HR-маркетинг. Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов - Илья Батлер

HR-маркетинг. Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов

Страниц

15

Год

2021

ИТ-индустрия известна своей высокой конкуренцией, и традиционные методы управления персоналом уже не справляются с проблемой удержания талантливых сотрудников. Простое манипулирование финансами, безусловно, может помочь на некоторое время, но на долгосрочной перспективе такой подход неэффективен.

На помощь приходит Илья Батлер со своей инновационной и уникальной идеей: применять маркетинговые стратегии для привлечения и удержания сотрудников. В его книге, написанной с юмором и примерами из реальной жизни, он рассказывает, как построить эффективное взаимодействие с кандидатами и сотрудниками на всех этапах работы: от подбора, обучения и адаптации до проведения оффбординга. Внедрение этих принципов позволит вашей компании стать идеальным работодателем, о котором мечтают сотрудники.

Помимо маркетинговых инструментов, автор предлагает рассмотреть и другие аспекты, влияющие на привлечение и удержание персонала. Он делится собственным опытом и советами по созданию открытой и дружественной рабочей среды, где каждый сотрудник ощущает свою значимость и ценность.

Заключение долгосрочных контрактов и повышение зарплаты – это не ограничительные факторы в борьбе за таланты. Важно учитывать психологические потребности и стремления сотрудников, предлагая им заинтересованные проекты, возможности развития и карьерного роста. Позитивный и индивидуальный подход к коммуникации с персоналом станет вашим конкурентным преимуществом на рынке труда.

Итак, следуя советам Ильи Батлера и использованию маркетинговых методов в управлении персоналом, ваша компания сможет привлекать и удерживать лучших специалистов в отрасли, став работодателем, о котором мечтают многие.

Читать бесплатно онлайн HR-маркетинг. Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов - Илья Батлер

Редактор Михаил Белоголовский

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта А. Василенко

Корректоры Е. Аксёнова, Е. Чудинова

Компьютерная верстка К. Свищёв

Дизайн обложки Д. Изотов

Арт-директор Ю. Буга


© Илья Батлер, 2021

© ООО «Альпина Паблишер», 2021


Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

Введение

С чего все начиналось?

13 799 миллиардов лет назад возникла Вселенная из некоего начального сингулярного состояния и с тех пор непрерывно расширяется и охлаждается… Стоп. Можно промотать вперед.

Сижу я как-то утром… в ванной комнате, пытаюсь читать очередной бизнес-шедевр, обложка которого сообщает, что это «бестселлер года». Глаза слипаются, спать хочется неимоверно. Каждый знает это состояние: ты готов послать все куда подальше и завалиться обратно в кровать, но разум шепчет, что работодатель вряд ли оценит твои естественные порывы.

Так вот, сижу я с книгой в руках на границе сна и яви, как вдруг до меня доходит вся ирония ситуации. Дело в том, что именно эта книга и заставила меня встать ни свет ни заря, превратив в овоща, хотя клялась бодрить и делать утро продуктивным. И в голове только один вопрос: «За что-о-о-о?» Чем я насолил автору, что он так скучно пишет?

Собственно, тогда я и решил написать максимально нескучную книгу: полезную, но с юмором и без «воды», основываясь на конкретных примерах из жизни. Я реалист и в отличие от многих авторов не утверждаю, что моя книга – волшебная пилюля и полезна всем без исключения. Но есть аудитория, которая ее оценит.

Ах да! О чем книга? Внимание, спойлер: суть кроется в названии.

Глава 1

За что мы платим HR-менеджеру?

Задумывались ли вы когда-нибудь о том, сколько стоит уход сотрудника?

В идеале любой директор по персоналу должен ответить: «Само собой» – и тяжело вздохнуть. Но в России, по моему опыту, дела обстоят иначе: только один из десяти ведет такую аналитику, и то если брать крупный бизнес.

Директора по персоналу готовы рьяно вести учет всеми любимой «текучки». Кое-кто даже разбивает на пол/возраст, а самые продвинутые ведут аналитику на основе теста Q12, о котором вспоминают раз в год.

Все это, конечно, клево и добавит вам строчку в резюме из серии «мое главное достижение – уменьшение текучки на 53 % за месяц работы». На собеседовании рекрутер одобрительно покивает: «Отличные результаты!» Но что от этого бизнесу?

Знаете, как большинство HR-директоров решают проблему низких показателей? Закидывают сотрудников баблом и… все. Только баблом. При этом даже не оцифровывая данный вопрос, без какого-либо понимания, потянет ли компания такой подход стратегически, или конкуренция убьет его через пару лет. А через год сотрудники меняют место работы, потому что деньги приносят им радость только два-три месяца, а потом они снова начинают хотеть большего.