Все жанры Все авторы
Управление персоналом - Сергей Каледин

Управление персоналом

Страниц

10

Год

2023

Управление персоналом – это процесс, который активно осуществляется высшим руководством организации, а также руководителями и экспертами подразделений, отвечающих за управление персоналом. Одним из ключевых аспектов этой деятельности является разработка стратегий и политики, которые касаются работы с кадрами. Концепция управления персоналом – это совокупность теоретических и методологических подходов, которые используются для понимания и определения сущности и содержания управления персоналом. В рамках данной концепции устанавливаются цели, задачи, принципы, критерии и методы работы с персоналом. Кроме того, разрабатываются практические подходы к организации и реализации этой концепции в конкретной организации.

Добавление: Выбор и управление персоналом является фундаментальным процессом для успеха любой организации. Умение привлекать и вовлекать талантливых сотрудников, а также эффективно управлять и развивать их – важные навыки для лидера. Кроме того, управление персоналом играет решающую роль в формировании корпоративной культуры и создании благоприятной рабочей атмосферы. В современных условиях, когда конкуренция на рынке труда становится все более сильной, правильное управление персоналом становится еще более важным фактором для достижения успеха. Поэтому необходимо постоянно развивать и обновлять подходы и методы работы, чтобы быть на передовой в области управления кадрами.

Читать бесплатно онлайн Управление персоналом - Сергей Каледин

Сущность, концепция и основные принципы управления персоналом

Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.

Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации. Она включает:

разработку методологии управления персоналом (рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям организации, методов и принципов управления персоналом);

формирование системы управления персоналом (формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных связей руководителей и специалистов в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений);

разработку технологии управления персоналом (организация найма, отбора, приема персонала, его деловая оценка, профориентация и адаптация, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивация и организация труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала, взаимодействие с профсоюзами и службами занятости).

Принципы управления персоналом – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Основные принципы:

научность, демократический централизм, плановость, единство распорядительства;

сочетание единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления;

контроль исполнения решений.

Методы управления персоналом

1. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. В систему административных методов входят:

правовые нормы и акты (федеральные, государственные законы, указы, постановления, госстандарты, положения, инструкции), утверждаемые государственными органами для обязательного выполнения. При определении их состава и содержания должны использоваться научные подходы к менеджменту, правовые акты должны быть объединены в систему;

методы организационного воздействия (регламентирование, инструкции, организационные схемы, нормирование), действующие внутри организации. Документы регламентируют состав, содержание и взаимосвязи всех подсистем организации;

распорядительные методы (приказы, распоряжения), использующиеся в процессе оперативного управления.

2. С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экономического механизма управления. Выделяют:

методы, используемые федеральными и региональными органами управления (налоговая система, кредитно-финансовый механизм страны в целом и в регионах);

Вам может понравиться: