Павел Безручко читать книги онлайн бесплатно

Высокопоставленным руководителям, таким как генеральные директоры и вице-президенты компаний, необходимо экономить время и избегать излишней информации и сложных рассуждений. Их расписание на рабочий день настолько плотное, что оставляет мало времени для таких вещей. К сожалению, многие из нас не обладают данной способностью выражать свои мысли кратко, ясно и без лишних слов, как требуют это высшие начальники. Однако, умение правильно структурировать свои препараты и отчеты может оказать значительное влияние на успех вашего проекта или даже на вашу карьеру. Чтение этой книги позволит вам узнать о том, какие особенности присущи первым лицам. Вы научитесь ясно формулировать цель вашего сообщения, адресованного вашим вышестоящим начальникам. Также вы научитесь создавать структуру вашего документа и писать текст, который будет работать на достижение этой цели. После прочтения книги вы сможете писать более кратко и удивитесь тому, как часто ваши отчеты и предложения будут встречать понимани...

Эта уникальная книга представляет собой не только руководство по управлению, но и исследование проблем, с которыми сталкиваются руководители. Она объединяет в себе ключевые аспекты эффективного планирования, делегирования и контроля работ, а также предоставления обратной связи и оценки эффективности сотрудников.

Автор подчеркивает, что хотя эти компетенции являются неотъемлемой частью работы руководителя, многие из них все еще придерживаются устаревших привычек, которые могут привести к серьезным ошибкам. Поэтому освоение регулярного менеджмента может помочь повысить качество управления операционными процессами и достигать стабильно высоких результатов в организации.

В этой книги не будет лишнего "сторителлинга" и модных управленческих теорий. Вместо этого каждая практика описывается как четкий алгоритм и набор принципов, сопровождаемых жизненными примерами. Это обеспечивает быстрый и практический подход к развитию управленческих навыков.

"Регулярный менеджмент" адресован в первую о...