Автор данной книги является успешным менеджером и основателем своего собственного бизнеса. Его главная цель - создать уникальное и полезное руководство для управления, основанное на неформальных должностных инструкциях. В отличие от большинства учебников, которые обычно описывают управленческий цикл, состоящий из нескольких блоков, автор, опираясь на свой многолетний опыт, разбивает работу руководителя на 18 конкретных управленческих функций. Он тесно связывает эти функции между собой, создавая жесткую последовательность, которую он называет "управленческой восьмеркой".
В книге автор подробно раскрывает ту сторону работы управленца, которая обычно остается незамеченной в учебных пособиях. Он рассказывает о том, как бороться с текучкой кадров, о тех случайностях и событиях, которые мешают эффективному управлению, и о том, как руководитель тратит много времени на их решение. Именно эти преграды зачастую мешают человеку продвигаться и развиваться в управленческой сфере.
Благодаря уникал...
В книге автор подробно раскрывает ту сторону работы управленца, которая обычно остается незамеченной в учебных пособиях. Он рассказывает о том, как бороться с текучкой кадров, о тех случайностях и событиях, которые мешают эффективному управлению, и о том, как руководитель тратит много времени на их решение. Именно эти преграды зачастую мешают человеку продвигаться и развиваться в управленческой сфере.
Благодаря уникал...
90 страниц