Все жанры Все авторы
Работа по подбору, оценке и контролю персонала - Юрий Лукаш

Работа по подбору, оценке и контролю персонала

Страниц

130

Год

2015

Работа посвящена важным аспектам успешного формирования имиджа организации в качестве привлекательного работодателя. Она также обращается к вопросам эффективного подбора персонала через уникальное кадровое агентство и методам преодоления возможных противоречий, которые могут возникнуть в процессе такого подбора.

Книга предоставляет ценные рекомендации по проведению телефонных интервью с потенциальными кандидатами на открытые вакансии, а также интервью с претендентами на различные рабочие места. Она также затрагивает важные аспекты обеспечения и поддержания трудовой дисциплины, разработки эффективных внутренних трудовых распорядков и контроля активностей сотрудников.

Одновременно с этим, книга также обсуждает различные методики оценки персонала и вопросы предотвращения кражи со стороны работников. Все эти вопросы являются ключевыми для предпринимателей, руководителей фирм и предприятий всех форм собственности, а также руководителей структурных подразделений, менеджеров по работе с персоналом, агентов по подбору кадров и сотрудников кадровых служб.

Моя собственная добавленная информация к этой работе базируется на моем опыте работы в области рекрутинга и управления персоналом. Я рассматриваю случаи из практики, делясь советами и лучшими практиками, которые помогут читателям максимально эффективно применять информацию, представленную в книге.

В конечном итоге, эта работа предлагает всеобъемлющий подход к развитию организации как престижного работодателя и основы, необходимые для успешного формирования и управления кадровым потенциалом предприятий.

Читать бесплатно онлайн Работа по подбору, оценке и контролю персонала - Юрий Лукаш

Y.A. LUKASH


SELECTION, EVALUATION AND MONITORING OF PERSONNEL


Production and practical edition


Moscow

YUSTITSINFORM

2015


This book addresses an organization’s image as an employer, recruitment through recruitment agency, eliminating factors impeding effective recruitment, features of a telephone interview with a candidate for the vacancy, interviews with applicants for vacant jobs, how to ensure labor discipline, the development of internal regulations, supervision of employees of the company, personnel evaluation by various methods, theft prevention by company employees, etc.

Designed for entrepreneurs, managers of companies and enterprises of any forms of ownership, heads of departments of firms managers of HR, recruitment agents and employees personnel services, etc.

© Limited Liability Company «Yustitsinform», 2015

Имидж организации как работодателя

Имидж организации – это совокупность представлений, которые сформировались о ней в сознании людей. Имидж организации складывается из двух составляющих: внешний имидж – представления людей, которые не работают в организации; внутренний имидж – представления людей, которые работают в компании, т. е. ее работников.

В интересах самой организации формирование общественной оценки ее деловой репутации и имиджа (места в обществе, престижа) не должно строиться на желаемом и приукрашенном поведении, т. к. заинтересованные лица всегда могут выяснить истинное положение дел.

Положительный имидж организации как работодателя способствует привлечению на вакантные рабочие места лучших специалистов, мотивирует работников работать с полной отдачей, снижает текучесть кадров. Своему имиджу уделяют большое внимание не только «топовые» организации, компании-лидеры. Заботятся о своей репутации практически все фирмы, которым не безразлично их положение на рынке.

Руководитель и HR-специалист в первую очередь должны заботиться о том, чтобы внутренний имидж организации не расходился с теми представлениями, которые стремятся создавать в общественном мнении «внешние имиджмейкеры»: отделы развития, маркетинга и рекламы. Несоответствие внешнего образа внутреннему содержанию может сформировать об организации неблагоприятное впечатление и отпугнуть клиентов, соискателей вакансий, партнеров по бизнесу. Хорошая репутация организации стоит дорого, поэтому нужно стремиться к тому, чтобы укреплять положительный имидж и работать над тем, чтобы позитивные представления об организации соответствовали действительности.

Как известно, любая информация об организации, которая проникает во внешнюю среду, формирует ее имидж. Поэтому ответственным за облик организации смело можно назвать каждого ее сотрудника – от генерального директора до курьера. Особенно важно создавать положительный имидж, если при подборе персонала компания взаимодействует с кадровыми агентствами. Если, например, рекрутеры получают жалобы от соискателей вакансий на то, что реальное положение дел в организации не соответствует ее внешнему имиджу, то, заботясь о собственной репутации, кадровое агентство может перестать сотрудничать с компанией и внести работодателя в так называемый черный список. В такой ситуации искать работников через агентства по подбору персонала будет достаточно трудно. Поэтому менеджер по персоналу должен заботиться о том, чтобы у работников складывалось правильное представление об имидже организации на протяжении всего периода работы.

Вам может понравиться: