Все жанры Все авторы
«Как правильно развалить проект, или руководство по выживанию под управлением гения» - Владислав Безсмертный

«Как правильно развалить проект, или руководство по выживанию под управлением гения»

Страниц

15

Год

2024

Позвольте представить вам Василия — самопровозглашённого эксперта в мире бизнеса, чьи странные идеи и бесконечные совещания делают офис похожим на настоящий театр абсурда. От печально известных сессий мозгового штурма, которые чаще всего приводят к путанице вместо ясных решений, до странных ключевых показателей эффективности (KPI), измеряющих «корпоративное счастье» исключительно по уровню тишины в команде — каждая страница этой истории открывает перед вами карнавальные катастрофы, возникающие в результате неправильного управления.

Василий славится не только своими эксцентричными методами, но и необычным подходом к мотивации сотрудников, который часто вызывает больше вопросов, чем ответов. Например, он внедрил идею о «позитивных кофе-перерывах», которые должны были улучшить моральный дух команды, но чаще закончились просто очередной возможностью для споров о том, как правильно варить кофе.

Эта захватывающая книга изобилует искренними (и зачастую уморительными) воспоминаниями бывших сотрудников, которые делятся своими эпическими попытками вырваться из лап управленческого стиля Василия. Мы услышим о захватывающих приключениях, связанных с несуразными офисными политиками, а также о комичных, но крепких дружеских связях, которые появлялись на фоне полного хаоса.

Эта книга станет идеальным прочтением для всех, кто когда-либо сталкивался с трудностями корпоративной жизни. Она не только подарит вам возможность улыбнуться над абсурдностью повседневной офисной рутины, но и напомнит, что иногда смех – это лучший антибиотик для стрессов на работе. Так что, если вы ищете лёгкое и ироничное чтение с глубоким смыслом, эта история о Василии и его «методах» станет для вас настоящим находкой!

Читать бесплатно онлайн «Как правильно развалить проект, или руководство по выживанию под управлением гения» - Владислав Безсмертный

Предисловие


Добро пожаловать в удивительный мир неэффективного менеджмента, где здравый смысл уступает место вечным презентациям, а "собрания ради собраний" становятся основой рабочего дня. В этой книге вы не найдёте советов по успешному руководству или секретов карьерного успеха. Напротив, вас ждёт хроника того, как амбиции, непонимание реальности и жажда инноваций могут превратить даже самый многообещающий проект в комедийное шоу.


История началась в один солнечный понедельник, когда наш герой, директор по имени Василий, вдохновился стать новым бизнес-гуру. Случайно он прочитал книгу о лидерстве и эффективном управлении и, понял (ну, по крайней мере, так ему казалось), что нашёл «святой Грааль» управленческой мысли, и решил, что настало время великих изменений. Как бы это сказалось на команде? О, они просто обязаны быть благодарны за эти бесконечные метания от одной «гениальной идеи» к другой! Вскоре офис напоминал скорее поле битвы, чем рабочее пространство, и каждый из сотрудников готов был рассказать вам настоящие байки из мира офисного хаоса.


Эта книга – своего рода руководство по тому, как не надо управлять, изложенное с иронией и искренним сочувствием к тем, кто когда-либо попадал в ловушку «эффективных» решений. Возможно, кто-то из вас узнает себя среди героев этой истории, а кто-то даже увидит в Василии своего начальника. И хотя книга написана с юмором, нам бы хотелось, чтобы она напомнила о главном: под капелькой управленческой гениальности иногда скрывается пропасть полнейшего хаоса.


Устраивайтесь поудобнее, приготовьтесь к встрече с нелепыми KPI, бессмысленными тимбилдингами и великим искусством планировать ничего не значащие проекты. В конце концов, иногда всё, что остаётся на работе – это хорошенько посмеяться!

Глава 1: Начало нового пути, или как внедрять инновации, не вставая со стула


Прихожу как-то утром на работу, а там шум, гам – все куда-то бегают, бумаги по офису разлетаются. Говорят: новый начальник у нас, Василий Петрович. Он, значит, выступать сейчас будет. Будем внедрять, говорят, «эффективность по новым стандартам».


Ну, собрали нас в конференц-зале. Василий Петрович заходит, подтянутый такой, лицо серьёзное, важное, а в руках – папка с надписью «Реформа». Он её так поднял высоко, глядит на нас и говорит: «Коллеги, наша цель – выйти на новый уровень эффективности. И начнём мы с "инициативного планирования"!»


Мы все молчим. Никто не понимает, что за план такой инициативный. Василий Петрович тоже, судя по лицу, не очень понимает, но продолжает: «С сегодняшнего дня каждый из вас должен ежедневно составлять отчёт о прогрессе и эффективности. И обязательно прописывать там: во-первых, чего добился; во-вторых, чего не добился; и в-третьих, почему не добился, если не добился!»


Ну, тут народ заволновался. Работа стояла как есть, а начальник планирует отчёты на отчёты. Сотрудники переглядываются, но никто ничего не говорит – все боятся нарушить «инициативное планирование». А Василий Петрович, воодушевившись, поднимает планку. «Наша вторая цель – развивать гибкость! Прекратим использовать эту старую систему, когда каждый знал, за что он отвечает! Теперь мы все ответственны за всё!»


И вот с этого момента начались странные дела. Бухгалтерия теперь занимается рассылками, IT-отдел отвечает за документацию, а менеджеры, как ни странно, – за интернет. И все должны быть рады, потому что это, понимаете, «расширение горизонтов». А главное, если что-то пошло не так, никто ведь и не виноват. Все ответственны за всё – а значит, и никто ни за что.

Вам может понравиться: