Все жанры Все авторы
Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний - Майкл Хосеус, Джеффри Лайкер

Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний

Страниц

90

Год

2012

Внедрение концепции бережливого производства часто оказывается неуспешным из-за того, что ее воспринимают как простое техническое решение, связанное лишь с определенными процедурами и технологиями. Однако авторы данной книги раскрывают секрет успеха компании Toyota - это особое отношение к персоналу, объединенное с высокими требованиями со стороны руководства и уважением к каждому сотруднику. При этом следует отметить, что подобную культуру нельзя просто "внедрить" с помощью нескольких тренингов, ведь она является неотъемлемой частью процесса бережливого производства. В данной книге впервые представлены основные компоненты корпоративной культуры Toyota, которые можно считать ее главным "секретным оружием". Путем изучения этих элементов читатели смогут научиться адаптировать принципы Toyota к своим конкретным потребностям и сохранить главное: постоянное стремление к совершенству. Безусловно, данная книга будет особенно полезна для руководителей компаний, которым интересно совершенствование корпоративной культуры и достижение лучших результатов. Ведь именно культура компании является базой для устойчивого успеха и развития.

Читать бесплатно онлайн Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний - Майкл Хосеус, Джеффри Лайкер

Toyota Culture

The Heart and Soul of the Toyota Way

Jeff rey K. Liker


Michael Hoseus

McGraw – Hill


New York Chicago San Francisco Lisbon London

Madrid Mexico Citi Milan New Delhi San Juan Seoul

Singapore Sydney Toronto

Издано при содействии Центра Оргпром

Перевод М. Самсонова

Научный редактор Э. Башкардин

Выпускающий редактор С. Турко

Руководитель проекта А. Половникова

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор Е. Аксенова

Компьютерная верстка М. Поташкин, А. Фоминов


© McGraw-Hill, 2008

© Перевод. ООО «Центр Оргпром», 2011

© Издание на русском языке, оформление. ООО «Альпина», 2011

© Электронное издание. ООО «Альпина Паблишер», 2012

Предисловие к русскому изданию

Уважаемые друзья, коллеги, соратники и братья по оружию! Вы держите в руках долгожданный труд, который проливает свет на малоизученную и практически не освещенную область знаний. Подобно обратной стороне Луны, о существовании которой многие не задумывались, хотя и предполагали, что она есть, Лин-менеджмент или бережливое производство относится к явлениям слабообоснованным, природа которых долгое время оставалась нераскрытой либо трактовалась на уровне шаманства. На мой взгляд, исследование Джеффри Лайкера и Майкла Хосеуса с точки зрения современного научного менеджмента равноценно революционным открытиям Галилея, Ньютона, Эйнштейна, Циолковского…

По данным ряда исследований, какая-то часть (до 8-10 %) отечественных предприятий в той или иной мере практикуют бережливое производство. Но при этом более половины (от 60 %) руководителей либо не знают, либо очень смутно представляют, что это такое. Правда, около половины из оставшихся думают, что знают об этом все или почти все, но пока никак не доказали свое знание. Так что на деле не менее 80 %, а то и 90–95 % российских руководителей бизнеса не вполне понимают суть бережливого производства и не приемлют ключевых постулатов этой прорывной концепции. А если и заявляют о приверженности этому методу, то лишь потому, что сегодня модно говорить об этой «Луне», заниматься ею, рисовать ее, писать о ней и т. д. и т. п. В отличие от нас в развитых экономиках более половины руководителей компаний (от 60 %) не только знают о бережливом производстве, но и активно используют этот метод. Так что не удивительно, что по производительности труда мы отстаем от этих экономик – причем примерно во столько же раз, во сколько меньше распространен у нас этот вид менеджмента. Есть все основания рассматривать незнание или неверное понимание принципов бережливого производства как изъян в образовании российских менеджеров.

К сожалению, мы порой кичимся своей необразованностью: «Что за секта такая – Лин, понавыдумывали всякого! Работать надо хорошо и ответственно, и нечего заморскими словечками пугать. Не японцы же в космос полетели. А вот у нас…» Плохо, что такое (или нечто подобное) можно услышать от 5 до 20 % руководителей предприятий.


Здесь нам следует договориться о терминах. Лин – от английского Lean – подтянутый, постный, стройный, без шлаков, без жирка. Задача и основы методики Лин – вовлечение всего персонала в улучшение процессов с целью постоянного их совершенствования и роста эффективности, через эффективное развитие и максимальную реализацию человеческого потенциала, на основе взаимного уважения собственников, менеджмента и сотрудников.

Вам может понравиться: