Все жанры Все авторы
Повышайте производительность труда - Дидье Нуайе

Повышайте производительность труда

Страниц

5

Год

2007

«Шпаргалки для менеджеров» – это непременные помощники в решении разнообразных задач как в деловой, так и в повседневной жизни. Они содержат только самую важную информацию, и не более того!

В наше время, когда конкуренция на рынке все более ужесточается, достижение высокой производительности работы становится одной из главных задач менеджмента. Но каким образом это можно достичь? Решение заключается в правильной организации действий коллектива, ясной формулировке поставленных задач, делегировании полномочий, повышении квалификации персонала и объективной оценке результатов работы. Только так можно сделать работу команды эффективной и продуктивной.

Кроме того, в контексте повседневной жизни, эти «шпаргалки» также могут быть полезны. Они содержат советы по различным сферам жизни, помогают сделать выборы, научиться эффективно планировать время и управлять своими делами.

Все это делает «Шпаргалки для менеджеров» незаменимым помощником, который всегда будет под рукой, чтобы помочь вам решить любые проблемы и достичь успеха как в работе, так и в жизни.

Читать бесплатно онлайн Повышайте производительность труда - Дидье Нуайе

Права на перевод и печать получены, по соглашению с издательством INSEP CONSULTING Editions, 18, bd Malesherbes, 75008, Paris, France. Все права защищены.


© Претекст, авторизованный перевод, подготовка к изданию, 2007

© INSEP CONSULTING Editions, 2004

* * *

Эффективный труд – залог успеха

Для повышения производительности труда необходимо определить стратегические направления вашей деятельности, выразить их в конкретных задачах, а затем организовать работу персонала для достижения поставленных целей.


Основной критерий оценки производительности труда на любом предприятии – это успешное выполнение стоящих перед ним задач.


Работа будет эффективной только в том случае, если вы сумеете предоставить сотрудникам свободу действий и необходимые полномочия.

Ваша команда должна работать слаженно и чувствовать ответственность за результат.


В условиях жесткой конкуренции достижение высокой производительности труда – одна из приоритетных целей менеджмента.

1. Из чего складывается производительность труда

Что такое производительность труда

Производительность труда заключается в достижении поставленных целей в соответствии с общими установками предприятия.

Следовательно, для определения ее уровня необходимо сравнить результат работы с поставленной задачей, у которой могут быть различные источники.

• Результаты, удовлетворяющие запросы клиентов.

• Полученные ранее результаты, которые вы стремитесь улучшить.

• Результаты, аналогичные достижениям конкурентов.

Эффективность – это достижение ожидаемых результатов.

Производительность труда, или прибыльность – это достижение ожидаемых результатов при минимуме затрат.

Производительность труда как создание прибавочной стоимости

Центральное понятие для производительности труда – прибавочная стоимость. Она представляет собой соотношение между стоимостью оказанных услуг (или произведенных товаров) и затраченными на это средствами.

Работа любого предприятия направлена на создание прибавочной стоимости. Клиенты выберут именно ваши товары или услуги, если они экономически выгоднее предложений конкурентов, а для этого вам придется снизить затраты на их производство.


Однако здесь есть одна сложность.

Получается, что прибавочная стоимость представляет собой соотношение между удовлетворением спроса и издержками на производство товаров/услуг. Издержки, то есть стоимость затраченных средств, достаточно легко поддаются количественному измерению. А вот удовлетворение спроса измерить гораздо сложнее.

Конец ознакомительного фрагмента.

Вам может понравиться: