Все жанры Все авторы
Метод СУМО. Диагностика компаний на способность работать в конкурентной среде - Михаил Колонтай

Метод СУМО. Диагностика компаний на способность работать в конкурентной среде

Страниц

20

Год

2019

Книга предлагает новую и уникальную СУМO-модель (Стратегия, Управление, Мотивация и Обучение), разработанную автором на основе его собственного практического опыта. Этот инновационный тест поможет выявить внутренние проблемы дезинтеграции в компании и прокладет путь к повышению ее конкурентоспособности.

СУМо - это диагностическая модель, которая дает комплексное представление об эффективном управлении изменениями в современном мире. Главное преимущество этой модели заключается в возможности измерить текущее состояние дел в предприятии и его способность адаптироваться к новым вызовам рынка.

СУМО предлагает оценку и анализ сильных и слабых сторон предприятия в отношении стратегий фирмы и их взаимодействия с клиентами и сотрудниками. Она также уделяет внимание управлению, способствующему творческой и созидательной деятельности сотрудников, а также мотивации к переменам.

Но это еще не все! СУМО также включает в себя анализ важной составляющей успешного предприятия - обучение и изменения. Она помогает определить, насколько предприятие эффективно осуществляет обучение своих сотрудников и может ли оно адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка.

Метод СУМО может использоваться как в малом и среднем бизнесе, так и в крупных корпорациях. Книга представляет интерес для руководителей и собственников бизнеса, HR-специалистов, консультантов по организационному развитию и преподавателей вузов.

Вместе с этой книги вы получите полную информацию о СУМО-модели и ее применении, а также практические рекомендации, которые помогут вам преодолеть вызовы современной бизнес-среды и обеспечить стабильность и успех вашего предприятия.

Читать бесплатно онлайн Метод СУМО. Диагностика компаний на способность работать в конкурентной среде - Михаил Колонтай


Книга подготовлена в рамках издательского проекта Русской Школы Управления. Наша цель – поделиться знаниями и опытом ведущих преподавателей Школы, которые вы сможете применить на практике. Надеемся, что свежие идеи вдохновят вас на покорение новых вершин.

Русская Школа Управления – федеральный учебный центр с офисами в 10 городах России. Мы специализируемся на обучении топ-менеджеров компаний и входим в топ-5 лучших бизнес-школ России по версии журнала «Эксперт».

Линейка образовательных программ Русской Школы Управления – это 2 000 семинаров по 30 направлениям обучения, доступных очно, онлайн и дистанционно. Участники наших программ получают профессиональные и управленческие компетенции, которые увеличивают эффективность их работы и открывают новые возможности для развития бизнеса.

Ежегодно в Русской Школе Управления обучаются 10 000 человек, в их числе сотрудники крупнейших российских и международных компаний.

Если вы замечаете, что в вашей компании старые клиенты уходят, сотрудники позволяют высказываться о клиентах или коллегах в оскорбительной форме, сотрудники что-то замалчивают или просто обманывают, – эта книга для вас. Такие сигналы только маленькая часть айсберга проблем, на которые компании в период бума цен на нефть (так называемых «сытых лет»), возможно, не обращали внимание. Метод СУМО позволяет диагностировать проблемы в этой «чувствительной» области и по-новому взглянуть на вызовы новой экономики.

Наталья Самоукина, канд. экон. наук, тренер-консультант РШУ

Новая технологическая волна не станет церемониться со слабыми. Вот почему бизнес должен позаботиться о своем конкурентном отличии сам, а не рассчитывать на нефтяную конъюнктуру. В книге предложен диагностический тест, который позволяет понять, как бизнесу строить конкурентное отличие за счет управления человеческими ресурсами. Многие положения книги, равно как и тест, названный автором СУМО (акроним от Стратегия, Управление, Мотивация и Обучение), можно использовать как в малой фирме, так и в крупной компании.

Сергей Корочкин, директор Департамента развития бизнеса ДМС в ОАО «Альфастрахование»

Введение

Технический директор Google Рэй Курцвейл предсказывает, что к 2028 году солнечная энергия станет настолько распространенной и дешевой, что будет удовлетворять всю суммарную энергетическую потребность человечества, а в 2042 году произойдет первая потенциальная реализация бессмертия (благодаря армии нанороботов, которая будет дополнять иммунную систему и «вычищать» болезни).

Человечество стоит на пороге новой технологической революции, которая принципиально изменит мир уже в ближайшее десятилетие. Ценность традиционных активов (земля, минеральное сырье, промышленные активы) заметно снижается. На первое место выходит человеческий капитал. Готов ли к этому бизнес в России?

Institute for Business Value компании IBM проводит опросы топ-менеджеров более чем в ста странах. Опросы последних лет, утверждает представитель IBM Ирис Джеба, показывают: компании – лидеры по темпам роста выручки и прибыли отличаются от менее успешных своим трепетным отношением к инновациям и персоналу. Новые вызовы предполагают глубокое осознание факта, что технологические достижения – результат иной системы управления бизнесом. Такая система, с одной стороны, ориентирована на быстроменяющуюся бизнес-среду, с другой – на новое построение отношений между сотрудниками. Новые тренды agile и scrum только подтверждают, что сегмент авторитарного управления будет сужаться и останется на задворках информационной эры. Другими словами, невозможно бизнесу и стране адаптироваться к новым вызовам, не изменив отношение к главному ресурсу технологических, продуктовых и управленческих инноваций – человеку.

Вам может понравиться: