Все жанры Все авторы
Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации - Коллектив авторов

Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации

Страниц

20

Год

2014

Представляется система критериев финансовой результативности администрирования персоналом компании и методы их вычисления. Затрагиваются подходы расчета экономических выигрышей, достигнутых благодаря улучшению системы и технологий управления персоналом предприятия в сферах: руководства производством продукции (предоставления услуг), производства и эксплуатации продукции (предоставления услуг); методы определения издержек, связанных с совершенствованием системы и технологий управления персоналом. Поднимается тема оценки социальной полезности проектов повышения эффективности системы и технологий управления персоналом организации. Подробно анализируется пример расчета финансовой и социальной значимости улучшения стратегии управления кадрами определенного предприятия. Как рассчитать экономическую эффективность и социальную ценность улучшения стратегии управления персоналом.

Читать бесплатно онлайн Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации - Коллектив авторов

ebooks@prospekt.org

1. ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Экономическая эффективность управления организацией – многофакторное комплексное понятие. При оценке эффективности управления следует исходить из поставленных перед системой управления целей и результатов производства. Судить об эффективности управления нужно не только по эффективности системы управления, но и по эффективности производственной системы организации-производителя и организации, эксплуатирующей (использующей) изделие или услугу.

Поэтому экономический эффект от совершенствования управления организацией образуется в сфере управления, в сфере производства и в сфере эксплуатации продукции (услуги).

Сказанное выше в полной мере относится к совершенствованию управления персоналом организации.

Экономический эффект в сфере управления достигается за счет снижения трудоемкости выполнения функций управления в результате избавления от излишних, несвойственных и дублируемых функций, связей, документации; излишних затрат в результате выбора наиболее экономичных способов выполнения функций; осуществления ряда функций с применением персональных компьютеров и других технических средств управления и т. п.

Экономический эффект в сфере производства образуется за счет уменьшения простоев в производстве, непроизводительных расходов, снижения сверхурочных часов работы, устранения сверхнормативных запасов материальных ресурсов, снижения себестоимости продукции (услуг), повышения производительности труда, качества продукции (услуг) и т. п.

Экономический эффект в сфере эксплуатации продукции (услуг) образуется за счет уменьшения текущих издержек по использованию продукции (например, удельных расходов на ремонт, расходование горючего) и т. п.

При оценке экономической эффективности совершенствования службы управления персоналом (принятии решения об экономической целесообразности осуществления проекта, выборе лучшего варианта) могут быть использованы следующие обобщающие показатели.

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД), или интегральный экономический эффект (Э>инт), определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу (начальному году расчетного периода) или как превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами. Его величина вычисляется по формуле:

где P – экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.;

K – затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, руб.;

t>n – начальный шаг (начальный год расчетного периода);

t>к – конечный шаг (конечный год расчетного периода);

P>t – экономические результаты, достигаемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.;

K>t – затраты, осуществляемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.;

α>t – коэффициент дисконтирования (коэффициент приведения разновременных затрат и экономических результатов к расчетному году).

В качестве начального года расчетного периода принимается год начала финансирования мероприятий по совершенствованию управления персоналом, включая проведение научных исследований.

Конечный год расчетного периода определяется моментом завершения всего жизненного цикла мероприятий по совершенствованию службы управления персоналом, включающего разработку, внедрение, а также использование результатов осуществления мероприятий на практике. Конечный год расчетного периода может определяться плановыми или нормативными сроками.

Вам может понравиться: