должны сказать себе: «Боже мой, мне нужно именно это. Я ждал этого». Без этого мгновенного «Ага!» вы попусту тратите время.

Вам может понравиться: