Факторы эффективности менеджмента

Автор

Страниц

Год

2023

Творческое управление – ключевой фактор успешного развития предприятия. Его эффективность может быть оценена по множеству критериев, включая влияние на объемы прибыли и снижение затрат. Кроме того, при оценке следует учитывать результаты внедрения управленческих решений в различных областях деятельности организации.

Важным критерием эффективности стиля управления является его влияние на процесс разработки новой продукции. Активное участие руководителя в этом процессе способствует инновационному и качественному подходу к созданию товаров и услуг. Кроме того, правильно организованный процесс разработки продукции позволяет сократить затраты и повысить эффективность работы всей команды.

Оценка стиля управления также должна включать анализ его влияния на организацию работы. Грамотное распределение обязанностей, установление четких сроков выполнения задач и эффективная координация работников помогают обеспечить более эффективный и структурированный рабочий процесс. Это, в свою очередь, повышает производительность и снижает издержки предприятия.

Но необходимо помнить, что одним из наиболее важных факторов успешного стиля управления является влияние на персонал. Исследования показывают, что удовлетворенные работники являются более продуктивными и мотивированными. Поэтому при оценке стиля управления следует обращать внимание на такие аспекты, как продолжительность отсутствия сотрудников, уровень их удовлетворенности работой, готовность к перемене задач, а также развитие их творческих и инициативных качеств.

Непременным атрибутом успешного управленческого стиля является укрепление самооценки сотрудников и создание условий для их развития. Руководитель должен способствовать формированию чувства собственного достоинства у своих подчиненных и поощрять их активность в обучении и совершенствовании профессиональных навыков.

Таким образом, чтобы оценить успешность стиля управления, необходимо учитывать его воздействие на прибыль, издержки, разработку продукции, организацию работы и эффективность управления персоналом. Комплексный подход к оценке позволит более точно определить эффективность применяемого стиля управления и основательно проработать возможные улучшения.

Читать бесплатно онлайн Факторы эффективности менеджмента - Сергей Каледин

Эффективная команда

Успех стиля управления можно оценивать по воздействию на прибыль и издержки. При оценке надо также использовать критерии, относящиеся к задачам:

по разработке продукции;

организации;

управлению персоналом (продолжительность отсутствия, удовлетворенность работой, готовность к перемене работы, чувство собственного достоинства, творческие качества, инициативность, готовность к учебе).

Наконец, применение стилей управления имеет определенные ограничения (правовые, этические, ценности предпринимательства).

Эффективность стилей управления нельзя оценивать вне конкретных ситуаций. При этом следует учитывать:

личные качества (представления о ценностях, самосознание, основная позиция, отношение к риску, роль личных мотивов, авторитет, производственный и творческий потенциал, уровень образования);

зависимость от предстоящих задач (содержат ли они творческие или новаторские элементы, степень сформулированности, наличие опыта их решения, решаются ли они планово или как внезапно возникающие, должны ли выполняться индивидуально или в группе, давление сроков);

организационные условия (степень жесткости оргструктуры, централизованное и децентрализованное решение задач, количество инстанций принятия решения, четкость путей информации и связи, степень контроля);

условия окружающей среды (степень стабильности, условия материального обеспечения, социальная безопасность, господствующие общественные ценности и структуры).

Организация считается добившейся успеха, если она достигла своей цели. Составляющие успеха организации включают в себя: способность к выживанию, результативность и эффективность, практическую реализация принятых решений.

Выживание – возможность существовать как можно дольше – первейшая задача большинства организаций. Это может длиться бесконечно долго, потому что организации имеют потенциал существовать бесконечно.

Результативность управления – это степень достижения цели управления, ожидаемого состояния объекта управления. Она определяется значениями выходных показателей объекта управления, в нашем случае – организации. Эффективность – результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, т.е. результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата, достижение наибольшего объема производства с применением ресурсов определенной стоимости.

Эффективность обычно можно измерить и выразить количественно, потому что можно определить денежную оценку ее входов и выходов. Относительная эффективность организации называется производительностью.

Производительность выражается в количественных показателях.

Производительность на всех уровнях организации является критически важным фактором для того, чтобы организация могла выжить и добиться успеха в условиях конкуренции.

Менеджеры решают, какими должны быть цели в области производительности организаций; какие методы получения продукции будут использованы в организации; какие формы стимулирования будут применяться в организации для того, чтобы заинтересовать рабочих в повышении производительности.

Основная проблема, которую необходимо преодолеть в управлении организацией, рассчитывая на ее успех, состоит в том, что сложные организации действительно сложны. Трудно представить себе, что происходит внутри самой организации и между организацией и ее внешней средой, и даже чем занимаются менеджеры. Установление общих, присущих всем характеристик, помогает сократить, уменьшить трудности чрезвычайно сложной задачи управления организацией, сведя ее до масштаба, который постижим для ума и восприятия. Обобщение позволяет нам увидеть работу руководителя в целом и взаимодействие компонентов этой работы.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: