Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала

Жанр: Поиск и подбор персонала / Управление персоналом / Книги по экономике

Автор

Страниц

45

Год

2013

В данной статье будет рассмотрена важность организационной подготовки к оценке при найме и аттестации сотрудников. Мы также рассмотрим основные положения методик оценки сотрудников различного назначения и предоставим практические рекомендации по их использованию в конкретных условиях компании.

Мы выделим основные методы оценки персонала и обсудим их применение в различных ситуациях. Большое внимание будет уделено оценочным испытаниям при найме и аттестации сотрудников, а также организационному механизму их использования.

Кроме того, мы также представим информацию о процессах высвобождения персонала при различных причинах увольнения, в том числе по инициативе как работника, так и работодателя. Мы рассмотрим содержание программ "Outplacement" при высвобождении персонала и их роль в данном процессе.

Будут затронуты практические вопросы формирования группировки показателей оценки персонала, что поможет компаниям лучше принимать решения о кадровом составе.

Читать бесплатно онлайн Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала - Коллектив авторов

ebooks@prospekt.org

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ:

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

ОЦЕНКА И ОТБОР ПЕРСОНАЛА ПРИ НАЙМЕ И АТТЕСТАЦИИ, ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

1. ОТБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПРИ НАЙМЕ

1.1. Источники найма персонала

Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются работники?

Наем на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

С привлечения на работу начинается управление персоналом.

Когда организации необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: где искать потенциальных работников и как известить будущих работников об имеющихся рабочих местах? Есть два возможных источника найма: внутренний (из работников организации) и внешний (из людей, до этого никак не связанных с организацией).

Наем персонала за счет внутренних источников во многом зависит от кадровой политики администрации организации в целом. Разумное использование имеющихся людских ресурсов может позволить организации обойтись без нового найма.

В нашей стране наибольшее распространение получили следующие источники найма на работу: люди, случайно зашедшие в поисках работы; объявления в газетах; средние школы, колледжи, лицеи, техникумы, профессионально-технические училища, высшие учебные заведения; службы по трудоустройству; частные агентства по найму; объявления по радио, телевидению, в Интернете; профсоюзы.

Прежде чем начать набор сотрудников вне организации, администрации следует предложить своим работникам найти среди знакомых или родственников желающих подать заявление о приеме на работу.

Альтернативой найму новых работников может быть сверхурочная работа, когда организации необходимо увеличить объем выпускаемой продукции. При этом отпадает необходимость в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых работников. А сама сверхурочная работа может обеспечить имеющихся работников дополнительным доходом, хотя здесь возникают проблемы усталости, увеличения производственного травматизма. Длительные или частые сверхурочные работы приводят к росту затрат на персонал и снижению производительности труда.

Для удовлетворения потребностей организации во временном найме существуют специальные агентства. Временный работник, обладающий необходимыми для данной должности навыками, может выполнять особые задания. Преимущество, которое дает использование временных работников, состоит в том, что организации не приходится выплачивать им премии, обучать их, обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем продвижении по службе. Временного работника можно как принять, так и уволить в любое время в зависимости от требований выполняемой им работы. Недостатком временных работников является то, что они обычно не знают специфики работы организации, что мешает ее эффективной работе.

При приеме на работу проводится беседа с поступающим, которому задают заранее подготовленные вопросы. В ряде отечественных организаций разработаны специальные анкеты претендента на должность специалиста.

Оценка качества набранных работников (К_>н, %) рассчитывается следующим образом:

где Р

Продолжить чтение

Вам может понравиться: