Все жанры Все авторы
Модель DISC и особенности мотивации - Ольга Кныш

Модель DISC и особенности мотивации

Страниц

15

Год

2019

Теория поведенческих типов и модель DISC становятся все более популярными среди управленцев и специалистов в области психологии. Они предоставляют широкий арсенал инструментов для эффективного управления персоналом и мотивации сотрудников. Но каким образом можно мотивировать людей различных типов, используя модель DISC? И какие условия окружения предоставят наилучшую базу для повышения их персональной эффективности?

В нашей книге мы предлагаем практические рекомендации, основанные на многолетнем опыте и исследованиях, по повышению уровня мотивации в команде. Мы также детально рассматриваем основы модели DISC и особенности каждой роли в команде DISC. Наш подход основан на уникальном сочетании академической теории и реальных сценариев из мира бизнеса.

Независимо от вашего опыта в управлении или знания о теории DISC, наша книга поможет вам обрести необходимые навыки для эффективного мотивирования команды. Мы предлагаем конкретные стратегии, которые помогут вам понять мотивационные потребности каждого члена команды и создать подходящую среду для их развития.

Команда представляет собой мозаику различных типов личностей, и наша книга поможет вам разобраться в особенностях каждого из них. Мы также исследуем вопросы, связанные с ролевым распределением в команде DISC и как мотивировать каждого участника для достижения максимальной производительности.

Наши рекомендации исключительно используются для практического применения и основаны на реальном опыте успешных компаний. Мы также предлагаем читателям инструменты для самооценки и развития лидерских навыков, а также понимание собственной роли в команде DISC.

Если вы хотите повысить уровень мотивации в вашей команде и стать успешным лидером, наша книга предоставит вам необходимые знания и инструменты. Развивайте свои навыки, понимайте разные типы личностей и создавайте эффективную команду с помощью модели DISC.

Читать бесплатно онлайн Модель DISC и особенности мотивации - Ольга Кныш

Предисловие

В этой книге вы познакомитесь с теорией поведенческих типов DISC д-ра Марстона, продолжавшего и развивавшего идеи Юнга. Теория Марстона завоевала большую популярность, благодаря тем возможностям ее практического применения, которые открывают для нас инструменты определения поведенческих особенностей. Более подробно ознакомимся с «Success Insights DISC» и спецификой ролей в команде. Вы узнаете, что мотивирует, а что де мотивирует членов команды DISC.

Модель DISC и особенности мотивации

Воздействие на поведение человека – это основная задача практической мотивации. Как добиться результатов, в которых заинтересован руководитель? Как «заставить» людей работать более эффективно, действовать, максимально используя свой потенциал? Именно с этой целью мы разрабатываем и внедряем методы, инструменты, процессы, которые должны обеспечить устойчиво высокий уровень мотивации. Маслоу пришел к выводу, что мотивированное поведение человека определяется не только его базовыми потребностями, но также особенностями личности, интеллектом, убеждениями, ценностями. В этой книге мы рассмотрим, как эти факторы влияют на поведение и мотивацию человека.

Теория и практика DISC. История создания

Вдохновленный идеями Юнга, американский психолог, доктор Уильям Мултон Марстон опубликовал в 1928 году книгу «Естественные эмоции людей», в которой обосновал теоретическую концепцию, получившую широкую известность как модель DISC.


Личное дело.

Уильям Мултон Марстон (William Moulton Marston 1893 – 1947 гг.) по праву считается одним из выдающихся психологов, во многом опередивших свое время. К наиболее значительным работам относятся его исследования в области распознавания лжи, опубликованные в 1938 г. в книге «Детектор лжи». Уильям Марстон родился в городе Клифтондейл, штат Массачусетс. В 1921 он получил степень доктора психологии в Гарвардском университете. В течение нескольких лет доктор Марстон преподавал в Вашингтонском университете (г. Сиэтл). Он был современником Изабелл Майерс, одной из создательниц индикатора MBTI. Этих, столь разных людей объединяло общее стремление помочь людям понять себя, раскрыть свой потенциал. Они стремились найти механизмы, которые позволят каждому осознанно управлять своим поведением, мотивацией и добиваться поставленных целей.


В ходе исследований Марстон пришел к выводу, что поведение людей может быть описано при помощи двух координат, где одна ось показывает степень активности самого субъекта (активное – пассивное действие), а вторая – модальность окружающей среды, в которой совершается действие (благоприятная – враждебная). Располагая эти оси под прямым углом, Марстон выделил четыре квадранта, каждый из которых отражает определенный поведенческий тип: «Доминирование» (D), «Воздействие» (I), «Постоянство» (S), «Соответствие» (С). (см. рис.1.)

Таким образом, согласно Марстону, поведение человека можно описать в четырех измерениях (dimensions):

D Доминирование. Как человек реагирует на проблемы и трудности?

Находясь в этом измерении, можно сказать следующее: «Меня не пугают трудности. Напротив, они заряжают меня энергией. Я испытываю удовлетворение, когда мне удается справиться со сложной задачей. Главное – это результат».

I Влияние. Как человек взаимодействует c другими людьми? Как влияет на окружающих?

Вам может понравиться: