Все жанры Все авторы
Практики регулярного менеджмента - Павел Безручко

Практики регулярного менеджмента

Страниц

60

Год

—

Эта уникальная книга представляет собой не только руководство по управлению, но и исследование проблем, с которыми сталкиваются руководители. Она объединяет в себе ключевые аспекты эффективного планирования, делегирования и контроля работ, а также предоставления обратной связи и оценки эффективности сотрудников.

Автор подчеркивает, что хотя эти компетенции являются неотъемлемой частью работы руководителя, многие из них все еще придерживаются устаревших привычек, которые могут привести к серьезным ошибкам. Поэтому освоение регулярного менеджмента может помочь повысить качество управления операционными процессами и достигать стабильно высоких результатов в организации.

В этой книги не будет лишнего "сторителлинга" и модных управленческих теорий. Вместо этого каждая практика описывается как четкий алгоритм и набор принципов, сопровождаемых жизненными примерами. Это обеспечивает быстрый и практический подход к развитию управленческих навыков.

"Регулярный менеджмент" адресован в первую очередь тем, кто стремится изменить производственную систему и корпоративную культуру своей организации, перейдя от ручного управления и бюрократии к более эффективному стилю управления. Однако эта книга также будет полезна руководителям всех уровней, которые хотят улучшить свои навыки руководства.

Не упустите возможность скачать эту книгу в формате epub и получить доступ к ценной информации о принципах регулярного менеджмента.

Читать бесплатно онлайн Практики регулярного менеджмента - Павел Безручко

Редактор В. Подобед

Главный редактор и руководитель проекта С. Турко

Дизайн обложки Ю. Буга

Корректоры Ю. Сычева, Н. Витько

Компьютерная верстка М. Поташкин


© Павел Безручко, 2019

© ООО «Альпина Паблишер», 2019


Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

* * *

Предисловие от «СИБУРа»

«СИБУР» – крупнейшая нефтехимическая компания в СНГ, Центральной и Восточной Европе, образованная в 1995 году в результате ряда слияний и поглощений. Быстрый рост компании привел к определенным трудностям: процессы, практики работы и культура существенно различались между предприятиями. В конце 2009 года мы задумались о создании единой производственной системы.

Разумеется, нет предприятий, где производственная система полностью отсутствует. Какая-то система есть везде. Какая-то… Вопрос был в другом: как добиться того, чтобы на разных предприятиях применялись одни и те же хорошие идеи или лучшие практики работы? Как сделать так, чтобы на всех заводах люди занимались непрерывными улучшениями и этот процесс не зависел от личности конкретного генерального директора и состава его команды? Думаю, что к поиску «общего знаменателя» нас подтолкнул и кризис 2008–2009 годов. Кроме того, нас интересовало, что делают компании – лидеры мировой индустрии, чтобы быть эффективными и устойчиво развиваться.

Мы обратились в компанию «Дюпон», которая в свое время создала одну из лучших в мире производственных систем в нефтехимии. Их завод в Люксембурге произвел на нас сильное впечатление. Мы вернулись оттуда уверенные в необходимости разработки своей производственной системы. В то время мы делали с «Дюпон» проект в области охраны труда и промышленной безопасности и видели реальный эффект, а тема внедрения нового и долгосрочной приживаемости лучших практик важна как для безопасности, так и для производственной системы.

Центральное место в производственной системе «СИБУРа» (ПСС) занимает стандарт работы руководителя (СРР). Говоря простым языком, СРР – это набор стандартных практик, необходимых для управления и непрерывных улучшений в ежедневной работе каждого руководителя. Для нас СРР – это демонстрация лидерства и готовности руководителя изменяться, развиваться самому.

Второй элемент ПСС – это процесс управления, или то, как мы управляем непрерывными улучшениями. К нему относятся процедуры целеполагания, формирования ключевых показателей (КПЭ) и фокусов в операционной деятельности.

Вам может понравиться: