Все жанры Все авторы
Кадровик: оптимизация организационной структуры кадровой службы - Илья Мельников

Кадровик: оптимизация организационной структуры кадровой службы

Страниц

15

Год

—

В данной серии книг я преподношу ключевые аспекты и концепции, связанные с системой управления персоналом, кадровым менеджментом и кадровой политикой в организации. Рассматриваются функции и методы управления, стратегии отбора и планирования персонала, оценки производительности сотрудников, принятия решений, культуры и этики делового общения, искусства переговоров. Среди многочисленных тем обсуждаются также роли и задачи руководителей и специалистов в системе кадрового менеджмента.

В этих книгах предоставлены разработки от наших и зарубежных экспертов в области оптимизации организационной структуры кадровой службы. Вы найдете идеи и рекомендации, которые помогут вам создать современную систему управления персоналом в вашей организации.

Целевую аудиторию этой серии книг составляют руководители предприятий и организаций, администраторы и специалисты кадровых служб, занимающиеся исследованием проблем кадрового менеджмента и участвующие в формировании современной системы управления персоналом, экономисты, слушатели курсов повышения квалификации, студенты высших учебных заведений и широкий круг читателей, заинтересованных в данной тематике.

Добавленная мной информация:

В каждой книге данной серии я привожу примеры из собственного опыта, что делает материал более понятным и применимым на практике. Благодаря этому, вы сможете лучше понять, как применять концепции и стратегии управления персоналом в вашей собственной организации.

Основываясь на моих исследованиях, я также включаю новейшие тенденции и подходы, которые помогут вам обеспечить эффективность и успешность системы управления персоналом в современной бизнес-среде. Это включает в себя использование технологий и инноваций в рекрутинге, обучении и развитии персонала, а также персонализацию подхода к каждому сотруднику.

Я также предоставляю практические советы и инструменты, которые помогут вам оптимизировать кадровую службу и максимизировать потенциал вашего персонала. Это включает в себя разработку программ мотивации, управление производительностью и разрешение конфликтов.

Я уверен, что эта серия книг станет незаменимым ресурсом для всех, кто стремится к совершенству в управлении персоналом. Она позволит вам разработать и внедрить современную и эффективную систему управления персоналом в вашей организации, что приведет к повышению продуктивности, качества работы и общей успеху вашей компании.

Читать бесплатно онлайн Кадровик: оптимизация организационной структуры кадровой службы - Илья Мельников

Кадровая служба организации

Роль кадровой службы в стратегическом управлении организации

В настоящее время меняющаяся кадровая политика приводит к пересмотру руководителями многих организаций своих взглядов на положение кадровых служб, а также к переоценке места и значения этих служб в организации. В связи с этим роль кадровых служб значительно повышается.

В современных условиях работники кадровых служб должны:

полноправно участвовать в проведении кадровой политики;

принимать активное участие в анализе проблем работников организации;

предвидеть потребность в создании новых рабочих мест и ликвидации части устаревших рабочих мест;

изучать новые тенденции.

Учитывая возросшую значимость и многопрофильность работы с людьми, прежние кадровые службы преобразовываются в службы персонала, или человеческих ресурсов. Во многих организациях отделы человеческих ресурсов занимаются широким комплексом вопросов и играют важную роль в развитии организации. В таких предприятиях службы персонала возглавляются вице-президентами, занимающими вторые места в управленческой иерархии. Как правило, это молодые, энергичные люди, обладающие гибким и прогрессивным мышлением и широким взглядом на вещи. Без их участия не принимается ни одно серьезное решение.

В наших условиях повышение роли кадровых служб обусловлено следующими причинами:

переходом от дефицита к избытку трудовых ресурсов и сокращением численности персонала;

возрастанием интенсивности труда, требующей более высокой квалификации;

расширением функциональных обязанностей работников кадровых служб и повышением их самостоятельности в решении кадровых вопросов.

Руководители различных организаций осознают, что сектор руководства работниками предприятия должен быть интегрирован в систему общего руководства и стратегического планирования. Играя важную роль в стратегическом планировании, руководители также должны быть хорошо знакомы с другими аспектами работы организации – инвестициями, маркетингом, рекламой, контролем продукции, применением компьютерной техники, научными разработками и развитием организации, выполнением которой занимаются приглашенные на работу различные специалисты.

При анализе кадровой политики любой организации используются следующие критерии оценки:

количественный и качественный состав персонала (численность различных категорий работающих, в том числе мужчин и женщин, пенсионеров и т. д.);

уровень текучести кадров;

гибкость проводимой политики, учет меняющихся условий;

степень учета интересов работника и производства и наличие индивидуального подхода к работникам организации.

Ведущие специалисты в области управления персоналом утверждают, что роль специалистов по персоналу будет постоянно возрастать. Основные тенденции в изменениях в кадровом менеджменте прогнозируются следующие:

увеличится ценность квалифицированных работников;

станут более эффективными программы обучения;

улучшится планирование персонала;

возрастет роль планирования карьеры и развития персонала (область планирования карьеры преобразуется в непрерывный ряд программ управления кадрами, включающих программы раннего выявления работников с управленческими наклонностями и потенциалом руководителя и программу их индивидуальной подготовки);

расширится зависимость управления персоналом от компьютерных технологий;

Вам может понравиться: