Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста

Жанр: Управление персоналом / Зарубежная деловая литература / Управление бизнесом

Автор

Страниц

100

Год

2025

Практические методики, которые на протяжении многих лет поддерживают рост тысяч предприятий, сегодня становятся доступнее благодаря новой книге автора знаменитого бестселлера «Правила прибыльных стартапов». В этом издании он исследует четыре ключевых элемента, способствующих устойчивому развитию любого бизнеса:

1. Привлечение и удержание правильных сотрудников;
2. Определение стратегии роста;
3. Эффективная реализация стратегии;
4. Финансовые ресурсы для преодоления кризисов и трудностей.

Тысячи людей решают начать собственное дело, однако статус среднестатистического бизнеса слишком часто оказывается лишь небольшим. Увы, 96% стартапов, переживших первоначальные трудности, так и остаются в пределах малого бизнеса. Данная книга предложит вам стратегии, которые помогут вам вырваться в элиту 4% самых успешных компаний.

Команда автора разработала ряд практических инструментов, которые позволили множеству предприятий значительно увеличить свою выручку — в некоторых случаях даже в десять раз. В этом издании также рассматриваются ключевые ограничения, которые могут тормозить рост вашего бизнеса.

Ключевыми особенностями книги являются наглядность, доступность и практичность. Каждая методика сопровождается понятными иллюстрациями и детальными пошаговыми инструкциями. Специальные шаблоны документов и цветовая индикация различных разделов значительно облегчают навигацию и восприятие материала. В книге отсутствуют долгие рассказы и мотивационные лозунги — только конкретные, проверенные временем инструменты.

Кому будет полезна эта книга? Она станет настольным пособием для всех, кто стремится к стабильному росту своего бизнеса — от менеджеров и аналитиков до владельцев и высокопроизводительного руководства. Развивайте свой бизнес с помощью актуальных знаний и инновационных подходов!

Читать бесплатно онлайн Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста - Верн Харниш

Научный редактор Александр Исаенков

В тексте неоднократно упоминаются названия социальных сетей, принадлежащих Meta Platforms Inc., признанной экстремистской организацией на территории РФ.

Original English language edition: Scaling Up: How a Few Companies Make It… and Why the Rest Don't.

* * *

Посвящается руководителям, масштабирующим свой бизнес, а также их семьям и командам, которые их поддерживают. Вы двигаете экономику вперед и создаете нашу свободу

Введение. Инструменты масштабирования бизнеса

Чтобы стимулировать людей думать по-новому, не пытайтесь их учить. Лучше дайте им инструмент, который сам приведет их к новому мышлению.
Ричард Бакминстер Фуллер, дизайнер, изобретатель, футурист

«Цель движет людьми, и они делают мир немного лучше для всех, – отмечает Наоми Симсон, соучредитель и директор Big Red Group, крупнейшей развлекательной и обучающей платформы в Австралии и Новой Зеландии. – Мы придерживаемся принципа, согласно которому практический опыт и впечатления важнее материальных благ».

Задавшись целью «изменить привычное восприятие жизни», ее компания предлагает более 10 тысяч впечатлений, которые люди могут дарить друзьям и наслаждаться ими сами. Долгосрочная цель компании – к 2030 году «каждую секунду в любой точке мира дарить людям впечатления, соблюдая принцип самодостаточности и экологической безопасности», по сравнению с одним впечатлением каждые 2,5 минуты в 2017 году. Такую новую амбициозную и дерзкую цель Наоми поставила перед своей компанией.

Ее путь в Scaling Up начался в 2005 году, когда ее команда посетила двухдневный семинар Верна по принципам Рокфеллера в Сиднее. Там она поставила свою первую глобальную амбициозную цель (BHAG[1]) – предоставить 2 миллиона впечатлений к 2015 году. Это был довольно серьезный скачок – в 250 раз – по сравнению с 7500 впечатлениями, которые они предоставили с момента основания фирмы.

«И все же мы достигли этой цели на два года раньше, хотя в то время, когда мы ее ставили… она казалась настолько невероятной, что превосходила все наши самые смелые ожидания, – восклицает Наоми. – Мы доказали, что нет ничего невозможного».

В 1996 году Наоми ушла из корпоративной жизни и стала мамой, и, когда в 2001 году она запустила проект RedBalloon, ее изначальной целью было «проводить больше времени со своими малышами – Натальей (сейчас ей 20) и Оскаром (сейчас ему 18)». Она хотела играть с детьми днем, а ночью заниматься RedBalloon. Спустя 22 года доход ее компании приблизился к четверти миллиарда долларов[2], и главное – она продолжает расширять свое влияние, предлагая людям впечатления, которые запомнятся на всю жизнь.

Нидерландская предпринимательница Эстер Андерисен Ле Риш идет по схожему пути, ориентированному на достижение конкретной цели. Основательница компании Tover, она хочет изменить отношение мира к людям с когнитивными нарушениями. «Как нам этого добиться? – говорит Эстер. – С помощью серьезных игр с проверенным положительным влиянием на качество жизни. Играть, чтобы сделать свою жизнь лучше. Это мы и называем “целенаправленной игрой”».

Продолжить чтение

Вам может понравиться: