Как управлять временем (Тайм-менеджмент)
Читать бесплатно онлайн Как управлять временем (Тайм-менеджмент) - Сергей Потапов
ОСНОВЫ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
Кто выиграл время, тот выиграл все.
Жан Батист Мольер
1. УПРАВЛЕНИЕ КАК НАУКА
Началом признания управления наукой и самостоятельной областью исследований считается 1911 г., когда Фредерик У. Тейлор опубликовал свою книгу «Принципы научного управления». Но главной силой, которая подстегнула интерес к управлению еще раньше, была промышленная революция в Англии.
Необходимость выделения управленческой деятельности в отдельную функцию возникла в конце XIX – начале XX веков.
Идея о том, что управление само по себе может внести значительный вклад в развитие и успех организации, впервые зародилась в Америке.
Именно в этот период началось формирование некоторых приемов организации производства, которые позволяли повысить его эффективность. Но в то время управление не рассматривалось как самостоятельная сфера деятельности, а считалось неким вспомогательным средством, позволяющим улучшить работу.
ЧЕТЫРЕ ПОДХОДА К ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ
По мере развития управленческой науки сформировались четыре основных подхода, каждый из которых имеет свои особенности и вносит свой вклад в развитие теории и практики управления.
Здесь рассматриваются четыре основные школы управления, такие как школа научного управления, административная школа, школа человеческих отношений и науки о поведении, а также количественная школа.
Сторонники этого подхода утверждают, что управленческая деятельность представляет собой непрерывный процесс осуществления управленческих функций, каждая из которых в свою очередь тоже представляет собой непрерывный процесс.
В данном случае организация рассматривается как совокупность взаимозависимых и взаимосвязанных элементов.
Основные из этих элементов: структура, задачи, технологии и люди. Каждая из составляющих системы ориентирована на достижение присущих именно ей целей.
Он концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует огромное количество факторов, влияющих на эффективность, как внутри организации, так и во внешней среде, не существует единого «лучшего» способа управлять.
Ситуационный подход предполагает, что наиболее эффективным методом в каждом конкретном случае является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ
В рамках отдельной организации выделяются обособленные области деятельности, менеджмент каждой из которых имеет свою специфику. Сюда относятся производство, финансы, сбыт и маркетинг, службы снабжения, работа с персоналом.
Предполагает оптимизацию использования материально-технического, ресурсного и кадрового потенциала предприятия с целью производства продукции надлежащего качества с наименьшими затратами и в установленные сроки.
Включает в себя регулирование денежных потоков, формирование инвестиционного портфеля, определение доли собственных и заемных средств в структуре капитала предприятия и контроль всех финансовых показателей его деятельности.
Это деятельность по разработке маркетинговой стратегии предприятия, формированию каналов сбыта готовой продукции, отслеживанию конъюнктуры рынка, проведение рекламных и пиар-мероприятий, а также контроль и корректировка объемов продаж.
- Телефонные продажи – сценарный подход - Сергей Потапов
- Совещание холодная война или драка в коммуналке - Сергей Потапов
- Директ-маркетинг против закупочного центра - Сергей Потапов
- Реструктуризация – в поисках идеальных форм - Сергей Потапов
- Мотивируют не деньги, а золотые корабли! - Дмитрий Потапов, Сергей Потапов
- «Завершение продажи – Здесь, сейчас, навсегда» - Сергей Потапов, Ольга Бахонова
- Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах - Сергей Потапов
- Трехэтапная «правополушарная» презентация: В продажах и не только - Сергей Потапов, Ольга Бахонова
- Вторая жена - Евгения Марлитт
- Территория души. Книга 1 - Наталья Батракова
- На ощупь - Мэри Лэй
- Камень призраков - Мина Гор