Эластичность. Гибкое мышление в эпоху перемен

Жанр: Социальная психология / Зарубежная психология

Автор

Страниц

Год

—

Леонард Млодинов - выдающийся американский физик и известный ученый, заинтересованный в исследованиях квантовой теории и теории хаоса. Он не только автор десятка книг, но и яркий популяризатор науки, который способен доходчиво и просто объяснить самые сложные научные понятия.

Перед нами стоит вопрос о двух основных типах мышления: аналитическом и эластичном. Аналитическое мышление основано на логике и рациональности, в то время как эластичное мышление способствует формированию новых идей и неожиданных решений проблем. В современном мире, где ритм жизни часто неистовый и безумный, именно эластичное мышление позволяет человеку успешно приспосабливаться.

Читая книгу, вы познакомитесь с различными аспектами эластичного мышления. Вы узнаете, почему так полезно выходить из зоны комфорта и как справляться с огромным потоком информации, не теряя рассудка. Автор расскажет нам, как наш мозг создает смыслы и учится адаптироваться к новым условиям. Кроме того, в книге будут представлены примеры из жизни Мэри Шелли, Дэвида Боуи и Альберта Эйнштейна, которые успешно использовали эластичное мышление в своей работе и достижениях. В конце концов, книга также уделяет внимание глобальному явлению - популярной игре Pokemon Go и объясняет, почему она обрела такую невероятную популярность среди миллионов людей.

Читать бесплатно онлайн Эластичность. Гибкое мышление в эпоху перемен - Леонард Млодинов

Введение

Перемены требуют

Шестого июля 2016 года компания-стартап под названием «Ниантик», основанная бывшими сотрудниками «Гугла» из подразделения «Гео» и состоявшая из сорока человек, запустила «Покемон Гоу» – игру с дополненной реальностью, где игроки, применяя телефонную видеокамеру, ловят виртуальных существ, которые появляются на экране так, словно существуют в действительности[1]. За два дня это приложение установили пользователи более 10 % всех телефонов-«андроидов» в Штатах, а через две недели у игры уже было тридцать миллионов пользователей. Вскоре владельцы «айфонов» стали ежедневно тратить больше времени на «Покемон Гоу», чем на «Фейсбук», «Снэпчат», «Инстаграм» или «Твиттер». Еще сильнее впечатляет то, что за несколько дней после выпуска игры слова «Покемон Гоу» стали более частым поисковым запросом в Гугле, чем «порно».

Если вы не геймер, то, вероятно, закатите глаза или пожмете плечами, но в деловой среде от тогдашних событий отмахнуться было непросто: только американские пользователи «Эппл» ежедневно приносили доход, поражающий воображение, – 1,6 миллиона долларов. Что не менее важно, чуть ли не за сутки рыночная стоимость компании «Ниантик» подскочила на 7,5 миллиарда долларов, а через месяц удвоилась стоимость компании «Нинтендо», владеющей торговой маркой «Покемон».

За первые же полгода приложение «Покемон Гоу» скачало более шестисот миллионов человек. Сравните это с величайшими достижениями начала 2000-х. «Фейсбук» запустили в 2004 году, но до тридцати миллионов пользователей он дожил лишь к 2007-му. Невероятно популярная игра «Мир военного ремесла» [«World of Warcraft»], тоже выпущенная в 2004 году, целых шесть лет добиралась до своего пика в двенадцать миллионов подписчиков. То, что в те годы казалось скоростью «тапок в пол», через десять лет стало движением в правом ряду. И хотя никто не в силах предречь следующую «бомбу», большинство экономистов и социологов считает, что в обозримом будущем общество продолжит меняться все быстрее.

Но сосредоточиваться исключительно на скорости взлета «Покемон Гоу» означает упускать едва ли не самое главное. Громадный успех этой игры предсказать, может, и не получилось бы, но и случайным он не был. Создавая это приложение, «Ниантик» принял несколько инновационных и авангардных технологических решений – например, применить в игре возможности GPS и видеокамеры в телефонах, а также «облачной» вычислительной среды, что обеспечило приложению встроенную инфраструктуру и потенциал к масштабированию. К тому же создатели, как никто прежде, воспользовались преимуществами экономики магазинов приложений – бизнес-модели, не существовавшей во времена запуска «Мира военного ремесла». При таком новаторском подходе игру раздают бесплатно, а деньги зарабатывают на дополнительных компонентах и апгрейдах. Поддерживать этот поток дохода – тоже особая задачка. В индустрии интерактивных развлечений игра может поначалу произвести фурор, но срок годности у нее, не исключено, окажется как у сырых устриц. Чтобы избежать такой судьбы, «Ниантик» многих удивил протяженной кампанией, продвигавшей постоянное обновление приложения полезными мелочами и контентом. В результате через год после запуска «Покемон Гоу» в нее по-прежнему ежемесячно играли 65 миллионов человек, а доход достиг 1,2 миллиарда долларов.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: