Все жанры Все авторы
Саммари книги Яна Мульфейта, Мелины Кости «Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия» - Елена Лещенко

Саммари книги Яна Мульфейта, Мелины Кости «Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия»

Страниц

10

Год

—

Обратите внимание, что приобретая данное краткое изложение книги, вы получаете возможность познакомиться с ключевыми идеями автора в формате саммари, что позволит вам сэкономить время и не пропустить важную информацию. Наше краткое изложение подготовлено командой онлайн-библиотеки СоКратко, которая давно сотрудничает с ведущими специалистами в различных сферах.

Ян Мульфейт является высококвалифицированным специалистом, который проработал 22 года в Microsoft и возглавлял Microsoft Europe. Под его руководством отдел достиг великих успехов и долгое время занимал лидирующую позицию в мире. В настоящее время Мульфейт является коучем для студентов Executive MBA Кембриджского университета и также является членом Консультативного совета по вопросам бизнеса Имперского колледжа Лондона. Его главная миссия заключается в помощи компаниям и отдельным людям в полном раскрытии их потенциала.

Книга написана в соавторстве с опытной бизнес-писательницей по имени Мелина Кости, которая обладает большим опытом в сфере управления маркетингом.

Вне зависимости от вашего уровня и должности, данная книга будет интересна современным руководителям и лидерам. Будь вы главой крупной корпорации или тренером спортивной команды местного масштаба, данная книга поможет вам раскрыть ваш потенциал в области лидерства и выявить скрытые способности не только у вас, но и у окружающих вас людей.

Читать бесплатно онлайн Саммари книги Яна Мульфейта, Мелины Кости «Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия» - Елена Лещенко

Введение

Истоки вдохновляющего лидерства

В современном мире предприятия и даже целые страны считают единственным верным путем к успеху исправление ошибок и недостатков. Десятки лет ушли на анализ и классификацию феномена лидерства: были придуманы 10 главных правил, 25 законов и еще 50 привычек эффективного лидера. Однако, по мнению автора, эффективность лидера заключается в поиске и использовании талантов, как своих, так и своей команды. Не нужно подстраиваться под стандарты, используйте свои внутренние ресурсы. А в помощь вам автор предлагает модель успешного лидерства – 4П.

«П» – это не «производительность»

Многие лидеры считают, что главная цель их работы – высокая производительность. Работая годами в условиях круглосуточного стресса, не щадя своего здоровья и поступаясь семейным счастьем, они оказываются на грани нервного срыва. Все потому, что они не подозревают – человеческая составляющая лидерства гораздо важнее. Да, цель лидера – выполнить поставленные задачи, а производительность – важный показатель, но нельзя зацикливаться на результате, стремление к победе не должно доводить до выгорания.


Истинная же цель лидера – изменить жизнь к лучшему. Только руководитель, который четко следует плану, подает позитивный пример и ценит свою команду, может дать квалифицированному сотруднику то, что он действительно ждет от работы: не только финансовое благополучие, но и смысл жизни и удовольствие от побед.

Ошибки лидеров

Лидеры часто допускают следующие ошибки:


• Акцентируют свое внимание на слабостях, а не на талантах, то есть расходуют время и энергию на исправление ошибок, вместо эффективного выполнения поставленных задач; Игнорируют значение мечты, не видят смысла своей работы, а значит, не могут наладить духовную связь с командой и вдохновить ее образами будущего;

• Не берегут свою энергию, бездумно растрачивают время и силы на различные мероприятия. Это приводит к физическому и моральному истощению. Такой лидер не может быть примером для своей команды в вопросе восстановления энергетических ресурсов;

• Стремятся к успеху вместо счастья, сосредотачиваются на материальных достижениях, упуская из виду главную задачу – помочь клиентам, команде, обществу. Такие ненасытные лидеры рано или поздно лишаются уважения своих подчиненных.

Позитивная психология в действии

Позитивная психология – это развитие корпоративной культуры, основанной на доброжелательных отношениях с командой. Речь не о фальшивых улыбках и розовых очках, а о стремлении выявить сильные стороны человека и раскрыть их. Позитивная психология, как наука, дает конкретные советы по увеличению вовлеченности сотрудников и их самореализации.

Счастье – это выгодно

Взаимосвязь счастья сотрудников и производительности научно доказана. Удовлетворенность жизнью и позитивное мышление значительно повышают продуктивность, энергию в условиях стресса и креативность. Компании, которые нацелены не только на получение прибыли, но и на изменение окружающей действительности, всячески поощряют успешных сотрудников. Для них устраивают праздники, предлагают возможность удаленной работы, проводят тренинги – помогают профессионально расти и расширять горизонты. Взамен компания получает команду, которая хочет работать.

Кто вы = как вы управляете
Вам может понравиться: