Как вырастить свой бизнес. План из 6 шагов, который поможет фирме набрать высоту

Жанр: Бизнес-стратегии / Эффективность бизнеса / Малый и средний бизнес

Автор

Страниц

Год

2024

В своей книге Дональд Миллер проводит уникальную параллель между ключевыми аспектами ведения бизнеса и различными частями самолета. Эта метафора служит основой его авторской методики, которая станет полезным инструментом для владельцев малых предприятий, стремящихся к развитию. В центре методики – шесть основных систем и сценариев, направленных на увеличение численности сотрудников и улучшение финансовых показателей бизнеса.

Структурированный подход, предложенный Миллером, позволяет предпринимателям сосредотачиваться на наиболее критичных элементах своего бизнеса, прежде чем постепенно перейти к другим сферам. Такой способ организации работы поможет владельцам малых компаний эффективнее управлять своими ресурсами и усилиями.

Дополнительно, применение практических рекомендаций из книги не только упрощает процесс оптимизации бизнеса, но и способствует созданию устойчивой стратегии роста. Миллер акцентирует внимание на важности простых и понятных правил, которые могут сделать даже самый небольшой бизнес успешным. Предприниматели, которые возьмут на вооружение эти методы, получат возможность не только стабилизировать, но и значительно расширить свою компанию, находя новые пути для инноваций и улучшений.

Читать бесплатно онлайн Как вырастить свой бизнес. План из 6 шагов, который поможет фирме набрать высоту - Дональд Миллер

Перевод с английского выполнил С. Э. Борич по изданию: HOW TO GROW YOUR SMALL BUSINESS: A 6-Step Plan to Help Your Business Take Off / Donald Miller. – HarperCollins Leadership, an imprint of HarperCollins.

Published by arrangement with HarperCollins Focus, LLC.

От автора

Если вам требуется план развития малого бизнеса, который поможет создать надежное и прибыльное предприятие, я надеюсь, что вы его уже нашли и прямо сейчас держите в руках. Предложенные в данной книге шесть систем и сценариев помогли тысячам предпринимателей построить работоспособный бизнес. Если у вас в процессе управления фирмой возникает ощущение, будто вы пытаетесь управлять хаосом, эта книга для вас.

Предисловие

Владельцы малого бизнеса живут на грани фола. Если они не умеют зарабатывать деньги, их бизнес умрет. В отличие от крупных корпораций, у малого бизнеса нет огромных бюджетов, которые позволяют прощать ошибки и неэффективные действия.

Тем не менее жизнь в условиях, когда каждый доллар на счету, утомительна. Иногда владельцы малого бизнеса завидуют относительной безопасности крупных предприятий, которые работают как денежный станок. Благодаря чему крупные корпорации имеют преимущество перед малым бизнесом? Благодаря принятым в них системам и процессам.

Таким образом, владельцы малого бизнеса нуждаются в простых структурах и правилах игры, которые позволяют оптимизировать деятельность предприятий и способствовать их росту. Им требуется методика, обеспечивающая предсказуемость и надежность повседневных операций.

Полетный план малого бизнеса, приведенный в конце книги, поможет вам оптимизировать деятельность предприятия и настроить его на прибыльную работу. Этот документ представляет собой одновременно и инструкцию, и план роста. Вся книга нацелена на то, чтобы научить вас составлять такой план действий.

Написана она на основе собственного опыта. Ее ядро составляют шесть систем и сценариев, которые в свое время всего за шесть лет помогли мне довести число работников своей фирмы с четырех до тридцати и увеличить доход в четыре раза. И это было не единственным показателем роста. Увеличилась норма прибыли, повысилось качество нашей продукции, расширилась клиентская база, укрепился моральный дух нашей команды. Оказалось, что и персонал фирмы, и клиенты одинаково высоко ценят хорошую организацию дел на предприятии.

Независимо от того, являетесь вы единственным сотрудником собственной фирмы или управляете сотней подчиненных, эта книга окажет вам неоценимую помощь.

Используйте ее как действенный план роста. И не забывайте о том, что работа обязана приносить радость. Развитие собственного бизнеса должно доставлять вам удовольствие. И когда вы внедрите предлагаемые структуры и сценарии, именно так и будет. Наслаждайтесь процессом.

Введение

Как сделать малый бизнес более профессиональным?

Много лет назад один друг дал мне превосходный деловой совет. Он был настолько лаконичен, что накрепко застрял в моей памяти и я постоянно повторял его на протяжении последующих пяти лет. Билл сумел довести капитализацию компании своего отца до нескольких миллиардов долларов, а затем на вырученные от ее продажи деньги купил еще пару компаний, которые также преуспели. Билл знал, как нужно управлять бизнесом и что необходимо делать для его развития.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: